為進一步提升創新工作水平，深化QC課題研究，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）強化創新導向，在QC課題成果業務“點”上精準發力。

師宗縣局（分公司）強化創新導向，在業務“點”上精準發力。扎實推進對標共建工作，鼓勵全員參與業務創新點提煉、QC課題研究等活動，定期召開創新研討會，通過引導員工發現和解決業務中存在的瓶頸和難點，提升QC課題研究的深度和廣度。

強化課題研討，推進QC活動提供指導和幫助。定期聽取各個課題小組選題背景、攻關思路、預期實現目標和當前進展等方面的匯報，并對課題存在的疑點、難點、堵點問題進行集中探討，提出科學合理的意見和建議，為順利推進QC活動提供指導和幫助。

強化問題導向，推進QC成果得到實際應用，用到實處。將課題研究與當前重點工作結合起來，以事實為依據推進課題研究，以課題研究的成果解決實際問題，推動營銷工作，確保QC成果得到實際應用，用到實處。

強化覆蓋廣度，推進各煙站、科室參與率達100%。收集報送年度科技創新項目和QC課題，經各部門負責人和行業QC診斷師初審，確定科技創新項目，QC課題，內容涉及營銷、專賣、物流、黨建、企管等各領域，各煙站、科室參與率達100%。

強化過程管控，推進課題進度。明確責任分工，認真規劃、扎實推進，按時按序開展活動，定期對課題完成情況進行評估，積極加強與上級指導單位、課題研究方向所屬部門的溝通協調，確保課題成果質量。

強化跟蹤指導，推進按時保質完成項目成果。聘請專業咨詢公司老師全程跟蹤指導，按照成果報告撰寫步驟，采取老師“留作業”、項目組和課題組主研人員“寫作業”、老師“批作業”、主研人員“改作業”的方式穩扎穩打做好每一步，確保按時保質完成項目成果。

強化總結經驗，推進企業高質量發展。以推廣應用為導向，注重提升課題研究質量和成果推廣價值，將QC成果應用到常態化的工作中，不斷結合新發現、新思路改善流程、管理糾偏，以創新推動企業高質量發展。

強化人才隊伍，推進培養造就一大批創新型骨干人才隊伍。組織選派年度科技項目和QC課題主研人員參加上級舉辦的“質量管理小組成果整理培訓班”，營造想創新、能創新、支持創新的濃厚氛圍，培養造就一大批創新型骨干人才隊伍。

強化小組活動，推進創新課題的群眾性和廣泛性。堅持“小、實、活、新”的基本原則，將QC小組攻關作為解決身邊實際問題、營造創新氛圍的重要抓手和載體，立足企業生產經營管理實際，不斷拓寬課題領域，通過QC小組活動，切實解決“點”上的具體問題，充分體現創新課題的群眾性和廣泛性。