2月12日，四川攀枝花市煙草專賣(mài)局（公司）卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心深入西區(qū)局（分公司）開(kāi)展調(diào)查走訪。

調(diào)查組一行通過(guò)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、了解客戶元春銷(xiāo)售情況、價(jià)位區(qū)間變化等，與客戶協(xié)同分析消費(fèi)者群體變化，收集客戶對(duì)貨源投放的意見(jiàn)和建議。

市場(chǎng)走訪結(jié)束后，調(diào)查組一行與西區(qū)局（分公司）班子成員及營(yíng)銷(xiāo)科全員就市場(chǎng)調(diào)查情況及營(yíng)銷(xiāo)工作提質(zhì)增效開(kāi)展座談。分公司就轄區(qū)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的新形勢(shì)、新變化以及面臨的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通交流。調(diào)研組圍繞市局（公司）“四個(gè)跨越趕超”發(fā)展目標(biāo)作工作提示：

一要做好“跨越趕超為什么”答卷，要有爭(zhēng)當(dāng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)排頭兵的責(zé)任感、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求的壓力感和追趕差距彌補(bǔ)不足的緊迫感。

二要做好“跨越趕超靠什么”答卷，靠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的規(guī)范管理，增強(qiáng)規(guī)范紀(jì)律意識(shí)；靠積極作為的隊(duì)伍建設(shè)，建立“事務(wù)型、業(yè)務(wù)型、服務(wù)型”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；靠務(wù)求實(shí)效的創(chuàng)新思維，提升數(shù)字化技術(shù)和工具運(yùn)用能力。

三要做好“跨越趕超在哪里”答卷，在落實(shí)上級(jí)重點(diǎn)工作要求過(guò)程中，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高效落實(shí)；在對(duì)標(biāo)工作實(shí)際補(bǔ)短板行動(dòng)中，解決營(yíng)銷(xiāo)水平不高及網(wǎng)建實(shí)質(zhì)把握不準(zhǔn)等問(wèn)題。

四要做好“跨越趕超干什么”答卷，做“明責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)”的稱職員工，做到“知足要知責(zé)、知止要知進(jìn)、知趣要知思”；做會(huì)找問(wèn)題短板的“明眼人”，強(qiáng)化主觀責(zé)任意識(shí)，從主觀查找短板并積極改進(jìn)工作成效；做有“正能量”的執(zhí)行者，強(qiáng)化進(jìn)位爭(zhēng)先意識(shí)，聚焦“深、實(shí)、細(xì)”工作要求，提升過(guò)程管控質(zhì)量，時(shí)刻保持營(yíng)銷(xiāo)工作在“沖刺”狀態(tài)。