4月14日，四川攀枝花東區(qū)煙草分公司以“學(xué)習(xí)+專題研討”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，圍繞6個(gè)方面、21項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)深入研討，擬定32項(xiàng)工作舉措，以“清單式”管理模式為全年?duì)I銷工作繪就清晰“路線圖”。

一是強(qiáng)基固本，動(dòng)態(tài)關(guān)注市場變化。建立“日跟蹤-周監(jiān)測-月診斷-季復(fù)盤”的市場狀態(tài)監(jiān)測機(jī)制，精準(zhǔn)把控價(jià)格、庫存等核心指標(biāo)，動(dòng)態(tài)掌握卷煙動(dòng)銷節(jié)奏。同時(shí)，聚焦“兩高”卷煙、重點(diǎn)價(jià)區(qū)及國產(chǎn)中高端雪茄品牌，通過數(shù)據(jù)共享與市場研判，實(shí)施差異化品牌培育策略。

二是數(shù)智賦能，打造終端服務(wù)矩陣。開展“一戶一策”終端煥新工程，通過銀企合作拓展數(shù)字門店增值服務(wù)。依托滿意度調(diào)查、客戶走訪建立服務(wù)問題清單，實(shí)施定向整改提升，激發(fā)終端轉(zhuǎn)型升級動(dòng)能。

三是礪劍鑄盾，強(qiáng)化隊(duì)伍效能建設(shè)。圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量、客戶服務(wù)等指標(biāo)開展崗位練兵，并建立周學(xué)習(xí)、周討論機(jī)制，依托天府金葉大講堂，全力培育“素能提升+創(chuàng)新突破”的復(fù)合型營銷團(tuán)隊(duì)。