近年來，浙江省麗水市煙草專賣局聚焦智慧人才工程建設，以繪制人才藍圖，激發人才活力為目標，通過建體系、搭平臺、優政策，著力打造具有本土特色和競爭力的智慧人才成長生態環境，以智慧人才資源支持麗水煙草高質量發展。

建立制度體系 強化戰略支撐

麗水市煙草專賣局重視智慧人才隊伍建設的體制機制支撐，結合基層實踐經驗，扎實做好頂層設計，加快建立健全干部人才培育的配套制度體系。

在人才隊伍培養上，麗水市煙草專賣局制定《數字化人才三年培訓方案》《數字化能力“點單式”培訓實施方案》《員工體驗培養工作方案》等，進一步夯實高質量發展人才根基的同時，聚焦扁平化組織建設，制定《麗水煙草人才庫管理辦法》《工作室運營管理辦法》，著力構建“1個庫+N個工作室+X個專班”的“人才集市”，有效推進全市人才跨界整合和成果共享。此外，為激發員工干事活力，麗水市煙草專賣局制定《員工激勵管理辦法》，健全積分管理機制，深入推進“項目+人才+激勵”模式落地，切實激發人才內生動力，形成良性循環。

麗水煙草全市系統工作室座談會現場。

“工作室運營管理辦法出臺后，工作室運營管理更加有章可循了，我們開展活動和管理成員時也更加規范有序了。”工作室負責人在工作室座談會上表示。

優化培訓機制 拓展成長空間

“低代碼太實用了，這次培訓給我們這些計算機領域的新進員工提供了學習機會。通過培訓，我可以自主搭建工作流程了，提高了工作效率。”一位“新苗計劃”第二批培訓班的學員說道。

為擦亮青春底色，跑出人才培養“加速度”。麗水市煙草專賣局突出智慧人才培養，構建完善培訓體系，開展“人才數字強基”攻堅行動，扎實推進“四大培訓計劃”。

中基層干部“砥石計劃”培訓現場。

“砥石計劃”突出“統籌學習、項目實戰”原則，將干部專業化能力培訓與中心工作緊密結合，針對工作中的具體“場景需求”“卡殼難點”謀劃具有特色的項目場景，切實做到研而有用、研而有獲、研而有效，提升場景策劃能力。

“新苗計劃”突出頭雁引領、組團學習原則，通過“導師+自學”、“項目+認領”的方式，為新進員工構建一個取長補短的學習生態圈、良性競爭圈和頭雁示范圈。“尖兵計劃”突出復合成長、進階淘汰原則，針對業務、技術骨干定制淘汰式培訓模式，通過課堂作業、項目展示等方式為其設計了一條梯次分明、拾級而上的能力進階通道，營造了濃厚的良性競爭氛圍。“強基計劃”突出難度普適、整體提升原則，依托麗煙大講堂、線上“強基”專欄等載體，為全員開展宜搭、帆軟等低代碼培訓，累計開展線下培訓40余次，參與2000余人次；線上專欄推送8個課程，觀看3萬余人次。

搭建展示舞臺 凝聚青春力量

在麗水煙草2023年全市系統低代碼開發大賽的現場，來自市縣兩級的26名參賽選手專注地盯著電腦屏幕進行答題，他們要在有限的時間內完成“低代碼理論與實操知識競技”，從創新性、技術性、實用性等角度積極推介團隊產品，為自己隊伍贏得關鍵加分。

近年來，麗水市煙草專賣局通過舉辦創新項目評比、QC項目評比、課件開發大賽、低代碼開發大賽、場景策劃大賽等各類技術技能競賽，為技術能手們搭建相互交流、比拼切磋技藝的平臺，選拔、培養、激勵人才，激勵更多員工特別是青年一代扎實走技能成才、技能強企之路。

麗水煙草低代碼開發大賽現場。

此外，麗水市煙草專賣局還構建了項目一體化運營機制，打造“人人可提需求、人人可領項目、人人可拿積分”的數字項目懸賞系統，形成數字化人才供給與數字化改革需求“互相匹配、雙向選擇”的資源配置模式。鼓勵人才勇于“揭榜”，對大型創新項目進行科學合理的“拆分”“整合”，在拆分中實現專業化分工，在整合中凝聚協作化合力，推動形成全員參與、優勢互補、資源共享、互促共進的干事創業氛圍。

麗水市煙草專賣局相關負責人表示，將繼續為數字化人才施展才華搭建更為廣闊的‘舞臺’，讓人才各得其所、各展其長，讓越來越多的‘千里馬’在麗水煙草這片創新沃土上競相崩騰。