為積極推動卷煙品牌高質量發展，保持卷煙市場良好狀態，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）強化品牌進退管理，品牌培育提質增效，品牌適度競爭機制初步建立。

師宗縣局（分公司）強化品牌進退管理，品牌培育提質增效。緊緊圍繞行業“136、345”品牌高質量發展戰略目標，優化完善三級品牌共育機制，持續凝聚品牌培育力量。

“品牌、品類、品規”布局再優化。2025年上半年，師宗共引入新品卷煙品規10個，清理退出卷煙品規6個，全縣在銷卷煙品規逐步調優。截止2025年5月底，“20+10”品牌占卷煙銷量比重97.36%，同比增長1.57%，一二類煙占卷煙銷量比重84.05%，同比增長5.25%，品牌適度競爭機制初步建立。

強化退出機制，全力加快形成以品牌為紐帶的資源配置模式。建立健全品牌引入退出機制，制定了《卷煙品牌（規格）引入與退出管理辦法》，進一步規范卷煙、雪茄煙品牌管理，在主要價位段構建"主導規格、護衛規格、潛力規格"有序發展的品類布局，滿足市場多元化、個性化需求，推動品牌之間優勝劣汰、公平競爭，加快形成以品牌為紐帶的資源配置模式。

強化品牌培育，全力發揮品牌發展對銷售結構的支撐作用。認真履行品牌培育“第一職責”，不斷構建完善品牌適度競爭機制，支持引導重點品牌通過市場競爭提高市場占有率和集中度，充分發揮品牌發展對銷售結構的支撐作用。

強化品牌布局，全力加快鄉鎮重點及潛力規格成長速度。持續挖掘價區大眾消費潛能，聚焦重點規格，擴大貨源覆蓋面、加強終端上柜宣傳，促進品牌加快成長，擴大重點規格覆蓋面，逐步扭轉消費始終集中在城區市場的局面，加快鄉鎮重點及潛力規格成長速度。

強化品牌規劃，全力促進營銷資源向優質高效領域不斷聚集。制定完善品牌共育實施方案和年度品牌發展規劃，建立共育品規目錄，落實品牌進退管理制度，促進營銷資源向優質高效領域不斷聚集。

強化雪茄布局，全力拓展性消費群體。調整國產高端雪茄布局，規格價類由低轉高，促結構整體升級，形成高中低價類互補，傳統型和卷煙型互相支撐的品規架構，通過培訓專業師資隊伍，開展企業內訓、建設雪茄吧，普及雪茄煙基本常識，穩步拓展性消費群體，實現中高端雪茄銷售額同比翻番。

強化培育方式，全力完善各價位卷煙品牌布局。創新品牌培育方式，完善各價位卷煙品牌布局，加快形成主導規格、護衛規格、潛力規格階梯發展的品牌發展布局。

強化營銷活動，全力培育一批市場適應能力強、滿足個性化、多樣化消費需求的卷煙品規。牢固樹立“以消費者為中心”的理念，深化主題營銷活動，及時優化調整品牌培育和貨源投放策略，有效提升品牌培育效率，重點培育一批市場適應能力強、滿足個性化、多樣化消費需求的卷煙品規。