為積極推動(dòng)卷煙品牌高質(zhì)量發(fā)展，保持卷煙市場良好狀態(tài)，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化品牌進(jìn)退管理，品牌培育提質(zhì)增效，品牌適度競爭機(jī)制初步建立。

師宗縣局（分公司）強(qiáng)化品牌進(jìn)退管理，品牌培育提質(zhì)增效。緊緊圍繞行業(yè)“136、345”品牌高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化完善三級品牌共育機(jī)制，持續(xù)凝聚品牌培育力量。

“品牌、品類、品規(guī)”布局再優(yōu)化。2025年上半年，師宗共引入新品卷煙品規(guī)10個(gè)，清理退出卷煙品規(guī)6個(gè)，全縣在銷卷煙品規(guī)逐步調(diào)優(yōu)。截止2025年5月底，“20+10”品牌占卷煙銷量比重97.36%，同比增長1.57%，一二類煙占卷煙銷量比重84.05%，同比增長5.25%，品牌適度競爭機(jī)制初步建立。

強(qiáng)化退出機(jī)制，全力加快形成以品牌為紐帶的資源配置模式。建立健全品牌引入退出機(jī)制，制定了《卷煙品牌（規(guī)格）引入與退出管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范卷煙、雪茄煙品牌管理，在主要價(jià)位段構(gòu)建"主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格"有序發(fā)展的品類布局，滿足市場多元化、個(gè)性化需求，推動(dòng)品牌之間優(yōu)勝劣汰、公平競爭，加快形成以品牌為紐帶的資源配置模式。

強(qiáng)化品牌培育，全力發(fā)揮品牌發(fā)展對銷售結(jié)構(gòu)的支撐作用。認(rèn)真履行品牌培育“第一職責(zé)”，不斷構(gòu)建完善品牌適度競爭機(jī)制，支持引導(dǎo)重點(diǎn)品牌通過市場競爭提高市場占有率和集中度，充分發(fā)揮品牌發(fā)展對銷售結(jié)構(gòu)的支撐作用。

強(qiáng)化品牌布局，全力加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)及潛力規(guī)格成長速度。持續(xù)挖掘價(jià)區(qū)大眾消費(fèi)潛能，聚焦重點(diǎn)規(guī)格，擴(kuò)大貨源覆蓋面、加強(qiáng)終端上柜宣傳，促進(jìn)品牌加快成長，擴(kuò)大重點(diǎn)規(guī)格覆蓋面，逐步扭轉(zhuǎn)消費(fèi)始終集中在城區(qū)市場的局面，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)及潛力規(guī)格成長速度。

強(qiáng)化品牌規(guī)劃，全力促進(jìn)營銷資源向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域不斷聚集。制定完善品牌共育實(shí)施方案和年度品牌發(fā)展規(guī)劃，建立共育品規(guī)目錄，落實(shí)品牌進(jìn)退管理制度，促進(jìn)營銷資源向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域不斷聚集。

強(qiáng)化雪茄布局，全力拓展性消費(fèi)群體。調(diào)整國產(chǎn)高端雪茄布局，規(guī)格價(jià)類由低轉(zhuǎn)高，促結(jié)構(gòu)整體升級，形成高中低價(jià)類互補(bǔ)，傳統(tǒng)型和卷煙型互相支撐的品規(guī)架構(gòu)，通過培訓(xùn)專業(yè)師資隊(duì)伍，開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、建設(shè)雪茄吧，普及雪茄煙基本常識，穩(wěn)步拓展性消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)中高端雪茄銷售額同比翻番。

強(qiáng)化培育方式，全力完善各價(jià)位卷煙品牌布局。創(chuàng)新品牌培育方式，完善各價(jià)位卷煙品牌布局，加快形成主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格階梯發(fā)展的品牌發(fā)展布局。

強(qiáng)化營銷活動(dòng)，全力培育一批市場適應(yīng)能力強(qiáng)、滿足個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求的卷煙品規(guī)。牢固樹立“以消費(fèi)者為中心”的理念，深化主題營銷活動(dòng)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整品牌培育和貨源投放策略，有效提升品牌培育效率，重點(diǎn)培育一批市場適應(yīng)能力強(qiáng)、滿足個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求的卷煙品規(guī)。