發展緊盯時代坐標，創新驅動變革車輪。置身數字經濟時代，近年來，浙江省煙草專賣局（公司）（簡稱浙江煙草）緊跟“數字浙江”建設步伐，立足區域優勢，全面深入推進數智化改革，深化數實融合、智實融合，積極培育和發展新質生產力，全面提升治理體系和治理能力現代化水平。

“數智化改革是統籌運用數智化技術、數智化思維，縱深推進業務模式、治理方式、運行機制和組織形態變革重塑，推動數字化向智能化、智慧化升級的過程。”浙江煙草相關負責人介紹，該公司將數智化改革作為高質量發展和現代化建設的“牽引工程”。

新基建：云上架構筑牢數智底座

新基建是數智化改革的基石。

早在“十三五”期間，浙江煙草在行業內率先建成企業專有云，構建起“互聯網+煙草專賣商業”浙江模式，并成為全國煙草生產經營管理一體化平臺建設綜合試點單位。

進入“十四五”以來，他們又在行業內率先落地數字中臺、工業互聯網平臺等新型數字基礎設施體系重點項目，建成并上線了煙草行業云平臺副中心，“行業級云計算中心建設”課題獲評2023年長三角智慧城市優秀案例。

站位全局、統籌部署。2023年，浙江煙草明確提出數智化改革“1635”總體架構（“1”即打造“數智大腦”，“6”即建設智慧運行、智慧專賣、智慧物流、智慧終端、智慧治理、智慧隊伍“六大智慧工程”，“3”即健全基礎設施、中臺體系、研發支持“三大數字新基建體系”；“5”即完善體制機制、制度標準、數據治理、網絡安全、數智文化“五大保障體系”），全面深入推進數智化改革。

在此基礎上，浙江煙草加速推進配套機制保障，健全數據管理制度體系，出臺數據資源、數據安全等43項制度標準，通過數據治理國標三級認證，確保數智化改革高效安全推進。

為解決數據流通難、模型共享難等問題，他們完善省級數據中臺供數機制，累計向11家地市級煙草單位共享數據680TB，實現了數據精準供需對接、統一開放共享。

平臺如海，數據如流。浙江煙草不斷迭代升級數智化基礎設施，持續為數智化改革提供堅實底座。

新場景：數實融合拓展多跨應用

它是AI助理、智能助手，也是創意搭檔、知識寶典……2024年上線的“白澤千問”逐漸成為浙煙人工作中常用的智能化產品。浙江煙草在通用基模基礎上，訓練打造“瑤光”大模型，為“數智大腦”提供類腦中樞，在行業內先行發布應用大模型。

基于“數智大腦”，浙江煙草聚焦核心業務，積極推進數據驅動業務全鏈重構，拓展專業化、高效化、智能化多跨場景，催生更多新方式、新業務、新業態、新模式。

履行專賣監管職責，他們鞏固拓展“黨政領導、部門聯合、多方參與、密切協作”的煙草打假打私格局，創新大數據智慧監管方法手段，不斷增強全鏈條、全方位、全要素監管成效；健全煙草零售市場信用管理體系，持續凈化卷煙市場秩序，維護消費者利益。

緊盯群眾所急所盼，他們積極推進“一網辦、一事辦、一窗辦”，全省煙草專賣零售許可證網上辦證率達99.97%，并試點探索基于高精地圖的政務審批“云勘”模式，持續優化政務服務。同時，深入推進小店賦能行動，加快實體零售終端轉型，升級店鋪智能經營系列應用，為廣大零售戶提供“千店千面”全景畫像和指導，攜手打造“社區小中心”，小店經營、盈利、服務能力持續提升，“數乘小商戶 ‘浙’樣奔共富”項目獲評全國“數據要素×”浙江賽區決賽一等獎。

聚焦企業治理效能，他們迭代升級專賣管理、經營管理、綜合管理、數據分析、移動工作五大平臺，嵌入數智化安全管理、財務管理、采購管理、協同監督等系統，不斷提升企業現代化治理水平；建設標準化物流智控中心，升級智慧物流平臺3.0版，加快打造行業供應鏈一體化樣板，綠色物流實踐項目獲評全國綠色物流創新引領案例，并承辦行業物流創新發展交流暨智慧物流試點成果發布會。

“內循環+外循環”融合創新、“供給側+需求側”協同發力，浙江煙草在數據共享流通、價值挖掘、創新賦能等方面持續發力，場景應用創新成效顯著。

新機制：內外聯動釋放創新動力

攻關“公共數據高效流轉”“生成式大模型在流通領域應用”等課題，開發“數字經濟新技術新模式”“智能算法模型及場景應用綜述”等課程……浙江煙草通過多種方式促進數智化人才隊伍建設。

眼睛向外，開拓視野。浙江煙草成立大數據研究院，對接相關數據管理部門、高校、科技龍頭企業等18家單位，共同攻關課題37個；整合創新資源，將創客工作室、大師工作室、數據團隊等納入大數據研究院；組織開展“智品分享”“生態伙伴合作交流”“大小模型協作模式的實踐與探索”等主題開放日活動，打開前沿數智化技術和管理的“窗口”。

眼睛向內，苦練內功。他們大力建設數智文化，以“創新驅動+人才驅動”，推動制度供給有效轉化為創新實效——

加強創新頂層設計，構建“1+7”創新政策體系，優化重大項目攻堅、揭榜掛帥、成果晾曬等創新運行機制，完善成果共享、推廣轉化等創新發展機制，健全人才評價、表彰激勵等創新動力機制，有力促進打造更多數智化改革標志性成果。

加強人才隊伍建設，開展“數據導航”行動，舉辦“數智訓練營”，探索數業融合的人才培養模式，通過低代碼開發師等級認證超4000人；連續4年舉辦數智化主題競賽，發布248個數智應用，3000多人深度參與，加快數智人才集聚、裂變和壯大，并在煙草行業首屆數字化轉型創新實踐大賽獲一等獎。

時代課題，要靠改革作答。在邁向高質量發展和現代化建設的征程中，浙江省煙草專賣局（公司）將繼續擁抱時勢、搶抓機遇，進一步全面深化改革，譜寫中國式現代化浙煙新篇章。