10月18日，天子品牌銷量突破30萬箱。

　　11月2日，天子品牌中支系列產品年產銷規模突破10萬箱。

　　這樣的成績也許在那些資歷深重的“前輩”面前并不起眼。

　　但隔著時光回望6年前的起點，面對當時體量小，沒有主力產品的重慶中煙來說，今天的成績似乎有點不太“真實”。但又的確是實實在在的真實，是6年來奮力追趕的回報。

　　6年追趕，后來爭先，他們做到了！在熱血激情的背后，讓我們一窺那些隱藏在傲人成績背后的智慧。

　　精準的頂層設計

　　行業需要的是高質量發展，作為行業大局中的一員，重慶中煙必然也以此為目標。

　　何為高質量發展，他們從自身實際出發，尋求解決方案。

　　與行業眾多“前輩”相比，重慶中煙成立晚，體量有限，如何在這樣的現實中有所作為，找到自己的價值，甚至要想方設法“彎道超車”，他們進行了系統而深入思考。

　　于是，“追趕、集聚、數字化”三大戰略應運而生。作為后來者，除了追趕，他們別無選擇；而自身實力的差距，也只能讓他們集聚各方資源，抓住時代新的趨勢，才有可能實現后來居上。

　　這樣的戰略精準而務實。

　　在“三大戰略”的引領下，他們開啟“市場拓展、軟實力打造、質量提升”三大工程；鎖定“兩步走、翻兩番”、“雙打造、雙前十”兩大目標。以這些更為具體而務實的動作，進一步分解戰略、落實戰略，最終形成完美閉環。

　　所以，追趕者的后來爭先也就順其自然！

　　“風口”的全力起飛

　　近兩年的中支煙　“風口”，確實給很多品牌帶來了更好助力。但“風”大了，難免魚龍混雜，有優秀的產品，自然也有人只是借著“風口”飛一飛而已。

　　重慶中煙也看到了中支品類需求擴張的紅利，但他們并非只想站上“風口”飛一飛，而是不斷增強內生動力，在風口中依然全力起飛。

　　2019年，重慶中煙提出聚焦中支煙發展的品牌戰略，2020年喊出“中支看重慶”口號。幾年以來，以“中支看重慶”為原點，重慶中煙開發上市了一系列各具特色的中支煙產品，努力推動實現天子品牌中支煙發展戰略。

　　所以，10萬箱的產銷量，絕不是好風借力便可以成就，而是十足的內生動力迸發！

　　家國天下的胸懷

　　2020年4月，天子（重慶印象）面市；

　　2019年9月，天子（中國心）面市；

　　2020年11月，天子（觀天下）面市。

　　1年多的時間里，重慶中煙推出三款中支產品，分別緊扣“家”、“國”和“天下”主題。

　　這就不僅僅是產品推新，更是重慶中煙在一點點亮出自己的品牌觀。

　　以“家國天下”作為品牌核心價值，并與產品體系打造實現交匯合流，品牌情懷借產品創新實現了面向市場的生動表達。

　　在民族復興、大國崛起的時代大背景下，重慶中煙天子品牌基于強化價值內核的創新實踐是對品牌加速追趕、不斷突破所提供的最持續、最堅實的精神動力。

　　品系的全面布局

　　我們知道，在重慶中煙成立之初，作為川渝地區更為熟悉的天子品牌，其最早“出圈”是源于“金天子”（正式產品名：“天子（金）”）的熱賣。

　　當時，細分品類之風已經吹起，各大品牌紛紛推出細分產品。在這樣的氛圍中，作為常規卷煙的“金天子”卻在同價位產品中奪得榜首，引人注目。

　　借著“金天子”的勢頭，同時也是感受到了中支煙發展的潛力，重慶中煙在2018年推出了天子（中支），從外形來看，有點像是“金天子”的中支版。這款產品一炮而紅，一躍成為全國一類中支卷煙中銷量領先的大單品之一，并且連續三年位列同價位標準中支煙銷量冠軍。

　　天子（中支）的成功，為重慶中煙打開了“一扇窗”，讓他們下定決心要將中支煙作為未來發展的聚焦點。重慶中煙開始系統布局中支煙發展戰略。

　　從產品結構來說，重慶中煙以天子（中支）為基礎，向上在不同價位段進行產品布局。天子（重慶印象）、天子（中國心）、天子（觀天下）實現了對各個價位段的占位。在進行結構布局的同時，重慶中煙還根據消費趨勢發展，推出了國內首款女士專屬香煙——天子（C位），聚焦細分人群、細分市場，為品牌特色化注入新的發展內涵。

　　而天子（重慶印象）、天子（中國心）、天子（觀天下）三款核心中支產品的推出，也使“家、國、天下”三款產品構成的“情懷系”正式確立成型，直接呼應了“天子”品牌“觀天下，看未來”的文化高度，使得整個品牌以及企業的格局和視野獲得巨大提升，呈現出中正大氣的氣質。在注重情感共鳴的當下，這是極為珍貴的優勢。

　　品類的特色彰顯

　　從一款產品熱賣到一個品系的完善豐滿，再到品牌整體文化精神價值的充盈，讓一個“追趕者”的形象豁然屹立。

　　此刻，我們對于這個“追趕者”的精神氣質已經有了深刻的感知，那我們繼續走進他，他更為具體可感的性格以及風格又是怎樣的呢？

　　重慶中煙“天子”品牌給出的答案是“高雅香”，他們以此作為整個品牌產品的品類特性。

　　“高雅香”品類的提出，為“天子”品牌價值內涵的豐富、天子品牌形象的拉升注入了新的內容。品牌、品系、品類三大基本框架由此正式成型，為產品的特色化、系列的風格化、品牌的人格化塑造和面向市場、面向消費者的持續輸出提供了更為強勁的品牌價值支撐。

　　未來，繼續追趕

　　何為“追趕者”？

　　既要不斷追趕更強者，更要向著新目標出發。

　　過去6年，是不斷追趕的6年，也是不斷追趕目標并最終兌現“承諾”的6年。

　　所以，站在新的起點，他們設定了“3031”新目標：到“十四五”末，中支產品規模達到30萬箱以上，成功培育3包中支主力大單品，著力打造女士中支煙第一品牌，著力打造集“制造、研發、營銷、合作”為一體的中支煙發展平臺，努力成為行業高質量發展的忠實踐行者、最美追趕者、后來爭先者。

　　從企業到品牌；從產品到品類；從精神到文化，盡管重慶中煙有關于這些層面的全面布局和生動解讀，但這一切最終還是要化為不斷追趕的行動。

　　只有堅持務實的行動才能最終實現與目標的握手。“追趕者”的新征程早已啟動，讓我們共同期待5年后的下一個目標兌現時刻。