數字化轉型是企業高質量發展和現代化建設的重要引擎。近年來，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局（公司）按照行業數字化轉型工作要求，聚焦組織保障、團隊協作、場景應用等方面，努力探索數字化轉型工作的可行路徑，助推企業高質量發展和現代化建設。

統籌協調，增強全員“凝聚力”

葫蘆島市局（公司）注重數字化轉型規劃藍圖與推進路線的頂層設計與過程把控，統籌企業數字化轉型工作，合理調度資源和力量，及時掌握和解決項目進度堵點難點，確保數字化轉型各項工作有序推進。

堅持科學規劃。加強數字化轉型全局性謀劃、戰略性部署、整體性推進，成立數字化轉型工作領導小組和實施小組，出臺數字化轉型發展規劃，實現目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞。從業務流程梳理、績效考核等層面形成數字化轉型支撐保障體系，做好發展評估和監測分析工作，切實解決好數字化轉型過程中技術、資金、人員等要素保障問題，集聚數字化轉型的強大合力。

錨定發展方向。錨定企業數字化、智能化這一發展目標，分層分類明確營銷管理、專賣監管、智慧物流、綜合管理、數據治理等重點領域數字化實施路徑，建立考核、督導、評估三項推進機制，提升基礎設施、平臺支撐、數據驅動、人才賦能、應用牽引五項數字化能力，在轉思維、轉組織、轉模式、轉手段上下功夫、求突破，推動數字化治理體系的整體性優化和系統性重塑。

聚焦基層需求。聚焦業務工作中的難點堵點，由業務需求部門和專班團隊共同組建專題調研組，面向基層單位征集數創想法，全面挖掘采集生產經營各類數據，“量體裁衣”敲定數字化轉型工作指標，實現指標分類管理標準高效，鼓勵各部門圍繞工作指標與工作需求打造數實融合應用場景，確保在真實的工作場景中、迫切的需求導向下開展數字化探索。

人才賦能，深挖業務“創造力”

葫蘆島市局（公司）抓住人才這一關鍵，將數字化人才培養納入企業長遠規劃，加強內部挖潛，加快數字化人才培育，構建完善的數字化人才培養體系，為數字化高質量發展提供人才支撐。

注重培訓賦能。借助校企合作、對標共建單位等外部合作資源，采取“引進來+走出去”“內部訓+外部學”相結合的方式，加強BI工具應用、低代碼平臺應用與DeepSeek大模型應用等方面的培訓，通過采用“線上+線下”互動模式、“專家+智庫”支持模式、“項目+實戰”協同模式，達到以賽促研、以賽促用目的，提升全員數字工具的實踐能力。

強化團隊協作。打破部門壁壘，組建數字化人才團隊，成立科技創新人才工作室，鼓勵員工參與科技創新項目、QC課題和精益課題研究，扎實開展數據業務應用場景和知識技能討論，推進跨部門交流和專業互動。以科技創新項目、精益改善、QC課題、小改小革等應用創新為載體，依托低代碼平臺應用開展黨建、專賣、營銷、管理等方面的探索創新，讓人人數字化、時時數字化、處處數字化在基層蔚然成風。

鼓勵創新實踐。對數字化人才開展精準畫像，從創新成果參與貢獻、活動成效等維度進行考核獎勵、賦分評價，推動形成“內部孵化、接續反哺”的動態管理機制。暢通數字化人才成長通道，重點選拔培養具備數字化戰略性思維、創新性應用能力的復合型人才，廣泛開展數據產品、數據模型攻堅，為數字化人才提供更多實踐機會和發展空間。

數據驅動，提升應用“牽引力”

葫蘆島市局（公司）以全國煙草生產經營管理一體化平臺全面落地應用為主線，加強對關鍵時間節點的把控與執行力度，不斷探索應用場景創新，挖掘數據潛能，破解瓶頸難題，全面推進數字技術與主營業務融合。

優化數據決策。強化數據加工、共享、應用等全生命周期治理，優化數據指標采集與處理，利用信息化技術搭建資源共享平臺，實現實時預警風險防控情況、查看風險點防控痕跡、在線處理關聯工作，完善數據分析，根據數據分析工作現狀、變化趨勢及影響因素，制定相應措施，確保重點工作高質量完成，充分發揮數據驅動決策的優勢。

夯實數據底座。圍繞企業管理、運行調控、內部監管等維度，不斷沉淀數據和共性業務，將業務數據以指標化、條理化、結構化的形式進行存儲，便于查詢、溯源、挖掘和分析，持續推動核心數據要素入湖歸集，全面夯實系統數據資源底座，支撐數據跨部門、跨層級共享服務，利用數據可視化形成人數互動、圖表聯動，全面釋放數據價值。

深化場景應用。建立數字技術成果轉化動態清單，完善成果共享、推廣轉化等發展機制，推動技術共享、數據共通、產品共創、成果共用，進一步在數據智能監測、自動預警、自主處置、自我學習等智能化應用方面開展有益探索，在多條線開發低代碼場景應用，充分挖掘數據要素賦能業務場景，加快形成以數字化應用推進工作、以實踐場景驗證數字化成果的良好機制。

數智動能澎湃強勁，創新發展前景可期。下一步，葫蘆島市局（公司）將持續融入高質量發展大局，推進數字化轉型向“用數賦能、聚數賦智”深化，讓數字化滲透到企業發展全領域、全環節、全過程，為高質量發展和現代化建設注入強勁動能。