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4月14日，四川攀枝花東區煙草分公司以“學習+專題研討”雙輪驅動模式，圍繞6個方面、21項重點任務深入研討，擬定32項工作舉措，以“清單式”管理模式為全年營銷工作繪就清晰“路線圖”。
一是強基固本，動態關注市場變化。建立“日跟蹤-周監測-月診斷-季復盤”的市場狀態監測機制，精準把控價格、庫存等核心指標，動態掌握卷煙動銷節奏。同時，聚焦“兩高”卷煙、重點價區及國產中高端雪茄品牌，通過數據共享與市場研判，實施差異化品牌培育策略。
二是數智賦能，打造終端服務矩陣。開展“一戶一策”終端煥新工程，通過銀企合作拓展數字門店增值服務。依托滿意度調查、客戶走訪建立服務問題清單，實施定向整改提升，激發終端轉型升級動能。
三是礪劍鑄盾，強化隊伍效能建設。圍繞數據質量、客戶服務等指標開展崗位練兵，并建立周學習、周討論機制，依托天府金葉大講堂，全力培育“素能提升+創新突破”的復合型營銷團隊。
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