近日，山東省泰安市寧陽縣煙草專賣局（營銷部）堅持“四維聚力”，提升基層服務站運行質效。

一是聚力“黨建引領”，凝聚先鋒動力。以“實心”黨建品牌為引領，深入學習貫徹落實黨的二十大精神，以“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”為載體，積極組織黨員開展聯合走訪和結對幫扶活動，幫助客戶解決“急難愁盼”問題，將“我為群眾辦實事”實踐活動落到實處，推動黨建與業務工作深度融合。

二是聚力“專銷協同”，提升工作合力。深化“專銷協同一體化”運行模式，健全專賣、營銷、內管、配送“四員”協同工作機制，通過每日動態監測、每周市場分析、每月研判總結等方式，精準掌握轄區異常動態，共同商議打擊、解決方案，全力打通信息共享工作壁壘，有效提升“1+1>2”的疊加效應。

三是聚力“精益管理”，激發內生動力。堅持問題導向，建立基層服務站“創客空間”，成立精益創新小組，以“流程最簡、效率最高、服務最優”為原則，科學運用頭腦風暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監管、許可管理、案件查辦等工作進行重新梳理和優化改善，持續提升基層服務站運行質效。

四是聚力“考核監督”，提高服務能力。充分發揮考核指揮棒作用，以“市、縣、站”三級級考核為載體，對工作標準、業務流程、落實情況等重要節點進行梳理，通過“常規+專項”和“定期檢+促整改”的方式，對查出的問題列明清單、明確整改措施和整改期限，全面激發服務站人員干事創業活力。