今年以來(lái)，河南省盧氏縣煙草系統(tǒng)嚴(yán)格目標(biāo)考核、過(guò)程管控，取得了累累碩果。

一、 煙葉條線

主要做法：

按照“科學(xué)合理、客觀公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、提升水平”的原則，盧氏縣分公司以“年度重點(diǎn)指標(biāo)+階段關(guān)鍵指標(biāo)”為考核重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，狠抓技術(shù)措施落實(shí)，強(qiáng)化職工績(jī)效管理，制定出臺(tái)了《2023年煙葉工作績(jī)效考核方案》。

煙葉工作考核共分為4個(gè)階段，包括3個(gè)煙葉生產(chǎn)階段和1個(gè)煙葉收購(gòu)階段。其中，年度重點(diǎn)指標(biāo)包括面積落實(shí)、品種優(yōu)化、政策宣貫、生產(chǎn)投入政策執(zhí)行和合同管理。階段重點(diǎn)指標(biāo)包括了壯苗培育、井窖式移栽、旺長(zhǎng)期補(bǔ)水、揭膜培土、煙田長(zhǎng)勢(shì)、病蟲害防治、煙葉等級(jí)純度、收購(gòu)秩序等。

除此之外，盧氏縣分公司還設(shè)置了面積落實(shí)專項(xiàng)考核、品種治理專項(xiàng)考核2個(gè)專項(xiàng)考核，以及大田期觀摩和冬季生產(chǎn)觀摩2個(gè)觀摩考核。

主要成效：

在3個(gè)煙葉生產(chǎn)階段考核中，對(duì)前六名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后三名進(jìn)行罰款，共獎(jiǎng)勵(lì)5.7萬(wàn)元，罰款1.08萬(wàn)元；在1個(gè)收購(gòu)階段考核中，共下發(fā)通報(bào)5期，對(duì)13個(gè)站（點(diǎn)）罰款4.828萬(wàn)元。

在品種專項(xiàng)考核中，對(duì)全縣27名職工進(jìn)行處罰，共罰款1.9萬(wàn)元。

在面積落實(shí)專項(xiàng)考核中，增加一畝獎(jiǎng)勵(lì)10元，共獎(jiǎng)勵(lì)煙站10萬(wàn)元。對(duì)于突出貢獻(xiàn)的3個(gè)站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人共獎(jiǎng)勵(lì)9000元，對(duì)于突出貢獻(xiàn)的3個(gè)職工共獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

在大田期觀摩考核中，對(duì)7個(gè)站（點(diǎn)）共獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，對(duì)5個(gè)站（點(diǎn)）共處罰3萬(wàn)元。通過(guò)下發(fā)考核通報(bào)，各站（點(diǎn)）對(duì)檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和短板，認(rèn)真落實(shí)整改，努力提高工作實(shí)效，確保了年度煙葉工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、卷煙條線

主要做法：

一是卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作考核。考核按百分制進(jìn)行，結(jié)合市局季度考核辦法每季度制定一次考核細(xì)則，主要包含終端建設(shè)、客戶服務(wù)、重點(diǎn)工作、信息采集，按個(gè)人考核得分嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。考核得分在95分（含95分）以上，獎(jiǎng)勵(lì)1200元；考核得分在90-95分（含90分），獎(jiǎng)勵(lì)800元；考核得分在85-90分（含85分），罰300元；考核得分在80-85分（含80分），罰500元；考核得分在80分以下，罰800元。

二是終端客戶掃碼考核。按照金葉通商戶周評(píng)價(jià)得分進(jìn)行考核，金葉通商戶周評(píng)價(jià)全部達(dá)到90分以上的，每戶獎(jiǎng)勵(lì)40元，達(dá)不到的，每戶次罰160元。周評(píng)價(jià)全部合格，獎(jiǎng)終端經(jīng)理100元，達(dá)不到金牌以上的，每戶次罰終端經(jīng)理10元。

三是針對(duì)市局網(wǎng)建考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。得分在全市后兩位的，分別罰客服部1000元、2000元；得分在全市第3位，獎(jiǎng)客服部1000元，每高一個(gè)位次增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

四是扣分項(xiàng)。在市局月度或季度考核中，出現(xiàn)失誤造成扣分的，每次罰責(zé)任人300元；在省局考核中出現(xiàn)失誤造成扣分的，每次罰責(zé)任人500元。

取得成效：

一是調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。通過(guò)績(jī)效工作的有效管理,可以明確工作目標(biāo)和期望,提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo),激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,提高組織的工作效率和業(yè)績(jī)。

二是網(wǎng)建基礎(chǔ)工作質(zhì)量有效提升。網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核督促貫穿于日常工作，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題和障礙，提高工作的效率和質(zhì)量。

三是促進(jìn)了整體工作目標(biāo)順利完成。全年的卷煙銷售和網(wǎng)建基礎(chǔ)工作均按市局要求穩(wěn)步推進(jìn)。

三、專賣條線

主要做法：

一是制定考核方案，明確責(zé)任分工。發(fā)揮考核指揮棒作用，定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，制定了《2023年專賣管理工作考核辦法》《2023年專銷協(xié)同獎(jiǎng)懲考核辦法》及《2023年真煙異常流動(dòng)績(jī)效掛鉤辦法》，明確各崗位工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，把稽查員和客戶經(jīng)理日常工作納入到考核細(xì)則里，同考核、同管理，以考核助推各項(xiàng)工作落實(shí)，有效提高了大家的工作積極性。

二是加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。建立基層各項(xiàng)工作指標(biāo)考核臺(tái)賬，堅(jiān)持績(jī)效考核、收入分配與激勵(lì)約束機(jī)制，做到考核結(jié)果落實(shí)到人、績(jī)效工資執(zhí)行到崗、工作責(zé)任追究到位，激發(fā)基層活力，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。

三是實(shí)行定期通報(bào)，激發(fā)工作潛能。針對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行周匯總、月通報(bào)，倒逼專賣人員盯指標(biāo)、搶進(jìn)度、守市場(chǎng)，切實(shí)在實(shí)際工作中按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提振信心、補(bǔ)齊短板、激發(fā)活力、鼓舞士氣。

工作成效：

以市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦、打假破網(wǎng)、證件管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作為重點(diǎn)，通過(guò)季考核季兌現(xiàn)、季督導(dǎo)季考核，對(duì)業(yè)績(jī)排名靠前的隊(duì)所及個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)12500元，對(duì)排名落后的隊(duì)所及個(gè)人共處罰16700.5元，總計(jì)處罰4200.5元。

通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，各項(xiàng)工作落地見效，全員積極性大幅度提高，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的目的。由于措施有力，考核扎實(shí)，極大鼓舞了士氣，2022年至2023年先后查獲2起部督案件。

四、其他條線

主要做法：

一是將其他部門主要工作職責(zé)予以界定下達(dá)，同時(shí)將干部職工工作職責(zé)逐人逐崗位予以明確，確保各盡其職、各盡其責(zé)，為實(shí)行目標(biāo)考核奠定基礎(chǔ)。

二是每年按四個(gè)季度對(duì)單位、部門和個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)考核。先由單位、部門和個(gè)人對(duì)其崗位職責(zé)完成情況進(jìn)行百分制自打分，由單位部門對(duì)個(gè)人自打分情況予以考核認(rèn)定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)予以確認(rèn)，交認(rèn)識(shí)部門作為季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲基礎(chǔ)分值依據(jù)。

三是對(duì)單位、部門以及個(gè)人目標(biāo)考核加分項(xiàng)，先由各單位各部門以及個(gè)人先行申報(bào)，申報(bào)時(shí)提供加分項(xiàng)支撐材料，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交考核辦，由考核辦同意提交局長(zhǎng)經(jīng)理辦公會(huì)予以研究認(rèn)定，批準(zhǔn)后交人事科執(zhí)行。

四是對(duì)單位、部門及個(gè)人目標(biāo)考核扣分項(xiàng)，由相關(guān)科室按照階段性工作考核文件，予以優(yōu)差排序，按照加分、不加分以及扣分項(xiàng)予以認(rèn)定，提交局長(zhǎng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，經(jīng)批準(zhǔn)后交人事科執(zhí)行。

五是年終目標(biāo)考核,依據(jù)四個(gè)季度加扣分情況、年終責(zé)任目標(biāo)完成情況和上級(jí)對(duì)口部門認(rèn)定情況，綜合得出本單位本部門以及個(gè)人考核分值，聯(lián)系目標(biāo)考核責(zé)任制予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

取得成效：

一是起到了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用。單位、部門及個(gè)人都不愿自己目標(biāo)考核處于后進(jìn)或末位狀態(tài)，日常工作時(shí)都會(huì)以先進(jìn)為榜樣，積極努力干好工作，營(yíng)造出比學(xué)趕幫超生動(dòng)局面。

二是營(yíng)造了積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。個(gè)人或單位，遇到上級(jí)下達(dá)的各種競(jìng)賽、比賽以及課題項(xiàng)目，均暗自下勁積極參與，力爭(zhēng)取得名次，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)了爭(zhēng)名譽(yù)、創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)第一的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。

三是為了保住既得利益，單位或個(gè)人出現(xiàn)了想工作、思工作、干工作的熱情。