2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。全國煙草工作會議提出了“奮力續寫行業高質量發展和現代化建設新篇章”的新目標新要求，為2024年煙草行業工作指明了方向，明確了路線，繪制了清晰的“路線圖”和“施工圖”。

生逢其時當奮斗其時，廣東煙草商業認真貫徹落實黨中央決策部署，把宏觀環境作為基礎依據，把落實既定戰略作為重要遵循，深入學習領會、認真貫徹落實2024年全國煙草工作會議精神，在新征程上提出“加快建設英才輩出、數字治理、文化自信的現代粵煙”目標愿景，力求將“路線圖”“施工圖”轉化為中國煙草在嶺南大地上的“奮斗圖”和“實景圖”。

觀勢謀局，深刻把握所處的現實方位

處一隅而察大局、守一方而觀大勢，才能在紛繁復雜的內外環境中洞悉規律、辨明方向，在發展大局中找準定位、明確職責。

東莞市煙草專賣局（公司）以數字賦能農網建設，探索鄉村好物推薦官助農新模式。

廣東煙草商業要緊緊圍繞推進中國式現代化這個最大的政治，深刻領會國家煙草專賣局和廣東省委省政府對經濟形勢和宏觀環境的判斷，深刻把握當前面臨的外部環境和內部條件。

要觀大勢，正確研判外部環境的“危”與“機”，清晰辨別廣東煙草商業在高質量發展進程中面臨的諸多困難和挑戰，同時也要堅定以高質量發展贏取戰略主動的信心決心，持續抓好國家局黨組關于全力推動高質量發展、加快行業現代化建設戰略部署的落地實施，扎扎實實辦好自己的事。

要謀全局，深入分析自身發展的“短”與“長”，充分吸取廣東煙草商業發展中危中尋機、變中取勝的經驗積累，發揮好市場規模、產業體系、知名品牌等優勢，同步補短板、鍛長板，持續推進企業高質量發展和現代化建設。

定向明路，統籌處理發展的三大關系

發展是立身之本，于廣東煙草商業而言，唯有以高質量發展的確定性應對外部形勢的不確定性，才能任憑風浪起、穩坐釣魚船。

要在“穩”與“進”中把握主基調，牢牢把握穩中求進、以進促穩、先立后破的要求。正確認識在高基數平臺上推動經濟發展，穩是大局和基礎，進是方向和動力，必須努力實現穩與進的良性互動。既要“穩”住安全底線，切實防范化解經濟運行、安全生產、專賣監管、規范管理等環節的重大風險隱患，也要在“進”中提質，堅定不移以進促穩，以更加進取的姿態推動高質量發展，保持良好的發展狀態，統籌高質量發展和高水平安全。

要在“破”與“立”中落實總策略，錨定卓“粵”創一流高質量發展戰略。準確把握主要矛盾和矛盾的主要方面，始終做到統籌兼顧、量力而行，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持正確的政績觀，深入思考破什么、立什么，如何破、如何立，踐行正確的政績觀、發展觀，真正以“立得好”推動各項工作“破得開”。

茂名市煙草專賣局（公司）物流配送中心員工通過“智慧物流”平臺，實時查看配送路線情況，并開展分析討論。

要在“量”與“質”中理解總要求，廣東煙草商業在歷年發展中量的積累成效顯著，但實現高質量發展的出路仍是質的穩步提升。要牢牢把握高質量發展這一新時代的硬道理，準確領會“硬道理”中蘊含的“實要求”，推動質量變革、效率變革、動力變革，不斷提升管理質效、服務質效、創新質效、發展質效，推動新舊動能接續轉換，在固本培元中加快塑造高質量發展新優勢。

2023年，廣東煙草商業積極融入黨和國家事業全局，融入行業現代化建設大局，認真貫徹落實國家局黨組和省委省政府各項決策部署，堅持以高質量發展為主題，穩步推進粵煙“110”戰略體系落地落實，并將其轉化為統籌發展的準繩、謀劃發展的依據、推動發展的舉措。

要走好一體化發展之路。堅持上下融合，眼睛向下、著眼基層，建立上下貫通、執行有力的組織體系，既抓住領導班子這個“關鍵少數”，也要抓住基層員工這個“絕大多數”，通過持之以恒開展基層建設，凈化基層政治生態，激發基層單位執行力和基層隊伍的活力，打牢卓“粵”創一流發展的根基；推進區域協調，堅持珠三角地區與粵東粵西粵北地區聯動發展、陸海統籌相互支撐，推動人才共享、要素共用、服務共融，不斷推動高質量發展和全域管理現代化。

要用好兩大方法。組織“回頭看”，利用每季度的黨組理論學習中心組學習專題，對10項配套政策體系的落實情況進行回頭看，結合實際進行自我批判，不斷修正、不斷完善，持續推動戰略落地；推進數字化，深化“六大平臺”建設，持續推動數字驅動業務、數字支撐服務、數字助力管理，不斷激發發展新動能，還要大處著眼、小處著手，抓好日常管理的數字化轉型，以數字化推動戰略目標落地、組織方式轉型。

篤行不怠，奮力續寫發展新篇章

堅持以黨的建設為引領，全面落實新時代黨的建設總要求，加強黨的創新理論武裝，鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，增強政治功能和組織功能，以高質量黨建引領保障高質量發展，把黨領導下的煙草事業繼續推向前進。

廣東連州煙區育苗大棚內多部門聯合驗收煙苗，為即將到來的春耕春播做準備。

凝聚全員合力，持續錨定“三大目標”，全面增強企業核心競爭力。錨定“行業重要人才中心和創新高地”目標，采取有力措施加強干部人才隊伍建設，健全人才引育評用機制，提升全面創新水平；錨定“行業數字化轉型新標桿”目標，堅持數據賦能、加快數實融合，保持“六大平臺”穩步運行，用好數據，管好平臺，建好隊伍，全方位提升數字治理能力；錨定“軟實力展現的重要窗口”目標，全力打造“文化、教育、公益、智庫”軟實力四大品牌，內聚人心增強凝聚力，外樹形象增強影響力，全面提升企業形象。

持續鞏固四個基礎，以高標準的政治生態、高水平的專賣監管、高質量的經濟運行、高效能的基層治理，不斷厚植發展新優勢，釋放發展新動能。堅持嚴的基調，全力抓好四個專項整治，持續加強作風紀律建設，切實鞏固政治生態基礎；保持打假打私高壓態勢，完善基層基礎管理體系，加強電子煙等新型涉煙監管，全力維護卷煙市場良好秩序，鞏固專賣監管基礎；堅定不移貫徹行業“十六字”方針，不斷提高經濟運行的穩定性、協調性、可持續性，鞏固經濟運行基礎；堅持打基礎利長遠，加強基層班子建設，優化基層員工晉升通道，推動資源下沉，優化基層共建共享機制，鞏固基層治理基礎。

人勤春來早，奮楫正當時。站在新的歷史起點，廣東煙草商業將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中全會精神及中央經濟工作會議精神，深入貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國家局黨組、省委省政府工作要求，堅定信心決心，保持戰略定力，錨定粵煙“110”戰略體系這張藍圖干到底，不懼挑戰、砥礪前行，奮力完成全年目標任務，加快建設英才輩出、數字治理、文化自信的現代粵煙，為行業高質量發展和現代化建設作出新的貢獻！

廣東省局（公司）黨組書記、局長、總經理 王德源