為全面審視上半年工作成效，精準查找短板弱項，近日，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）精心組織、周密部署，采取一系列舉措，深入開展半年度工作復盤分析，為奮力沖刺全年目標任務夯實基礎、積蓄動能。

精心組織部署，復盤工作系統化。依托行政辦公會為“窗口”進行動員部署，統一思想認識，強調復盤工作的重要性和嚴肅性，要求各部門、各崗位全員參與，以高度的責任感和務實的態度投入其中，確保復盤工作不走過場、取得實效。

聚焦核心業務，問題查擺精準化。圍繞年度目標工作進行拓展，利用“1585”工作復盤機制對市場監管、證件管理、客戶服務、內部規范管理等核心職能展開數據分析，全面梳理上半年各項關鍵業務指標數據，對標對表找差距，深入挖掘在政策執行、流程優化、服務效能、風險防控等方面存在的具體問題和薄弱環節。

多維研討反思，改進方向明晰化。召開多層次復盤研討會，鼓勵干部職工立足崗位實際，坦誠交流、暢所欲言，對存在的問題進行“頭腦風暴”，共同探討解決方案。集思廣益制定切實可行的改進措施和下半年工作計劃。明確每項措施的牽頭部門、責任人、完成時限和預期效果，形成清晰的“整改路線圖”和“任務書”，確保對策精準落地。

強化結果運用，閉環管理長效化。對復盤發現的問題和制定的改進措施，實行清單式管理，建立動態跟蹤督辦機制；同時，將復盤中形成的優化建議，及時轉化為完善規章制度、簡化工作流程、創新工作方法的實際行動。系統總結復盤工作中形成的好經驗、好做法，并融入日常管理和員工培訓體系，促進管理能力和工作水平的持續提升。