為提升隊(duì)伍建設(shè)水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）積極探索，采用創(chuàng)新工作模式，從多維度發(fā)力，全面強(qiáng)化隊(duì)伍綜合實(shí)力，提升基層治理效能。

黨建領(lǐng)航，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)融合新動(dòng)力。秉持黨建引領(lǐng)理念，將基層黨建與社會(huì)工作、基層治理緊密結(jié)合。搭建黨員零售客戶志愿服務(wù)線上平臺(tái)，構(gòu)建“企業(yè)＋黨員零售客戶+社區(qū)”志愿服務(wù)新模式。精心制定實(shí)施方案，清晰界定黨員和營(yíng)銷人員在年度目標(biāo)工作中的角色定位，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)、過程任務(wù)及結(jié)果驗(yàn)收等關(guān)鍵指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)、精準(zhǔn)落實(shí)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。

學(xué)幫互促，筑牢技能提升新根基。優(yōu)化教育培訓(xùn)管理體系，提升培訓(xùn)質(zhì)量。充分發(fā)揮老帶新、師帶徒的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，讓學(xué)習(xí)融入日常工作。安排專人聚焦員工工作要點(diǎn)與鑒定測(cè)試考點(diǎn)，定期開展專題培訓(xùn)與集中自學(xué)，并嚴(yán)格評(píng)估培訓(xùn)效果。以日常學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以對(duì)點(diǎn)幫扶為助力，促使員工快速掌握技能，提升綜合素質(zhì)。

創(chuàng)新賦能，激發(fā)成果轉(zhuǎn)化新效能。積極借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培育專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮“雙技”人才、青年員工的頭雁作用。針對(duì)工作中的瓶頸與短板深入開展專題研討，通過實(shí)施創(chuàng)新性項(xiàng)目、運(yùn)用QC課題成果、課題攻堅(jiān)、成果轉(zhuǎn)化等方式，精準(zhǔn)破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，有效提升工作效率，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)工作到創(chuàng)新成果的高效轉(zhuǎn)化，推動(dòng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

激勵(lì)約束，釋放隊(duì)伍建設(shè)新活力。運(yùn)用“嵌入式”監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，明確員工廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保廉潔從業(yè)。不斷調(diào)整和完善“記分＋積分”雙線聯(lián)動(dòng)體系，同時(shí)制定對(duì)受聘“雙技”人才考核評(píng)價(jià)新標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)其工作效能。依據(jù)上級(jí)工作導(dǎo)向，以過程引導(dǎo)和正向激勵(lì)為手段，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造積極向上、奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍。