風從之江來，潮涌錢塘畔。

去年以來，乘著浙江省深入實施三個“一號工程”東風，浙江省煙草專賣局（公司）堅持系統觀念、問題導向、目標導向，在機關21個部門、單位推進“三個一”活動，即聚焦創新深化，明確一個創新項目；聚焦改革攻堅，實施一項改革舉措；聚焦開放提升，借鑒一條先進經驗，激發改革創新的動力、潛力、活力。

“省局（公司）機關位于全省煙草商業系統的‘第一方陣’，我們通過項目化管理、團隊式攻堅方式，以‘三個一’活動牽引帶動各領域、各條線工作錨定重點、齊頭并進?！闭憬【?#xff08;公司）黨組書記、局長、總經理崔建華強調，“三個一”活動瞄準企業所需、調動企業所能、凝聚員工合力，奮力推動浙江煙草商業干在實處、走在前列、勇立潮頭。

向“新”而興

訂單、網配單與交易合同有效關聯，實質性推動卷煙營銷市場化取向改革；11家卷煙工業企業實現一次性前置，5家卷煙工業企業實現集散式前置，前置貨源占比超90%，日均庫存下降50%……

作為浙江省局（公司）銷售管理處和物流管理處協同創新項目，按客戶訂單驅動工商實時交易暨供應鏈一體化項目取得明顯成效。

立足企業經濟運行，如何把發展潛能轉化為發展勝勢？“高效激活動能，著力推動創新發展?！薄憬瓱煵萆虡I系統給出了答案。

作為創新深化的“頂層設計”，浙江省局（公司）綜合管理處完善創新配套機制，推動創新制度供給有效轉化為創新工作實效——

制定創新驅動發展實施意見，出臺科學技術獎勵辦法及實施細則，健全動力機制；制定科技創新項目管理規定，優化“地市級局（公司）報題—省局（公司）出題—地市級局（公司）領題—全省推廣”機制，完成123個創新項目及數據產品立項，健全運行機制；發布重點創新成果推廣目錄，形成“基層創新—條線評估—線上發布—推廣應用”的良性循環，健全發展機制。

基于日益完善的創新深化機制，浙江煙草商業系統省市聯動、一體推進，各條線創新探索的成效紛紛涌現——“專賣e防”數據產品運用、干部人才工作數字化建設、巡察監督與其他內部監督貫通融合深化、往來款智能預警管理、研究型審計創新案例打造……

以新方法解決新問題，以新思路謀求新發展。浙江省局（公司）堅持創新破題，推進變革重塑，創造更多具有特色的新經驗。

向“深”而行

面對改革轉型進入深水區和攻堅期的新形勢，如何聚力攻堅、進階躍遷？

在行業內率先探索數字化轉型的浙江煙草商業系統，以“不進則退”的危機感，縱深推進數字化轉型邁入數字化改革新階段，數字化成為浙江省局（公司）機關部門、單位改革攻堅的“重頭戲”。

對接省政務公共數據，常態化引進相關機構分析數據，引入商圈、位置信息等外部數據60多TB，同比增長65%，并形成數據資產目錄；面向全省煙草商業系統增加數采、信用、專賣監管、“三化三型”（“三化”即“標準化、規范化、數字化”，“三型”即“廉潔型、創新型、實干型”）所隊部等1300多個標準化數據指標供給……

數字變革，數據先行。浙江省局（公司）信息中心聚焦“引入內外數據資源，推動數據分析平臺與各平臺之間數據融合貫通、共享復用，助力打造數據生態圈”改革舉措，交出了一份份數據成績單。

聚焦數字化轉型中的難點、痛點、堵點，浙江省局（公司）機關相關部門、單位聚焦各業務領域，融合運用先進數字技術，加快業務創新、流程再造、制度重塑——

專賣條線，從預咨詢、預勘驗、預測算三方面構建集數據歸集、精準服務、動態評估于一體的“全鏈式”煙草專賣零售許可證辦理前置服務體系。

營銷條線，建立統一零售終端綜合評價體系，開發終端評價自動取數、動態評價等智能數字化工具，實現評價結果常態化應用，提升智慧終端建設質效。

物流條線，編制碳排放“一本賬”，構建綠色物流評價指標體系，并將綠色發展相關指標納入地市級局（公司）對標考核，積極搭建智慧物流平臺、綠色園區場景。

綜合條線，上線運用內外監督、調研、投訴、信訪、安全生產“五張問題清單”督查督辦系統，形成“錄入填報—審核審批—分辦流轉—明確措施—工作落實—評估審核—辦結結束”的閉環落實機制……

破解要素流動不暢、資源配置效率不高等深層次問題，數字變革這一關鍵變量成為推動浙江煙草商業系統現代化建設的重要增量。

改革攻堅，黨建領航。浙江省局（公司）在全省煙草商業系統開展“百名書記破百題”活動，落實“一支部一項目”，設立項目305個，充分發揮了基層黨組織在改革攻堅中的示范引領作用。

向“廣”而欣

赴浙江省公安廳交通管理局、食品藥品環境知識產權犯罪偵查總隊及杭州海關緝私局等單位學習情報指揮中心建設經驗；赴廣東煙草商業企業學習農網建設經驗；赴行業先進單位、行業外先進數字化企業等學習數據驅動創新經驗……

浙江省局（公司）聚焦開放提升，加大“走出去、請進來”的力度，進一步互學互鑒、共同提高。

加強大數據實戰場景應用，搭建跨層級、跨部門的專賣監管平臺，完善全省一體化情報研判體系，構建全息監測預警的“防火墻、監測網”；優化升級零售終端管理系統“香溢通”2.0，增加“離線運行”模式和掛單、農產品散裝稱重、會員折扣等功能，助力零售客戶更加輕松經營；成立大數據研究院，對接省大數據局、浙江大學等18家單位，聯合推進課題22個，開展數實融合交流5場次，初步構建起生態共創機制；樹立“精益管理就是綠色發展”理念，推進綠色發展試點，搭建綠色發展總體架構，推進綠色生產、綠色辦公、綠色生活、綠色管理和綠色生態……

向外，浙江省局（公司）機關以更加積極開放的態度，前往行業內外先進單位和企業，帶著問題去、帶著思路回，加強學習交流與溝通合作。

猶如地瓜的藤蔓向四面八方延伸，汲取更多陽光、雨露和養分，浙江省局（公司）在向行業內外的學習對標中開拓視野、開闊思路、放大格局。

向內，他們落實全省煙草商業系統教育培訓規劃，全面開展“3+N”學習培訓，重點加強政治培訓、業務培訓和數字化培訓，實施“信念引航”“能力續航”“數據導航”行動，上線運行“精實·先行”網絡學院。2023年開展各類培訓1598期，9749人參與，引導干部職工加快知識更新、實現素質提升。

學有所思、學有所獲，學以致用、學用相長。浙江省局（公司）通過向外開放式學習和向內沉淀式提升，切實增強人才隊伍對新形勢新任務的適應力、勝任力。

之江奔涌譜新篇，勇立潮頭更揚帆。浙江省局（公司）已開啟新一輪“三個一”活動，持續以關鍵性抓手、集成性政策、牽引性項目求突破，奮力塑造整體新優勢、譜寫浙江煙草商業系統發展新篇章。