近日，山東臨沂市蘭山區(qū)煙草專賣局（營銷部）采取“三個推動”措施，進(jìn)一步提升7S管理工作水平。

推動理念定型。組織全員學(xué)習(xí)7S管理知識，集中學(xué)習(xí)7S管理典型案例，參觀先進(jìn)部門，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握；豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，將7S內(nèi)涵及樣例制作成頁，在潛移默化中加深員工對7S管理的理解；立足崗位實際，分別幫助員工找到可視化改進(jìn)點，以鮮明的前后對比效果，提高員工的參與度。

推動標(biāo)準(zhǔn)融合。緊扣當(dāng)前工作重點，推動7S管理標(biāo)準(zhǔn)融入業(yè)務(wù)實際，在終端建設(shè)領(lǐng)域，堅持將精益管理理念和方法工具向終端延伸，做好7S管理與零售終端建設(shè)融合工作，進(jìn)一步扮靚零售終端形象；在市場監(jiān)管方面設(shè)定案件文書制作標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效樹立標(biāo)桿。

推動考核督導(dǎo)。把專項督導(dǎo)考核作為有力抓手，成立抽檢專項考核組，不定期對各部門、基層服務(wù)站進(jìn)行7S管理現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，實時查看7S管理真實狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)整改通知單，確保痕跡化管理到位、前后整改有對比；在“回頭查”過程中對于問題整改不到位的，加大督辦力度，持續(xù)鞏固工作成效。