為提升全市系統對標指標水平,持續增強企業管理綜合實力。近日,江西省新余市煙草專賣局(公司)聚力三個方面,以對標賦能強化管理提升,為企業高質量發展注入強大動力。
一是聚力對標“重點”抓落實。深化對標指標目標管理工作,測算了15項對標指標的合理目標值,緊盯各業務領域關鍵核心指標,在重點方面找問題、查原因,針對指標效果不突出,評價不顯著的現象,由指標管理部門與改進部門共同開展原因分析與措施規劃,目標明確到排位、進度細化到季度、措施落實到崗位,并納入部門重點工作推進清單進行落實。
二是聚力對標“難點”抓推進。強化對標指標改善內容,通過對標指標的月度工作簡報,加強對標指標監測,以表單方式,形成了16期對標指標簡報,可視化呈現對標指標監測結果。持續開展對標指標優劣勢比較,并確定指標的優化方向和改善內容。目前全市有10項對標指標有所改善,對標指標提升率為66.67%。
三是聚力對標“堵點”抓突破。強化共建幫扶工作,結合市局發展現狀,以及機關各部門對標指標情況,開展2項年度重點課題業務科室專項幫扶活動,不斷補齊縣級局發展的短板和弱項,助力全市系統各項指標持續提升。
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