近年來，為深化數(shù)據(jù)要素價值轉(zhuǎn)化，江西南昌市煙草公司著力提升營銷數(shù)據(jù)全生命周期管理能力，推動傳統(tǒng)營銷向智慧營銷轉(zhuǎn)型升級。

一是構(gòu)建全鏈路數(shù)據(jù)治理體系。通過建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控制度體系，在消費(fèi)者畫像、會員行為分析等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤?shù)據(jù)溯源管理。搭建“采集-校驗(yàn)”全流程數(shù)字化平臺，引入動態(tài)數(shù)據(jù)清洗機(jī)制，提高數(shù)據(jù)完整率。

二是深化數(shù)據(jù)智能應(yīng)用體系。積極整合數(shù)據(jù)源，構(gòu)建多維分析模型庫。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與信息化的深度融合，運(yùn)用SPSS、AMOS等軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的抽取計(jì)算驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量。

三是打造全渠道協(xié)同生態(tài)體系。打通線上線下的數(shù)據(jù)壁壘，提高營銷人員數(shù)字化服務(wù)能力，幫助零售戶構(gòu)建私域流量池，積極探索AI在營銷場景的深度應(yīng)用，全面激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。