摘要：企業軟實力在當今煙草行業中扮演著至關重要的角色，它不僅是企業的無形資產，更是企業活力與發展的源泉。為了實現高質量發展和現代化建設，煙草企業需要通過多方面的努力來進一步提高企業軟實力。本文將從物質和精神滿足職工、開鑿科學且最具價值化的人文管理原則、創建與時代相適應的個性化企業文化特色等方面進行深入探討，并闡述筆者在這幾個方面的一些思考和淺薄看法。

關鍵詞：提高；企業；軟實力

在現代化的知識經濟時代，企業軟實力確實如基石般重要，它是企業在激烈競爭中脫穎而出的關鍵所在。企業軟實力涵蓋了諸多方面，包括但不限于企業文化、品牌形象、創新能力、員工素質、社會責任等。在這個充滿挑戰和機遇的時代，企業要想在市場中立足并取得長足發展，就必須深刻認識到軟實力的重要性，并采取切實有效的措施來加以提升。

一、當前行業外企業有待進一步完善的狀況分析

（一）薪酬分配還存在些許欠缺。行業外有的企業員工的工資確定方式，確實在一定程度上存在著按員工職級檔位、工齡學歷等固定公式僵化套用的情況，這種平均主義思想的殘留，不利于激發員工的積極性和創造力。員工的付出與責任擔當，往往未能與他們的收入形成合理的比例關系。比如，薪酬、獎金的檔位或系數匹配不夠科學合理，一些重點崗位、貢獻度大以及能力強的員工，未能在收入上充分突顯差異，完全沒有體現出“按勞分配，多勞多得”的公平性，甚至還存在“做得多錯得多罰得多”這樣的不合理情形。這種狀況不僅影響了員工的工作熱情和效率，也不利于企業的長遠發展。

（二）與科學的人力資源管理水平相比還存在差距。當前，行業外有的企業的人文管理制度還不夠完善，未能對員工進行細致的分類管理。有的企業沒有深入分析員工的價值取向，并采取有效的評估手段，這導致企業在管理上缺乏針對性和科學性。同時，也沒有建立起一套行之有效的用人機制，對員工的成長缺乏前瞻性的規劃和個性化的激勵措施。在用工過程中，有的企業未能充分體現“德才兼備、注重實績”的原則，不合理的用工方式使得人才的發展空間受到了束縛和限制。有些中間骨干雖然能力不足，卻能“一勞永逸”地占據著職位，這種“上而不下”的傳統體制，嚴重影響了員工的工作積極性和創造力。

（三）企業文化建設缺乏魅力和特色。行業外有的企業決策層在對優秀員工的認可和肯定方面還存在不足，未能充分展現對他們的尊重和贊賞。這種情況導致上下級之間關系出現“不親和”的現象，甚至存在選擇性“親近”的情況，讓員工難以真正感受到企業的溫暖和關懷，無法體驗到歸宿感。同時，員工自我價值的提升需求得不到有效的實現，企業文化與員工個人的認知之間存在著較大的差距，無法達成一致。有的團隊環境和氛圍也缺乏足夠的吸引力，無法喚起員工快樂工作的心情和激情，難以激發他們的創造力和積極性。企業文化是企業的靈魂，是凝聚員工力量、推動企業發展的重要支撐。煙草企業必須高度重視企業文化建設，打造具有獨特魅力和特色的企業文化，弘揚煙草行業正能量，體現國企責任擔當，為實現高質量發展和現代化建設注入強大的精神動力。

二、提高企業軟實力的意義

在當今競爭激烈的市場環境下，提高企業軟實力對于煙草行業的發展具有極其重要的意義。 煙草專賣局作為國有企業，肩負著弘揚煙草行業正能量、體現國企責任擔當、實現高質量發展和現代化建設的重要使命。創建一個“企業以我為驕傲，我為企業為榮耀”的人文環境，是一代代煙草人不懈追求的目標。當致力于提高企業軟實力時，就如同給企業注入了一股強大的強心劑，這股力量讓企業煥發出勃勃生機，充滿了生命的活力。它使企業能夠在復雜多變的市場環境中堅定前行，為實現企業健康、平穩地高質量發展提供堅實的保障。

企業軟實力的提升，有助于塑造良好的企業形象。一個具有高度美譽度和社會認可度的企業，能夠贏得更多的信任和支持，吸引更多的優秀人才和合作伙伴。這不僅為企業的發展提供了源源不斷的動力，也在行業中樹立起了標桿，展現出煙草行業的卓越風采。同時，提高企業軟實力能夠增強企業內部的凝聚力和向心力。在這樣的人文環境中，員工們將更加認同企業的價值觀和使命，以更加飽滿的熱情投入到工作中。他們將企業的發展視為自己的責任，與企業同呼吸、共命運，為實現企業的目標而共同奮斗。這種強大的凝聚力是企業持續發展的關鍵因素，也是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障。

此外，企業軟實力的提升還能夠促進企業創新能力的提高。一個開放、包容的環境能夠激發員工的創造力和創新思維，讓企業在技術、管理等方面不斷取得突破。這將為企業的發展注入新的活力，推動企業向更高水平邁進。

在實現高質量發展和現代化建設的道路上，要高度重視企業軟實力的提升。通過營造良好的人文環境，讓企業充滿生機與活力，展現出煙草行業的強大實力和魅力。要以堅定的信念和不懈的努力，不斷提高企業軟實力，為煙草行業的發展做出更大的貢獻。

三、提高企業軟實力思路

（一）提高員工對企業的滿意度

員工們立足企業努力工作，這背后蘊含著多層意義。一方面，這確實是為了滿足他們基本的生存生計需求，讓他們能夠過上更好的物質生活。畢竟，每個人都需要一定的經濟基礎來保障自己和家人的生活質量。但更為重要的是，員工們也希望通過自己的努力在企業中有所作為，體現出他們的人生價值。他們懷揣著對人生的憧憬和抱負，渴望在工作中展現自己的才能，實現自己的理想。在物質需求得到一定滿足的基礎上，精神層面的需求自然而然地成為了他們追求靈魂充盈的重要動力。他們渴望在工作中獲得成就感、歸屬感和認同感，希望能夠在企業這個大家庭中找到自己的位置和價值。對于煙草企業來說，要充分理解員工的這些需求，積極為他們創造良好的工作環境和發展機會。要弘揚煙草行業正能量，讓員工們感受到自己的工作是有意義的，是在為國家和社會做出貢獻。要體現國企責任擔當，關心員工的成長和發展，為他們提供實現人生價值的平臺。要努力實現高質量發展和現代化建設，讓員工們在這個過程中不斷提升自己，實現物質和精神的雙豐收。只有這樣，才能真正激發員工的工作熱情和創造力，讓他們全身心地投入到工作中去，為煙草行業的發展貢獻自己的力量。

1.物質滿足。

要深刻認識到，對薪酬的合理需求不僅是人的一種生理本能表現，更是調動員工工作積極性、推動企業發展的關鍵所在，是員工能夠安心工作、全身心投入的最基本因素。它不僅能夠保障員工的生活需求，更是對員工辛勤付出的一種認可和尊重。只有給予員工與他們付出相匹配的工資待遇，才能讓他們感受到企業的關懷和重視，從而更加堅定地為企業的發展貢獻力量。公平合理的薪酬分配標準，也是員工能夠任勞任怨、默默奉獻的重要安定條件。一個科學、公正的薪酬分配體系，能夠讓員工清楚地知道自己的努力和付出會得到相應的回報，從而激發他們的工作熱情和創造力。在這樣的環境中，員工會更加努力地工作，為企業創造更多的價值。在工作過程中，干好干壞、干多干少、干與不干應該有所區別，體現出酬勞的差異。這是對員工工作表現的客觀評價，也是對他們努力付出的一種肯定。每個人的內心深處都有一桿平衡稱，只有讓員工在就職領域獲得自己按勞所需的合理報酬，才能真正激發他們的工作積極性，讓他們在工作中保持高度的熱情和專注。而合理的薪酬分配，正是實現這一使命的重要保障之一。要以公平、公正、公開的原則，建立健全科學的薪酬分配體系，讓每一位員工都能在工作中獲得應有的回報，激發他們的工作積極性和創造力，為煙草行業的發展注入強大的動力。在此基礎上，也要不斷強化企業文化建設，營造良好的工作氛圍，讓員工在工作中感受到歸屬感和成就感。只有這樣，才能真正吸引和留住優秀人才，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。要以弘揚煙草行業正能量為己任，以體現國企責任擔當為目標，通過合理的薪酬分配和完善的管理機制，實現員工與企業的共同發展，為煙草行業的高質量發展和現代化建設貢獻力量。

2.精神滿足。

（1）充分尊重員工。無論職級高低，崗責輕重，企業都應當充分尊重每一位員工的人格。在支持員工工作的同時，要關心他們的思想和生活。要深入了解員工的需求和困擾，為他們提供及時的幫助和支持。要關注員工的心理健康，營造和諧、寬松的工作環境，讓他們能夠在工作中感受到尊重和關愛。要尊重員工的個性，每個人都有自己獨特的一面，都有自己的閃光點。要讓員工的獨特之處得到彰顯，讓他們在工作中能夠充分發揮自己的特長和優勢，心理上得到滿足。只有這樣，才能激發員工的創造力和積極性，為企業的發展注入新的活力。要尊重員工的勞動，他們的付出和努力是企業發展的動力源泉。要對員工的付出和努力適時給予肯定，讓他們感受到自己的價值和重要性。要為員工提供廣闊的舞臺，讓他們的才情和智慧有機會發揮和表現。只有這樣，才能讓員工在工作中找到成就感和歸屬感。另外，要尊重員工的價值，用工過程中要做到“人盡其才，才盡其用”，充分體現每個員工的能力和素質。要避免“大材小用，小才大用”的現象，讓每一位員工都能在適合自己的崗位上發揮最大的作用。只有這樣，才能提高企業的工作效率和質量，為企業的發展奠定堅實的基礎。當員工在企業中感受到尊重和關愛，立足企業有尊嚴時，他們才會建立起與企業同舟共濟求發展，風雨同行不動搖的固守決心。他們會將企業的發展視為自己的責任，與企業同呼吸、共命運，為實現企業的高質量發展和現代化建設貢獻自己的力量。

（2）足夠信任員工。被信任，這本身就是一種強大的動力，更是一種無比神奇的力量源泉。當員工感受到被信任時，他們會產生一種全力以赴實現信任、不辜負信任的強烈心理。信任員工，這是煙草企業應該秉持的重要理念。要留出足夠的空間領域，讓員工們有勇氣去探索和挑戰未知。只有在實踐中不斷超越自我，他們才能真正樹立起自信，深刻體會到工作本身所蘊含的意義。而且，這會帶給員工一種無與倫比的自我實現的成就感、價值感和自豪感。在這個過程中，要挖掘出員工最大的潛能，讓他們的能力得到充分展現。同時，這種信任還會喚起員工內心深處對企業的難能可貴的忠誠和熱愛。他們會以更加飽滿的熱情和高度的責任感投入到工作中，為企業發展貢獻自己的力量。這種忠誠和熱愛，將成為煙草企業不斷前進的堅實后盾。通過信任員工，能夠激發他們的積極性和創造力，實現高質量發展和現代化建設的目標。要讓每一位員工都感受到被信任的力量，讓他們在工作中綻放出更加耀眼的光芒。要始終堅信，信任是一種強大的紐帶，它將企業與員工緊密聯系在一起。

（3）個性化人文關懷。人的行為動機和動力確實在很大程度上受到情感的影響和支配，而員工對企業的感情深厚程度，也直接反映出企業對員工關心、關懷的深度。關心員工不僅僅是關心他們的日常生活瑣事，更重要的是要關注他們的知識更新、學習提升以及個人的成長進步和前途發展機會。要為員工提供廣闊的發展空間和多樣化的學習資源，鼓勵他們不斷追求卓越，提升自身能力。同時，還要愛護和包容每一位員工，讓他們在企業中感受到溫暖和關愛。這種親切感、幸福感和依賴感會促使員工自覺地維護企業的形象和聲譽，共同把企業這個“大家”當成自己的溫馨小家一樣去經營和創造。員工們會把自己的職業生涯扎根駐營在這里，無論面對多大的挑戰和困難，都不離不棄，與企業同進退。良好的感情基礎不僅可以轉化為現實的生產力，還能夠獲取員工守護、捍衛企業的忠貞之心。當員工與企業之間建立起深厚的情感紐帶，他們會以更加飽滿的熱情和更高的責任感投入到工作中，為企業的發展貢獻自己的力量。通過關心員工、愛護員工，讓他們在情感上與企業緊密相連，共同為企業的未來努力拼搏。要打造一個充滿人文關懷的工作環境，讓每一位員工都能感受到企業的關愛和支持，從而激發他們的工作積極性和創造力，為煙草行業的繁榮發展注入強大動力。在實現企業發展目標的過程中，要始終牢記員工是企業最寶貴的財富，要以深厚的情感關懷為基礎，不斷提升員工的歸屬感和幸福感，讓企業與員工共同成長，共同進步，為實現煙草行業的高質量發展和現代化建設奠定堅實的基礎。

（二）實現科學的人文管理

人文管理是企業管理的核心內容，利用智慧管理手段計劃性地把員工作為企業最重要的資源進行科學開發和利用，使企業人力資源效能和價值最大化。

1.打造個性化的企業員工

（1）珍惜優秀員工。當一個人的勇敢追求和理想目標有機會得到實現，他在企業中的主人翁意識和責任感便會自然而然地被激發出來。員工只有看到自身發展的前景，才會對企業產生深深的歸屬感，才會全心全意地為企業這個“大家”的建設而努力拼搏，并作出應有的貢獻。要積極創造條件，為優秀員工提供更多的學習和實踐機會，讓他們在不同的崗位上經受鍛煉，不斷提升自身的能力和素質。同時，要建立健全人才激勵機制，讓優秀員工能夠得到應有的認可和回報。要關注他們的需求和愿望，為他們搭建實現夢想的平臺，讓他們在企業中有施展才華的空間。只有這樣，才能吸引和留住更多的優秀人才，為企業的高質量發展注入源源不斷的動力。要以培養和造就優秀員工為己任，通過他們的成長和進步，推動煙草行業的持續發展，努力打造一支高素質、有擔當的員工隊伍，為實現煙草行業的高質量發展和現代化建設貢獻力量。

（2）挖掘潛質員工。人的潛力確實是無限的，充分挖掘每個員工的最大潛能，并將其優勢充分利用起來，這是做好現代人力資源管理的一個至關重要的舉措。煙草企業始終致力于發現并愛惜企業的“千里馬”資源，深入了解每一位員工的內在潛質和特色，針對他們的特點實施個性化的重點培育。通過這樣的方式，將潛力員工成功轉型為實力員工，這不僅成就了員工，讓他們樹立起了信心和信念，更重要的是，為企業的發展壯大注入了新鮮的血液和強大的活力。當員工深刻地意識到企業是他們唯一的肥沃土壤時，他們會對企業產生深深的依賴感，從而提高對企業的忠誠度。這種忠誠度不僅僅是一種情感上的歸屬，更是一種責任和擔當的體現。因為他們明白，企業的發展與他們自身的成長息息相關，只有企業不斷發展壯大，他們才能有更好的發展空間和機會。因此，煙草企業要不斷挖掘員工的潛力，為他們提供更多的發展機會和平臺，讓他們在企業中能夠充分施展才華，實現自身的價值。同時，也要注重培養員工的忠誠度，讓他們與企業同呼吸、共命運，為實現煙草行業的高質量發展和現代化建設貢獻自己的力量。企業的發展離不開每一位員工的努力和付出，只有充分發揮員工的潛力，讓他們成為企業發展的堅實力量，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的可持續發展。

（3）激勵老員工。煙草企業要深刻認識到加強與老員工溝通交流的重要性。老員工是煙草企業的寶貴財富，他們在行業中積累了豐富的經驗和知識，為企業的發展做出了重要貢獻。要積極主動地與老員工進行深入交流，了解他們的心理及思想狀態。要用心去理解他們，給予他們充分的關懷和安撫，讓他們感受到企業的尊重和重視。每一位老員工都有渴望得到認可的感觀，而資深老員工的尊嚴和自我實現需求更為突顯。他們渴望有挑戰性的工作來證實自己的能力，渴望通過工作成就來體現自身的價值。因此，要認真分析并強化他們的價值空間，為他們提供適宜的競爭平臺和晉升機會。要引導他們走出階段性盲區，充分發揮他們的豐富經驗和閱歷資本的優勢。通過這些舉措，可以有效激發老員工的工作初心和熱情，讓能干事、想干事的資深員工有事可干，滿足他們的存在感和平衡心。讓他們能夠在工作中充分發揮自己的才能，為企業的發展貢獻智慧和力量。要通過關心、支持和激勵老員工，讓他們在企業中繼續發揮重要作用，建立健全與老員工溝通交流的長效機制，不斷改進和完善相關工作方法和措施。要讓老員工感受到企業的關愛和溫暖，讓他們在企業中找到歸屬感和成就感。只有這樣，才能真正凝聚起老員工的力量，共同推動企業的發展。

（4）善待普通員工。在煙草企業中存在著一批默默無聞卻至關重要的普通員工，他們猶如企業平穩發展的基石，支撐著企業的運轉和前行。加強對這些普通員工的智力投資是至關重要的。為他們創造更多受教育和培訓的機會，不僅能夠提升他們的業務能力和職業素養，使他們更好地適應企業高質量發展的新要求，同時也是在提高他們自身的競爭力。這不僅有利于員工個人的成長和發展，更是為了讓他們能夠長久地服務于企業，為企業的持續發展貢獻力量。要讓員工深入了解企業的發展前景，讓他們明白自己在企業中的重要性，他們也是被需要、被重視的一股強力。在薪酬和獎金的設置上，要特別注意幅度差距不宜過大，要讓員工切實感受到“勞有所得，功有所賞”。如果薪酬和獎金的差距過大，可能會讓他們產生排斥情緒，影響員工的工作熱情和積極性，與“以德留人”的方針和準則背道而馳。要關愛每一位普通員工，為他們提供更多的發展機會和支持，讓他們在企業中感受到溫暖和關懷，激發他們的工作積極性和創造力。要以更加開放和包容的心態，接納和尊重每一位員工，讓他們在企業中找到歸屬感和成就感。要堅定不移地踐行“以德留人”的理念，讓每一位員工都能在企業中實現自身的價值，為煙草行業的高質量發展和現代化建設貢獻自己的力量。

2.制定現代化的人文管理原則

（1）規范員工發展渠道。推動高質量發展和現代化建設，必須高度重視員工的發展和留用問題。當員工能夠清晰地看到自己在公司中的未來時，他們會堅定地選擇留在公司并為之努力奮斗。因此，要充分了解每一位員工的特點、優勢和潛力，主動幫助他們梳理和規劃職業生涯。要以量體裁衣的方式，為員工提供個性化的前景藍圖，使其與企業的發展目標有機融合，讓員工切實感受到自己的價值和意義。在工作中，要為員工創造更多的表現和進步機會，為他們提供廣闊的成長空間和施展才華的機遇條件。當員工在工作中能夠不斷獲得提升和發展，他們必然會對企業充滿感激之情，傾心竭力、忠勇不二地為企業的發展貢獻自己的力量。一個符合實際且適合員工成長的職業規劃，不僅能讓員工心有所安，更能讓企業留人留心的工作變得事半功倍。這既是順應員工個人成長的需求，也是保障企業順利發展的關鍵所在。要以員工的發展為己任，以企業的繁榮為目標，共同努力，打造一個充滿活力和創造力的企業環境。要不斷加強企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍，讓員工在企業中感受到溫暖和關愛。要讓員工明白，企業的發展與他們的成長息息相關，只有共同努力，才能實現企業的高質量發展和現代化建設。

（2）堅持人崗匹配原則。科學合理地實施員工崗職配置，這是煙草企業推動高質量發展和現代化建設的重要舉措之一。要通過科學的測評等方法，全面、深入地了解和掌握每一位員工的個性特征、能力素養等方面的情況，確保人才適崗的原則得以嚴格遵循。只有讓員工的能力與崗位相匹配、相適應，才能避免出現“好馬沒有配好鞍或好鞍配的非好馬”的現象，從而充分發揮員工的潛力和優勢。為此，要不斷優化員工就職入崗的工序，根據員工的個人特長、興趣愛好、能力水平等因素，把他們精準地安排到適合的崗位上，使其能夠在工作中充分展現自己的價值。還要特別關注那些未能嶄露光芒、低調且具有潛質的員工。要從隊伍中把這些人拎出來，將他們安置在能夠更好地激勵他們成長的重要崗位上，為他們提供更大的發展空間，最大限度地發揮他們的才干。這樣做，不僅能夠提升員工的成就感和價值感，還能為企業的發展注入新的活力。還要為員工提供擇崗調崗的機會，盡量讓他們做自己喜愛的工作。要鼓勵員工“自薦”就崗，或者實施崗齡轉崗，讓那些學習能力強、多才上進的員工有更多的就崗機會。適當的崗位流動和工作環境變換，不僅能讓員工得到多方位的學習和鍛煉機會，還能給工作帶來新的熱情和動力。快樂的工作過程能讓員工更加踏實、入心地投入工作，這不僅有利于提高工作效率，也能提高企業的整體績效水平。對于企業和個體來說，進行恰當的人崗匹配確實非常重要。在弘揚煙草行業正能量，體現國企責任擔當，實現高質量發展和現代化建設的道路上，必須高度重視員工崗職配置的科學性和合理性，讓每一位員工都能在適合自己的崗位上發光發熱。

（3）尊重能級層序的原則。要為各類人才搭建起上升的通道，積極推崇“能者上，庸者下，平者讓”的用人策略，明確用人的標準，端正用人的態度，強化用人的理念，真正讓公平競爭、優勝劣汰的原則得以充分體現。人才是企業發展的核心動力。因此，要堅持不拘一格用人才的原則，正如古人所言：“繩短不能汲深井，淺水難以負大舟。”只有充分挖掘和利用各類人才的潛力，才能讓企業充滿活力和創造力。要通過這個平臺，突顯企業的價值準則，為有能力的人助力，讓他們能夠人盡其才、勇于擔當。同時，也要讓員工深刻體會到企業的核心精神，讓他們意識到自己是在一個公正、透明的環境下從業工作，只要足夠努力，就有被賞識、被任用、脫穎而出的機會。 營造良好的企業內部環境，意義重大。這不僅有利于留守企業的員工，尤其是留住企業的優秀員工，讓他們的心與企業緊緊相連，更對幫助企業行駛在良性發展軌道上具有非常深遠的意義。在這個公平的平臺上，要讓每一位員工都感受到企業的關愛和支持，讓他們能夠安心工作、積極進取。要鼓勵員工之間相互學習、相互促進，形成良好的團隊氛圍，共同為企業的發展貢獻力量。要加強對員工的培訓和教育，提升他們的綜合素質和能力，讓他們能夠更好地適應企業發展的需要。要建立健全科學的考核評價機制，對員工的工作表現進行客觀公正的評價，及時發現和解決問題，為員工的成長和發展提供有力保障。 在弘揚煙草行業正能量，體現國企責任擔當，實現高質量發展和現代化建設的道路上，要堅定不移地推進公平的內部平臺建設，為人才創造更好的發展環境，讓企業充滿生機與活力，為煙草行業的繁榮發展做出更大的貢獻。

（三）創新企業文化特色

1.管理者魅力牽引效應。企業管理者無疑是員工心目中備受尊崇的人物。他們的贊揚和認可，對于員工來說，確實是一種無比珍貴的殊榮和激勵。正如那句古話所說“千金不換一褒獎”，這份賞識和鼓勵，就如同在成長中的小樹得到了澆水施肥，使其充滿生機與活力。更重要的是，這樣的認可讓員工樹立起了自信，在一定程度上起到了鞭策和激勵的作用。自信是員工前進的動力源泉，它能讓員工在工作中更加積極主動，勇于挑戰自我，追求更高的目標。而相反，如果員工常常處于被否認、受批評的狀態，他們的潛意識里就會開始懷疑自己的能力和水平，這無疑是對員工工作積極性的沉重打擊，也是對其自尊心的極大傷害。這種傷害可能會讓員工失去信心，對工作產生厭倦情緒，甚至可能會影響到他們的職業生涯發展。“士為知己者死，花為悅己者榮”，如果管理者能夠與員工之間真正建立起自然和諧的關系，那將是一種無形卻又無比強大的力量。這種和諧關系能夠讓員工心悅誠服，促使他們毫無保留地“俯首甘當懦子牛”，為企業的發展貢獻自己的力量。這種領軍人物的魅力感化效應是無可比擬的，它能夠讓員工對企業產生深厚的情感和歸屬感。這種情感和歸屬感是企業發展的堅實基礎，也是煙草企業實現高質量發展和現代化建設的重要保障。要讓管理者成為員工的榜樣和引領者，用他們的智慧和力量去激勵員工，用他們的關懷和愛護去溫暖員工。同時，要讓員工感受到企業的關愛和支持，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。

2.建立企業上下溝通渠道。暢通領導與員工之間的日常交流通道是至關重要的一項工作。要定期保持與員工的零距離談心談話，真正做到用心傾聽員工的心聲，深入了解他們的思想動態。通過這樣的方式，為員工提供了一個傾訴工作心結、釋放心理“包袱”的渠道和機會。如果能夠在組織層面與員工成功架設起心靈的橋梁，讓他們感受到親人般的關愛，那么這不僅能夠讓員工內心的壓力和情緒得到有效的疏解和調整，更能產生深遠的影響。這種“知音之感，知遇之恩”，就如同一股春天般潤物細無聲的暖流，緩緩注入員工的心田。 這種關懷和理解，會讓員工更加信任組織，增強他們對企業的歸屬感和忠誠度。同時，也有利于促進緊密的干群關系，營造出和諧融洽的工作氛圍。在這樣的環境中，員工們將更有動力去努力工作，為企業的發展貢獻自己的力量。而且，這種心靈上的溝通與交流，還能夠更好地了解員工的需求和期望，制定更加科學合理的企業高質量發展策略。通過關注員工的情感需求，能夠激發員工的工作積極性和創造力，提升企業的整體競爭力。要以真誠的關懷和理解，讓員工感受到企業的溫暖和支持，共同為煙草行業的美好未來而努力奮斗。

3.打造個性與整體相結合的培訓機制。企業的發展和員工的成長是相輔相成、緊密相連的，而培訓教育在其中扮演著至關重要的角色。它不僅是推動企業不斷前進的動力源泉，也是助力員工實現個人價值提升的重要途徑。任何一個有思想、有追求的員工，不僅關注企業當下能帶給他們的利益，更注重企業能否為其提供持續學習、不斷進步和成長的機會。每個員工都有著獨特的學習能力和發展需求。因此，要根據員工的綜合特征，包括他們的學習能力、興趣愛好、職業規劃等，遵循個性化和實用性的原則，為他們量身定制最適合的學習培訓機會。通過提供豐富多樣的培訓課程、實踐鍛煉機會以及導師指導等方式，煙草企業致力于育養出一批忠誠、敬業、能力和素養兼備的優秀員工。培養出這樣的優秀員工，不僅能使他們的個人價值得到最大化的體現，更能為企業帶來諸多益處。他們以高度的責任感和專業素養，為企業的發展貢獻自己的力量，進一步增強了企業的核心競爭力。同時，要將員工的個體目標與企業的發展戰略目標進行整合統一，實現兩者的有機結合。通過這種方式，不僅可以滿足員工自我發展的需求，也可以讓企業在激烈的市場競爭中占據更有利的地位，實現企業與員工的互利雙贏。

4.創建精誠健康的活力團隊。在煙草行業中，一個優秀的團隊不僅具有強大的吸引力，更能成就每一位成員，為行業的發展注入源源不斷的動力。這就如同森林里的小鳥，它們絕不會選擇棲息在只有一棵樹的空曠土地上。因為一個人的優秀，或許能讓人眼前一亮，但一個團隊的優秀，才是真正勢不可擋的洪荒力量。要在團隊中樹立起一根睿智的“指揮棒”，這根“指揮棒”代表著先進的理念、科學的決策和明確的方向，引導著全局穩步前進。同時，要精心培養出一群執行力和戰斗力超群的勇士，他們不僅具備過硬的專業素養，更有著高度的責任感和使命感，能夠積極地配合，心往一處想，勁往一處使，同心協力地謀劃著共同的愿景。要明確團隊的目標，這是企業高質量發展的方向標。在這個過程中，要打造一個充滿默契和斗志的溫暖團隊，讓每一位成員都能感受到團隊的力量和溫暖。 智慧的員工都非常喜歡把自己定位在一個團結協作、充滿凝聚力和向心力的企業團隊之中。因為追隨這樣一個思想認識高度統一、價值導向一致、工作氛圍無比融洽的團隊，能讓員工真切地感受到“才有所用，力有所展”。在這里，他們可以充分發揮自己的才能，施展自己的抱負，實現自己的人生價值。同時，他們還能在這個團隊中不斷獲取個人成長和進步，提升自己的能力和素質，成為行業的佼佼者。也只有這樣的團隊，才是煙草企業實現高質量發展和現代化建設的堅實基礎。