近年來，廣西壯族自治區玉林市煙草專賣局（公司）大力推進創新驅動發展，通過建機制、搭平臺、育人才三個抓手，推動創新與業務深度融合。

建機制，點燃“創新引擎”。健全企業創新管理機制，修訂創新管理系列標準，完善創新管理組織架構，進一步打通制度“堵點”，構建起“監測發現機會、創意論證與選擇、創新計劃與實施、成果轉化與保護”的創新管理運行體系，為企業開展各類創新管理活動提供資源保障和制度支撐。

搭平臺，激發“干事動能”。著力打造全員參與的“金葉眾創空間”創客工作室，充分發揮各領域專家人才優勢，帶動重點課題攻關和創新項目實踐；探索與科研院所、高等院校和高新技術企業共建協同創新載體，搭建“校企合作”互學共創平臺，加快創新要素集聚，深化產學研融合，把創新之勢轉化為發展優勢。

育人才，厚植“成長沃土”。注重學習培訓，邀請行業專家開展創新知識培訓，通過“理論＋實操”專題輔導，助力全市系統創新能手攻堅克難。注重應用實踐，鼓勵創新骨干人才廣泛開展合理化建議、A3報告、精益課題、QC課題等創新活動。注重激勵引導，創新人才培養、使用、評價和激勵等機制，加大對重大創新成果和創新團隊的激勵力度。