“對縣局考核指標的設置，建議調整部分加分項指標的痕跡管理要求，提升實際成效占比。”近日，安徽省宣城市煙草專賣局（公司）“局長信箱”收到該電子郵件后，主要負責人葉志松召開黨組會議集體研究，按建議領域定向分流，明確責任主體，立即組織辦理。這是宣城市煙草專賣局（公司）堅持開門教育、注重群眾參與、聚焦學做相融的一個縮影。

聚焦問題核心，精準修訂促考核更公正

面對基層反映的考核問題，宣城市煙草專賣局（公司）責任部門秉持即接即辦宗旨，向提報人回訪，深入了解涉及到的具體問題，對照問題針對性修訂該業務2025年考核指標，充分兼顧7家基層縣局工作任務的覆蓋面和工作要求的統一性，避免出現“一刀切”現象。增加實際成效和工作成果可量化的指標分值，降低人為主觀評價指標分值，確保考核公平公正。

同時，對部分關鍵指標的評分細則進行詳細解讀，方便基層掌握。在考核管理辦法中明確，考核結束后就各基層縣局工作亮點、存在問題和下步建議，進行“一對一”反饋，指導基層縣局工作改進提升。

舉一反三優化，系統修訂促考核更科學

針對問題修訂指標只是其一，達到從解決“一個問題”到推動解決“一類問題”的效果，還需要分析問題背后原因，才能實現“點上改”到“面上治”的轉化。

“這個信件反映的是一個業務序列的問題，其他業務序列是否存在類似情況，需要舉一反三。”葉志松說。

宣城市煙草專賣局（公司）領導班子分組前往基層縣局調研，走到一線工作現場，邊看邊問摸清實情，延伸探究其他業務序列考核的科學性，著重剖析指標組成邏輯、分值設定、序列考核與整體考核的適配情況，組織多部門會商。圍繞黨建考核與業務績效考核的深度融合，進一步梳理不同序列的考核指標權重占比，代入數據模擬，設立調節系數，確保各序列相對均衡，讓基層縣局整體實際工作成效得到客觀準確的評價。

宣城市煙草專賣局（公司）以“局長信箱”為抓手，秉持“廣開言路、廣納諫言，即接即辦、速辦速結，閉環管理、質優促治”的宗旨，宣傳信箱使用、廣泛動員參與。通過暢通問題反映渠道，促進問題源頭化解，讓“局長信箱”成為基層干群的“連心橋”，檢視工作短板弱項，解決基層急難愁盼，提升基層治理質效。