為推動規(guī)范管理見行見效，今年以來，貴州省遵義市紅花崗區(qū)煙草專賣局（分公司）采用“五直”工作法，推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、規(guī)范、高質(zhì)量運行。

直達崗位，夯實規(guī)范管理“主陣地”。以“標準塑形”為依托，圍繞標準化、規(guī)范化指標，對所有領(lǐng)域、所有業(yè)務(wù)、所有環(huán)節(jié)，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、橫縱貫通”的常態(tài)化監(jiān)督檢查機制。對監(jiān)督檢查出的問題，扣緊責任鏈條，抓責任落實定位，抓核心業(yè)務(wù)進位，抓能力提升到位，促問題清零見底。

直切重點，織密織牢制度“體系網(wǎng)”。聚焦重點領(lǐng)域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)，結(jié)合上級精神，進一步修訂、完善各項業(yè)務(wù)工作中的規(guī)章制度，堵管理漏洞、強制度供給，使之更符合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求，確保制度的系統(tǒng)性、完整性、協(xié)調(diào)性得到進一步提升。

直入末梢，緊扭責任落實“牛鼻子”。對各項制度的執(zhí)行情況進行月審季查，定期“體檢”，半年開展1次黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行情況檢查，對制度執(zhí)行存在問題的部門建立問題清單，強化到崗到人問題銷號管理，防止責任虛化空轉(zhuǎn)，確保各個層級責任逐級落實。

直瞄堵點，激活提質(zhì)增效“動力源”。針對業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)的堵點，組織業(yè)務(wù)骨干對業(yè)務(wù)流程反復(fù)推敲、規(guī)范執(zhí)行反復(fù)錘煉、服務(wù)細節(jié)反復(fù)打磨，形成一套高質(zhì)量高水準高效率的工作方法，帶動業(yè)務(wù)流程科學(xué)、規(guī)范、高效，實現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范落地運行。

直面問題，創(chuàng)新工作舉措“提質(zhì)效”。堅持問題導(dǎo)向，將業(yè)務(wù)診斷與規(guī)范管理有機結(jié)合，探索規(guī)范管理出效益的新方法和新途徑，有針對性地開展課題研究、崗位創(chuàng)新，實現(xiàn)以質(zhì)量診斷促規(guī)范提升。