為助推企業“數字化轉型”，浙江省湖州市煙草專賣局以“數智青年團隊”培養為主題，聚焦“數字反哺”，從三個維度開啟“X+Y”工作模式，進一步強化數字化人才隊伍建設，為企業高質量發展凝聚人才力量。

專題培訓+挖掘潛力

依托湖州煙草數據分析團隊，以數字化青年人才育苗培優為主線，根據不同業務的實際需求，通過專題培訓、專家講座、外出研學、數據論壇等“線上+線下”的方式，以靈活多樣、管用實用的培訓活動向青年員工賦能，提升員工數據產品全周期管理、AI知識體系建立與應用、網絡安全運維管理等有高度、有難度的專業技術理論水平，助理員工全方面發展。

圖為湖州煙草大數據分析ACP認證專題培訓

“向內挖潛力、向外學能力，我們要充分挖掘數字化技術人才和應用人才，打造一支“懂業務、 識數據、通技術”的數字化專業隊伍?！焙菔芯中畔⒅行闹魅慰籽鄧榻B道。

場景模擬+實戰演練

開展數字化實踐活動，依托“傳幫帶”機制，以實踐鍛煉帶動數字化技能提升。開展“AI應用場景”座談會，模擬各業務條線基于AI技術的應用場景，為青年員工提供展示創意、暢所欲言的舞臺。鼓勵青年員工積極參加數據產品、創新課題、QC小組、低代碼競賽等實戰活動，以數字化工具應用為抓手，推動各項目團隊在深入鉆研、精心打磨中錘煉專業技術水平。

在一次數據產品評審交流會后，“基于G&S的綠色辦公小助手”項目組成員林峰表示：“正是有了實戰訓練的機會，才能讓我們的產品在思維碰撞中越來越好用、越來越實用。”

圖為舉辦湖州煙草低代碼開發創新競賽

通過實踐活動，湖州煙草強化了人才隊伍在實踐業務開展中的數字化應用能力，切實提升了學習研究輸出為應用成果的水平。

創新激勵+機制保障

健全“項目+團隊+激勵”機制，優化考核辦法，根據青年骨干的參與頻度、攻堅態度和孵化產品實績，動態管理數智人才，引導員工在數字化轉型工作中積極主動作為，不斷提高創新精神，全面激發數字人才活力，形成“實干爭先”的良好氛圍。

完善評價標準和管理機制，鼓勵員工積極參與技術資格、職業等級認定取證，合理推動人才流動，堅持把最合適的人放到最合適的位置，發揮其專業特長，形成青年隊伍始終保持創新活力與攻堅干勁的良好格局。新模式啟用以來，全市系統涌現出不少優秀數字化人才，共有26人取得低代碼高級開發師認證、20人取得阿里云ACP大數據分析師認證、5人獲得軟考中級證書......

以理論培訓和潛力挖掘為基，場景模擬和實戰演練為梁，創新激勵和機制保障為頂，湖州煙草搭建起一座青年化的數字智慧團隊之屋，他們表示，將進一步做好數字化人才隊伍建設，助力企業高質量發展和現代化建設，為譜寫中國式現代化浙煙新篇章凝聚人才力量。