云南省師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）將管理診斷作為提升企業(yè)管理水平的重要手段，全面查找、消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，深化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

師宗縣局（分公司）深化問(wèn)題管理，消除短板弱項(xiàng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制作成問(wèn)題清單，根據(jù)問(wèn)題解決難易程度制定三級(jí)問(wèn)題整改方案，并通過(guò)銷(xiāo)項(xiàng)管理壓實(shí)責(zé)任、抓好整改，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的良性循環(huán)。

深化調(diào)研座談，提升管理水平。以調(diào)研座談為抓手，到各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，鼓勵(lì)干部員工對(duì)照工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)診斷日常工作模式、流程，準(zhǔn)確剖析制約工作高質(zhì)量開(kāi)展的癥結(jié)，制定相應(yīng)措施，有效控制管理漏洞及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提升管理水平提供解決思路和智力支持。

深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，提升對(duì)標(biāo)管理水平。定期形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)，可視化呈現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)結(jié)果，將指標(biāo)優(yōu)化、短板改進(jìn)與項(xiàng)目攻關(guān)、QC課題研究充分結(jié)合，明確現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、整改落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)步驟，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。

深化體系建設(shè)，提升管理診斷水平。以體系建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)近年來(lái)師宗縣局（分公司）制度更新情況，著力破解各職能部門(mén)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化文件過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展管理診斷，查擺自身問(wèn)題，推進(jìn)文件標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程精簡(jiǎn)優(yōu)化。

深化流程建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。組織各部門(mén)對(duì)流程進(jìn)行梳理，結(jié)合實(shí)際查漏補(bǔ)缺，對(duì)流程接口和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理，深入分析查找問(wèn)題，及時(shí)反饋、限期整改，對(duì)流程進(jìn)行再評(píng)審、再優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工作流程好用、實(shí)用、管用。

深化精益改善，提升改進(jìn)方向水平。以精益改善為目標(biāo)，在準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，推進(jìn)QC活動(dòng)、科技創(chuàng)新課題，明確改進(jìn)方向，固化管理診斷成果，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

深化管理理念，提升基礎(chǔ)管理水平。以對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距為方向，深入開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)兄弟單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和方法，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平向更高層次邁進(jìn)。客觀、準(zhǔn)確地分析基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理中的短板瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性舉措，建立基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效清單，全面整改落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)提升，持續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。