物資領(lǐng)用審批流程繁瑣，數(shù)據(jù)錄入耗時(shí)長、易出錯(cuò)，無法動(dòng)態(tài)分析數(shù)據(jù)間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)……如何改變這一現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、工作效率提高？近年來，武漢新洲煙草立足工作實(shí)際，依托低代碼平臺(tái)深挖數(shù)字化應(yīng)用場景，有效推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

“翻轉(zhuǎn)課堂”，讓人人成為低代碼開發(fā)者

“在開發(fā)這個(gè)低代碼工具時(shí)，我首先根據(jù)需求調(diào)用表單字段，然后在流程配置欄添加審核節(jié)點(diǎn)，再運(yùn)用Q-Robot設(shè)置自動(dòng)提醒，最后發(fā)布成果進(jìn)行測試……”

在前期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，武漢新洲煙草根據(jù)業(yè)務(wù)條線和專長，將機(jī)關(guān)人員分成若干小組，為每個(gè)小組分配具體課題進(jìn)行練習(xí)，并定期匯報(bào)課題設(shè)計(jì)思路。匯報(bào)過程中，每個(gè)小組選出一名代表擔(dān)當(dāng)“評委”對課題進(jìn)行點(diǎn)評，提出改進(jìn)意見與建議。隨后，各小組再結(jié)合業(yè)務(wù)工作與所學(xué)所思，交流更加復(fù)雜的開發(fā)場景設(shè)想。通過這種方式，大家不僅能更加熟練地掌握低代碼開發(fā)應(yīng)用技能，還極大地提高了小組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

數(shù)業(yè)融合，持續(xù)拓寬低代碼應(yīng)用場景

怎樣讓食堂又快又準(zhǔn)地完成食材盤點(diǎn)呢？以問題為導(dǎo)向，低代碼開發(fā)小組對現(xiàn)有食堂管理流程進(jìn)行了梳理分析，結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的意見，開發(fā)了一款食材管理低代碼工具。該工具通過線上方式導(dǎo)入購入食材，允許線上驗(yàn)收、領(lǐng)用，月底再以RPA機(jī)器人自動(dòng)制單，將本月出入庫食材匯總后推送到食堂管理人員。

在這款工具的幫助下，食堂管理人員每天只需點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能一鍵領(lǐng)用食材，月末系統(tǒng)自動(dòng)生成匯總表、領(lǐng)用表和庫存盤點(diǎn)表，工作耗時(shí)由之前的每天2個(gè)多小時(shí)縮短到了10來分鐘，盤點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性也大大提高。

辦公物資領(lǐng)用、就餐人員提報(bào)、咨詢投訴信息流轉(zhuǎn)……越來越多的“小切口”低代碼工具被運(yùn)用到工作實(shí)踐中，成為企業(yè)管理的“小幫手”。

馭“數(shù)”而行，讓更多數(shù)據(jù)“動(dòng)”起來

為了把海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，幫助責(zé)任部門快速清晰了解對標(biāo)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)下步工作發(fā)力點(diǎn)，低代碼開發(fā)小組將數(shù)據(jù)源與平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)可視化組件連接起來，預(yù)定義視覺效果模板，確保數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)快速部署和更新。根據(jù)平臺(tái)提供的配置選項(xiàng)和可擴(kuò)展插件，其他開發(fā)者也可以結(jié)合需求對圖表進(jìn)行個(gè)性化定制，從而擴(kuò)展出更加豐富多樣的可視化類型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，前進(jìn)步伐勢不可擋。下一步，武漢新洲煙草將繼續(xù)深化低代碼的普及與應(yīng)用，充分運(yùn)用“低代碼+”加速數(shù)實(shí)融合，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走“深”向“實(shí)”。