為切實拓展卷煙營銷空間，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）以市場化取向改革為導向，深入挖掘消費潛力，拓展卷煙市場消費空間，切實做實、做細、做精、做透娛樂服務類特色市場，深挖特色市場潛力，拉動卷煙銷售結構提升，推動卷煙營銷上水平。

師宗縣局（分公司）深入挖掘消費潛力。把握今年國家開展“消費促進年”活動的重要機遇，加強消費研判，持續(xù)推進市場深耕，大力激發(fā)消費潛能。引導客戶關注經濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化推進、鄉(xiāng)村旅游、避暑經濟等帶來的發(fā)展機遇，緊緊抓住假日消費、節(jié)慶活動、商務活動、工程建設以及各類展會、論壇、賽事、演藝活動等到師宗舉辦的有利時機，針對性拓寬經營范圍，挖掘新的營收渠道。

聚焦培育品牌，確保促進重點骨干品牌加快發(fā)展。深入推進工商協(xié)同營銷，完善工商有效對接、共同培育品牌的辦法和機制，提高品牌培育水平。優(yōu)化品牌結構，精簡品牌規(guī)格，處理好主輔品牌、新老品牌、規(guī)模品牌與效益品牌的關系，構建梯次上移、均衡。

聚焦市場調研，確保為高質量開展工作奠定堅實基礎。制定活動方案，明確調查時間節(jié)點及注意事項，依分配調查配額、轄區(qū)煙草消費者總數及構成，結合市場消費實際情況，提前規(guī)劃各類消費群體數量和分布，分居委會、村委會列出詳細臺賬，有效滿足卷煙消費調查需求，為高質量開展工作奠定堅實基礎。

聚焦優(yōu)化結構，確保推動城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展、結構逐級上移。結構布局上堅持“提升一二類、突破三類、壓縮四類、穩(wěn)定五類”的策略，著力把消化四類煙、壯大三類煙作為突破方向，帶動整體結構的優(yōu)化提升。市場布局上，城區(qū)主打三類以上煙，控制四類煙；農村重點引導四類煙往上走，低檔煙定向、適量投放，推動城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展、結構逐級上移。

聚焦問卷調查，確保調查目標清晰。根據選定的消費者群體，采取攔截式訪問形式，有針對性地選擇調研對象。在城鎮(zhèn)，由訪問員在選定的居住小區(qū)出入口設置攔訪點，對小區(qū)居民進行問卷調查；在農村，流動攔截當地村民進行問卷調查，確保調查目標清晰，傾聽多層次消費者聲音，有效把握卷煙消費市場深度，拓展調查廣度。

聚焦精準營銷，確保實現(xiàn)卷煙、市場、客戶之間的最佳匹配。準確把握各單元市場的市場容量、消費結構和需求變化趨勢，細分市場、精準投放、均衡銷售，實現(xiàn)卷煙、市場、客戶之間的最佳匹配。培育、開發(fā)好婚慶市場、旅游市場、集團消費市場，延伸服務，深挖專項市場、特色性市場的增長潛力。營銷部門加大經濟運行分析力度，準確把握市場形勢、發(fā)展趨勢，找準影響經濟正常運行的不利因素，提出合理化建議，為經營決策提供可靠依據。

聚焦真實需求，確保精準掌握市場狀態(tài)。嚴格按照調查問卷要求內容，調查前為消費者進行講解說明，避免邏輯性錯誤；強化調查過程管控，關注消費者真實需求，精準掌握市場狀態(tài)，確保調查數據真實有效。