為提升全員精益管理和流程建設能力，近期，山東省日照市五蓮縣煙草專賣局（分公司）以課題為引領，健全完善精益管理和流程建設工作運行機制，進一步推進工作提質(zhì)增效，扎實推進精益型、創(chuàng)新型企業(yè)建設。

五蓮縣局（分公司）圍繞“人人都是精益管理主體”的目標，樹立“解決問題就是創(chuàng)新”的理念，探索全員微改善運行長效機制，提高全員在目標導向和問題導向精益課題研究能力；全面推進科技創(chuàng)新、精益課題研究和ＱＣ小組活動，注重把問題、差距、潛力點和增效點轉(zhuǎn)化為課題項目，做實創(chuàng)新課題選題工作，注重“小、實、活、新”，力爭一個課題解決一個短板，提高課題創(chuàng)新成果落實應用效果。

圖為開展精益工具知識學習

同時，利用“線上＋線下”的方式，開展精益滲透學習督導、培訓，加強課題培訓督導，，分層培養(yǎng)精益課題骨干團隊，提升員工運用工具方法自主分析問題、解決問題的能力，確保立項課題按時高質(zhì)量結(jié)題。做好課題調(diào)度檢查工作，建立每月隨機抽課題、隨時調(diào)度的機制，確保課題研究數(shù)據(jù)真實完備。

在此基礎上，五蓮縣局（分公司）持續(xù)加強流程建設工作，組織各部門對流程進行梳理，結(jié)合實際，查漏補缺，對部門與崗位、崗位與環(huán)節(jié)的流程接口和關鍵節(jié)點進行優(yōu)化，厘清流程的接口關系，結(jié)合全面風險管理，找出風險防控節(jié)點，深入分析查找問題，及時反饋、限期整改，對流程進行再評審、再優(yōu)化，實現(xiàn)工作流程好用、實用、管用。

圖為開展流程建設知識學習

加強流程建設考核督導，按照流程建設“梳理、優(yōu)化、評審、運行”的排期，讓員工熟知各自工作流程及風險點等要素，嚴格對流程執(zhí)行、流程優(yōu)化情況進行督導檢查，保障流程體系持續(xù)改進完善，推動流程建設與業(yè)務工作雙提升。

此外，以流程為載體，做好科技創(chuàng)新、精益課題成果固化、推廣引進，提升創(chuàng)新成果可用性，促進創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。