去年以來，內蒙古自治區煙草專賣局（公司）全面落實“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”要求，立足經濟監督定位，緊盯戰略實施、政策執行、風險防范、規范運行、資金使用等重點領域，一體推進審計揭示問題“上半篇文章”與審計整改“下半篇文章”，健全審計監督體系，深化審計改革創新，做到集中統一、全面覆蓋、權威高效。

全方位推進，下好統籌“一盤棋”。內蒙古區局（公司）強化頂層設計，充分發揮內審委員會牽頭抓總功能，加強對審計工作總體布局、整體推進、督促落實的全過程管理，統籌協調工作進度，促進審計工作與戰略目標實施緊密契合；強化資源統籌，用好交叉審計、提級審計、聯合審計等方式，開展經濟責任審計17項，為防范化解風險劃清紅線和底線；強化“業審融合”，審計部門協同專賣、營銷等部門組建審計項目組13個，通過“教審結合”模式延伸經濟責任審計觸角，形成“取長補短、雙向提升”的良性循環，打造上下貫通、步調一致、執行有力的審計監督組織體系。

全領域覆蓋，筑牢發展“防火墻”。內蒙古區局（公司）積極發揮審計監督職能作用，聚焦重點領域，增強前瞻性、敏銳性，審核文件及合同1209份，揭示風險點437個，開展專項審計34項，提出問題及建議129條，全面提升采購管理、工程管理水平；聚焦主營業務，著眼業務工作薄弱環節，深挖潛在風險，提出問題及建議23條；發揮審計監督“探照燈”作用，聚焦多元化管理，緊盯投資風險、債務風險、經營風險等重大風險隱患，及時探查投資項目運作過程中的問題和風險，提出問題及建議76條，精準“拆彈”“排雷”，實現審計監督縱向與橫向、有形與有效相統一。

全流程管控，做好監督“大文章”。內蒙古區局（公司）強化制度建設，注重破立并舉、先立后破，“廢改立”審計制度42項，梳理財務、采購、專賣、營銷等領域制度100余項，科學完備、行之有效的內部審計制度庫初步形成；強化貫通協同，深化“巡審聯動”工作機制，持續探索“先審后巡”“先巡后審”方式，抓好“問題發現、移送辦理、整改落實、結果反饋、成果運用”等環節貫通協同，巡察“政治體檢”與審計“經濟體檢”監督疊加效應有效發揮；強化調查研究，做深做實研究型審計，加強審計人員研究型思維培養，密切與行業內外溝通交流，分析研究先進成果經驗，持續推進審計工作理論與實踐創新，審計工作科學化規范化水平持續提升。

全鏈條跟蹤，打通整改“最后一公里”。內蒙古區局（公司）深化機制建設，構建“領導小組總體部署、小組辦公室統籌協調、相關部門細化落實、責任單位具體執行、監督部門跟蹤督辦”的“五級聯動”整改機制，保障審計整改任務落地見效；深化過程管控，督促被審計單位將審計整改納入黨組會議和內審會議重要議題，加強報告會審和跟蹤督促力度，每月召開內部審計委員會辦公室例會，對整改報告進行“集體會診”，強化追責問責力度，推動整改動真章、見實效；深化成果運用，加強對審計結果跨年度、跨單位、跨條線的綜合分析，梳理典型性、普遍性問題，形成全區煙草商業系統審計重點問題清單，定期自查自糾，進一步提高審計成果利用層次水平，全力打造環環相扣、層層推進的審計整改工作鏈條。