今年以來，四川攀枝花市煙草專賣局（公司）以“三統一”路徑推動綜合監督體系在基層落地落實，實現有效監督基層全覆蓋。

統一思想，抓學習宣貫入腦入心。層層解讀學習，先后5次組織基層單位召開綜合監督體系建設推進會，分階段、分層級圍繞構建綜合監督體系是什么、為什么、做什么等內容，對縣（區）局（分公司）領導班子、紀檢監察條線人員進行認真解讀，確保目標清晰、任務具體；深入領會貫徹，就如何在縣級局貫通協同三類監督力量、建立健全綜合監督體系等工作進行專題研討，在怎么看、怎么辦上進一步凝聚共識，切實把思想認識統一到全省系統綜合監督體系建設的最新要求和部署上來。

統一構架，抓體系建設責任落細落實。在頂層設計上細化完善，各基層單位按照綜合監督體系框架，建立縣（區）局（分公司）“兩單一賬一平臺”綜合監督機制，即細化制定監督事項清單、貫通協同事項清單，建立問題整改臺賬、綜合監督運行平臺，進一步分解落實監督責任，明確監督內容、細化監督舉措。在推進落實上監督指導，先后兩次現場督導，明確時限要求和具體任務，各縣（區）局（分公司）“兩單一賬一平臺”綜合監督機制初步建立，按照邊運行邊完善原則全面推進。

統一運行，抓工作質效全面提升。建立市縣兩級平臺運行聯動機制，縣（區）分公司綜合監督需貫通市局事項，以“直通車”方式送歸口條線啟動市級平臺，促進市縣兩級同題共答；實行定期報告、定期分析，明確月度報告、半年總結要求，及時上報本單位綜合監督體系運行情況，分析運行中存在的問題，針對性提出改進建議，梳理綜合監督體系運行案例；實行定期研判，按季度匯總形成全市系統綜合監督體系運行情況報告，作為政治生態風險評估重要內容報請市局（公司）黨組研究，持續釋放綜合監督體系防范化解重大風險效能。