為進(jìn)一步抓好青年人才成長，煥發(fā)隊伍活力，浙江省義烏市煙草專賣局通過構(gòu)建“1＋6＋N”模式，鍛造青年人才隊伍，激活人才隊伍“一池春水”。

參與“1”個課題項目　發(fā)揮“青創(chuàng)力”

以服務(wù)基層工作需求為導(dǎo)向，鼓勵青年員工主動挖掘工作中遇到的堵點、難點，通過參與立項申報、實施管理、成果推廣等全過程，深化青年員工對課題項目的認(rèn)識。

堅持“以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng)、以賽育人”的工作思路，每名青年員工至少參與1個課題項目，充分發(fā)揮“青創(chuàng)力”，逐步讓青年員工在QC攻堅、創(chuàng)新項目、數(shù)據(jù)產(chǎn)品比賽中“挑大梁、當(dāng)主角”，助力青年員工更快成長。

圖為該局青年員工參加行業(yè)QC成果發(fā)布

打造“6”個專業(yè)團(tuán)隊　迸發(fā)“青活力”

結(jié)合企業(yè)發(fā)展和青年員工需求，從“數(shù)據(jù)、創(chuàng)新、品牌、終端、寫作、攝影”等六個維度出發(fā)，聚集志同道合、興趣相仿的青年員工，組建專業(yè)團(tuán)隊，以“工作室＋團(tuán)隊”的模式，開展項目攻堅、興趣活動，釋放人才資源的集聚效應(yīng)。

圖為該局青年員工開展課題探討

深化“項目＋人才＋考核”機(jī)制，用好積分、考核等方式方法，激發(fā)青年隊伍參與的積極性，持續(xù)提高青年隊伍向上向善的干事熱情。通過聚“智”而為，打破壁壘，協(xié)同變革，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，用15次數(shù)創(chuàng)獎項、100余項數(shù)字成果助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

培養(yǎng)“N”個多元技能　激發(fā)“青動力”

完善人才培養(yǎng)體系，通過“走出去學(xué)、請進(jìn)來教”，對標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗、理念更新拓眼界。堅持全方位育人，打破部門界限，對新進(jìn)員工實行階段性多部門輪崗培訓(xùn)，并由專門導(dǎo)師負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)，幫助青年員工對全局性工作有一個整體認(rèn)識，打造“多邊形”人才戰(zhàn)士，為后期工作開展打好基礎(chǔ)。

圖為該局青年員工參與精實助學(xué)活動

奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。下一步，義烏市煙草專賣局將持續(xù)夯實隊伍建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。