一場疫情席卷全球，卻也見證了中國的“和平崛起”。

　　作為疫情期間唯一實現正增長的主要經濟體，我們真實感受了自己身處“大國”到“強國”的轉變過程。

　　在這個過程中：大國之間持續博弈，引發政治、經濟、外交和軍事等諸多磋磨；信息技術狂飆突進，讓既有的產業版圖一改再改，也讓資源和權力重新配置；文化的自強自信，讓消費選擇不斷調整，也讓企業戰略亦步亦趨。所有的較量、沖突、變革，最終都將濃縮于品牌。

　　身處劇烈變動的漩渦之中的品牌為時代環境所型塑的同時，也在型塑時代環境。

　　大國品牌到強國品牌，這是中國企業的全新試煉。本土品牌幾經跌宕，已經走過了需要被科普“品牌是什么”的階段，但又重新進入了需要思考“什么是品牌”的階段——從品牌價值觀的角度。

　　首先，變局之中，更需凸顯品牌價值觀。

　　成功的品牌在為消費者提供實用價值之外，更能與其建立情感聯結，并成為其彰顯自身價值觀的載體。

　　因此，在企業經營與品牌建設的過程中，效益追求與責任擔當是同樣重要的“兩條腿”。

　　在過去的這一兩年中，疫情防護、公益扶貧、建黨百年、河南暴雨、劣跡藝人、飯圈亂象，一時間都成為了與大小品牌相關的“考場”。

　　從消費者這一側來看，80后成為社會中堅，00后高調入場，不但對產品和服務有了更加多元化的要求，也對企業和品牌提出了更為嚴苛的價值觀考核。

　　從監管這一側來看，體系化成為現實，精細化成為趨勢，對不少市場主體來說都是不小的經營壓力，“廣告也要講導向、算法也有價值觀”正成為新的時代主題詞。不盲從流量，不屈從利潤，不背離初心，成為當下企業體現品牌價值、提升品牌質感、延展品牌厚度的重要原則。

　　第二，變局之中，更需錨定品牌原力。

　　當下的中國市場，新老品牌同臺競技，面臨著各自的挑戰：老字號探索煥新之路，尋找新的升級點；新銳品牌謀求“破圈”途徑，尋找新的機會點。

　　新的經濟環境、新的消費需求、新的文化氛圍、新的技術條件，共同交織成為品牌發展與創新的原力。

　　筆者近年來受中央廣播電視總臺委托，持續調研不同類型的品牌經營發展，茅臺、華為、中國移動、中糧、王老吉、娃哈哈、藍月亮、碧桂園、吉利等均有涉及。

　　一個基本發現是：品牌無論大小、新老，身處從增量發展到存量競爭的轉折點，雖然困難與挑戰不盡相同，方向卻離不開三個重點——重視技術創新、強調精細化運營、積極跨界融合。

　　例如，碧桂園將自身定位調整升級為“為社會創造幸福生活的高科技綜合性企業”，在品牌的業務布局上圍繞主業進入機器人、新零售和現代農業等領域；中糧在立足保障國家糧食安全的核心之上，以全產業鏈拓展、科技創新、國際化與企業混改作為自身企業與品牌的戰略發展方向。

　　第三，變局之中，更需重視品牌傳播。

　　當企業進行品牌建設，完成產品與消費者的價值交換、價值共創的過程，也是在完成不同的選擇題的過程：選擇信息、選擇素材、選擇平臺、選擇合作伙伴……這些選擇的排列組合，成就了不同的品牌戰略與策略，也建構起不同的品牌形象與定位。

　　然而，品牌當下面對的是極度碎片化、復雜化的傳播環境，這已經是業界與學界的共識。傳統媒體的融合轉型與數字媒體的蓬勃發展對品牌的傳播來說，既是無限的舞臺，也是艱巨的挑戰。

　　因此，企業與品牌選擇不同的平臺與打法，為自身帶來不同的附加值：我們當然可以化整為零，積極利用數字化網絡媒體進行精細化與個性化的營銷投放，獲得更貼近的效果轉化。

　　但高舉高打，選擇權威性高的媒體平臺進行整合式與矩陣式的品牌傳播，獲得更長遠的戰略增值，同樣是諸多企業不可繞開的答案。

　　CTR媒介智訊的數據顯示，2021年上半年廣告市場的整體增量達到23%，相比于過去兩年的連續下滑，這個增量顯得尤為矚目，且媒體類別中，電視、廣播、電梯廣告、影院視頻的廣告市場都實現了正向增長。

　　這也從一定程度上反映出，品牌方對于傳播的重新思考——新媒體可能是許多品牌的“捷徑”，但過分依賴“捷徑”也許并不能助力所有品牌抵達心智搶占的終點。

　　無論哪條路徑，其實都是為了給品牌儲能，這種更注重價值觀的能量在新格局下，將負責既為企業輸出形象認知，也為企業輸出營銷效率。

　　任何品牌的發展都是時代的產物，品牌的成功在于順應了時代的發展大勢。大勢難以把握，但卻有跡可循。

　　翻看世界中心力量的更替史，在每一次的更替中都會形成動蕩，乃至于戰爭，但所謂“亂世出英雄”，在百年變局的大時代中，伴隨著全球政治經濟力量以中國為中心的轉移，中國品牌必將更深層次融入這一深刻變革的歷史進程之中。

　　未來誰將重新定義品牌？誰又能“在歷史的十字路口引領人類進步潮流”？我想，機會屬于每一個逆流而上的中國品牌。