“五一”采購熱潮剛過，“618”購物節又來了。

　　對于品牌來說，新興消費確實推動了消費的進一步升級。但是，目前還存在一種狀態，品牌之間的關系越發微妙：“攻守”并存。有些意圖以一技絕招一鳴驚人，有些擅長以不變應萬變。那么，對于品牌來說，在消費升級的趨勢之下，品牌想要穩守陣地，究竟要靠“攻”還是靠“守”？

　　首先，我們應該明確的一個問題是：企業的行為沒有對錯，每個企業、每個品牌、每個產品由于所處環境、自身狀況的不同，不能相比較，只能說，在自身現有基礎上，是前進了還是倒退了。

　　然后，我們來說品牌穩陣地的硬指標——品質。無論是攻還是守，都需要品牌的硬件條件過關，注重品質，產品本身要具備一定的實力。不然只會給大家一種嘩眾取寵的感覺，品牌基本功不扎實，就急于出頭，未必是件好事。

　　接下來，探討一個大家都比較關注和糾結的一個問題：當前的市場，無論是煙草行業還是其他行業，競爭都已經進入白熱化，你家沒動靜，別家有動靜，消費者就自然而然會看向有動靜的那家。這很容易理解，在市場中，適者生存是大概率事件，跟不上市場變化的速度，基本功再好的品牌，也難逃落敗的可能。

　　基于這樣的考慮之下，企業確實應該考慮要在合適的時機推出一款新品。一方面完善自身產品結構，一方面攔截對手。重復性動作使人印象深刻，越是知名企業、品牌，越是要讓客戶感覺到自己無時無刻的存在。

　　但是，煙草行業的特殊性，以及煙草企業長期以來為品牌所打造的文化不同、側重點不同、定位不同、價格不同，這些不同，導致不能簡單拿某個品牌與某個品牌作對比，誰“攻”誰“守”，況且，一些企業看似沒有任何動作，其實內部也是存在一套成體系的運作流程的，只不過當前階段，出于對價值守恒和產品維護的考慮，暫時不需要推出新品。而對于那些長期“攻”的品牌，也許是出于對產品線填補的考慮，亟需一款新品出現。

　　總的來說，如今消費者獲取信息的渠道越來越多元，人們的購物沖動也變得更加隨機，不再過度迷戀大品牌。當產品脫去華麗的外衣，能夠留住消費者的，就只有產品本身。因此，今后我們做產品，首先還是要保證產品的品質，同時，要兼顧服務，增強消費者體驗感。建立在品牌從自身角度出發，已近成熟，既有產品已得到充分維護的基礎之上，“攻”看起來更像是活力、自信、積極向上的企業/品牌發展代名詞。