經(jīng)過前期試運(yùn)行和持續(xù)完善，1月23日，四川鹽邊縣煙草專賣局（分公司）正式下發(fā)《煙葉站點(diǎn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理工作手冊》，與前期《煙點(diǎn)零星費(fèi)用定額管理實(shí)施細(xì)則》形成了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在基層落地的雙重運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提升了基層站點(diǎn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

一是工作流程規(guī)范化。對照煙葉生產(chǎn)全流程，梳理出業(yè)務(wù)事項(xiàng)14條、財(cái)務(wù)事項(xiàng)54條、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)212個，并靶向建立風(fēng)險(xiǎn)防控清單，制定防控措施216條，推動煙葉站點(diǎn)財(cái)務(wù)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

二是資源配置精益化。建立多部門聯(lián)動機(jī)制，開展專項(xiàng)調(diào)研和檢查，明確配置資源新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升工作質(zhì)效。手冊試運(yùn)行期間，煙葉站點(diǎn)費(fèi)用報(bào)銷整改率從之前的22%下降至8%。

三是煙點(diǎn)管理互動化。煙葉部門與財(cái)務(wù)部門共同擬定全年煙葉財(cái)務(wù)評審方案，采取“自評+他評”的形式，通過“大家來找茬”的互動模式，對全年煙葉財(cái)務(wù)資料開展評審，有效增進(jìn)了上下協(xié)同。

四是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。該工作手冊運(yùn)行成熟后，將納入鹽邊縣局（分公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步助推提質(zhì)增效、精益管理在基層落地見效。