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為持續推動落實年度高質量發展工作目標，四川攀枝花市煙草專賣局（公司）按照“目標明確、步驟清晰、重點突出、兼顧全面”工作原則，以4W工作法梳理月度工作安排，將年度工作目標有序分解到月度工作安排中，確保工作目標與具體落實有節奏、有計劃、層層緊扣，4W工作法即What（開展什么工作）、Where（責任部門）、When（什么時候完成）、Who（由誰承辦）。
一是細化目標，突出重點促落實。將年度高質量發展目標拆分為具體、可行的月度計劃子目標，逐項對照，逐一對應，確保每個子目標都與總目標相符情況下，將“干什么”落實到對應的月度工作中。
二是量化責任，分解任務到崗位。制定合理的工作量化指標及評價標準，將具體任務明確到崗、到人，將“誰來干”明確進崗位的責任和義務，以科學方法和有力舉措促進重點工作謀得深、抓的實、管的細。
三是固化制度，強化流程重實效。固化月度工作計劃制度，在制度制定、人員指定、流程管控、評價反饋等方面持續規范，規范月度工作計劃的用詞、用語，將“怎么干”表述的更精準，定期復盤工作進度和工作質量，促進各項工作落實到位。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
