為深入貫徹落實創新驅動發展戰略，甘肅酒泉肅州區煙草專賣局緊扣“全員參與、精益管理、成果轉化”主線，構建“全周期、立體化”創新管理體系。近年來，該單位堅持開展季度精益講堂、專題評審、聯合攻關等活動，以“書記項目”領題、“黨小組+課題”“課題+人才”破題有效破解基層工作難點，為高質量發展注入創新動能。

聚焦機制建設，提升創新驅動力

建立“月度活動+季度匯報+半年盤點+年度評審”活動機制，每月組織課題小組開展“頭腦風暴”，針對課題中遇到的瓶頸和難題進行交流探討。按季度召開精益講堂，組織專賣、營銷、綜合等條線課題小組開展階段性推進情況匯報，通過“選題論證-過程督導-成果晾曬”全流程管理，確保創新項目落地見效。QC課題引入“三維評審”機制，邀請市局企管專家、內部骨干、職工代表組成聯合評審組，對照質量管理小組活動準則最新標準，圍繞選題科學性、數據支撐性、工具適用性等維度開展評審，通過共同參與、互相點評的形式讓QC課題的開展更具有群眾基礎、更加接地氣，形成“全員參與、大眾創新、大眾點評”的創新工作氛圍，全面調動創新人員的積極性、主動性和創造性。

（圖為該單位課題小組開展“頭腦風暴”）

聚焦協同攻關，提升創新聚合力

今年，該單位瞄準證件管理數字化、客戶服務優質化、后勤管理精細化等難點開展聯合攻關，組建跨職能創新團隊3支，針對課題瓶頸問題組織開展“絲路先鋒·今天我來講”精益講堂活動3場次，運用關聯圖、親和圖、矩陣圖等七種質量管理工具，梳理關鍵要因12項。通過書記出題、小組領題、聯合攻關的方式打通部門壁壘，深化部門合作，形成各條線、各環節同心協力、上下互通，積極營造“人人參與創新、人人都能創新、人人都要創新”的良好創新氛圍。

聚焦成果轉化，提升創新續航力

堅持以項目帶動人才培養，以人才推動創新成效，構建“借鑒-消化-應用”成果轉化鏈條，通過建立QC成果庫收錄優秀案例，不斷總結經驗，借鑒先進做法，吸收優秀課題創新亮點，推動成果轉化落地。實施“創新人才雁陣”計劃，采取“書記牽頭+項目帶動+課題推進”新模式，把工作中的問題點作為改進點和創新點，群策群力分析問題、解決問題，不斷促進活動程序的科學化、方法的多樣化及事實的數據化，通過課題的開展致力于把普通的工作干到優質、干到標桿，推進QC課題在實踐中落地生根。

（圖為該單位開展“書記項目”推進交流討論會）

下一步，該單位將持續深化“創新+精益”融合機制，重點圍繞數字化轉型、業務流程優化等領域開展攻堅，完善創新激勵制度，搭建“線上+線下”共享平臺，推動創新成果從“辦公室”走向“應用場”，為高質量發展和現代化建設貢獻基層智慧。