近日，四川攀枝花煙草西區(qū)局（分公司）召開2024年上半年高質(zhì)量發(fā)展評估會，分析上半年高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)劣勢指標(biāo)，剖析問題，動員部署下半年工作。

會上，各科室全面梳理和總結(jié)了區(qū)局（分公司）各條線高質(zhì)量發(fā)展情況，重點(diǎn)對標(biāo)查找劣勢指標(biāo)，深入分析問題原因，通過充分研討制定對策措施。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。分層分級抓好員工思想建設(shè)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升爭優(yōu)意識，拒絕“躺平”，確保全員目標(biāo)一致、步調(diào)一致。二是對標(biāo)目標(biāo)，凝心聚力。明確全年目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作，大抓落實(shí)，在如何推進(jìn)目標(biāo)、突破目標(biāo)上下功夫。三是增強(qiáng)信心，拼搏進(jìn)取。在保持和鞏固優(yōu)勢指標(biāo)的基礎(chǔ)上，直面劣勢指標(biāo)，解決難題，樹立跳起摸高的信心和決心。四是明確措施，動態(tài)管理。聚焦評價(jià)指標(biāo)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，按月按季開展指標(biāo)分析，切實(shí)采取符合質(zhì)效指標(biāo)提升的優(yōu)化措施，確保工作推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效。五是結(jié)果導(dǎo)向，獎懲逗硬。認(rèn)清當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展形勢，開展差異化考核評價(jià)，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，調(diào)動全員積極性、主動性，同題共答，全力推動區(qū)局（分公司）今年高質(zhì)量發(fā)展下半程各項(xiàng)工作。