2008年，世界經濟遭遇金融危機，中國亦未能幸免。彼時，中國股市從2007年6124點的高位一路“跳水”跌到了2008年10月的1664點。

這種經濟震蕩帶來的沖擊前所未有，但我國仍然堅持執行長期規劃，調整出口導向型經濟增長模式向國內消費型轉變，并適時推出了一攬子救市計劃，擴內需、保增長、穩就業，率先實現經濟反彈。

有效的轉型舉措迎來了中國經濟的飛速發展

自2008年之后，千千萬萬的中國人躋身中產階層，中產人群數量逐漸擴大到3億人。經濟大環境的向好發展，為卷煙消費上水平提供了肥沃的土壤。

在這一時期，快速富裕起來的中產階層認為“買貴就是買好”，排浪式消費和攀比性消費成為階段性消費特征，煙草行業進入“價格決定價值”的競爭時代。

做高端、培育價值，價格頂尖的桂冠由誰摘取，將意味著消費者賦予了誰更大的價值內涵。

另一方面，得益于“大市場、大企業、大品牌”戰略穩步推進，行業品牌發展百花齊放、富有生機，卷煙市場活躍有序，重點企業綜合競爭實力邁上了一個新臺階。

2008年，國家煙草專賣局印發了《2008年卷煙品牌定向整合產品目錄》卷煙品牌格局再次發生重大變革。年末，國內在產卷煙品牌減少到150多個。

當年，國家局首次確立《全國性卷煙重點骨干品牌評價體系》公布前20個品牌的評價結果及10個視同品牌（即“20+10”），再次向“大市場、大企業、大品牌”戰略實施邁出關鍵一步。

回顧當年品牌發展情況，按照《全國性卷煙重點骨干品牌評價體系》，2008年排名前20位的卷煙牌號年產量占全行業總產量的44.05%，銷售收入占全行業卷煙工業銷售收入的61.22%，實現稅利占全行業工業稅利總額的66.61%。

可以說，重點骨干品牌向好發展，既保持了較高增幅也支撐了煙草行業經濟效益持續增長。

在各省卷煙工業一體化格局基本完成的前提下，為了謀求在未來煙草版圖占據一席之地，在國家局政策引導下，廣東與廣西、湖北與黑龍江的工業企業開展跨省聯合重組，標志著“大對大、強對強、快對快”競爭格局加速形成。

從“做大”到“做強”，一批創新能力突出、市場響應迅捷、生產能力強大的中式卷煙大品牌迅速成長。

在2009年全國煙草工作會上，“卷煙上水平”作為新名詞出現，并再次將大品牌的價值競爭具象化。

從本質上看，“卷煙上水平”是以“品牌發展上水平”為核心，以提高中國煙草總體競爭力為主要目標，旨在全國或更大范圍內，促進要素合理流動和資源優化的一次重大變革。

2009年5月，國家煙草專賣局發布了《關于加快培育全國性重點骨干品牌的指導意見》,30個卷煙品牌載譽入選。“20+10”品牌成為社會關注的焦點。

改革潮聲起，方向更清晰

2010年，國家局黨組將“卷煙上水平”上升為行業的基本方針和戰略任務,并提出“532、461”品牌發展目標，即“著力培育2個年產量在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌。”“培育12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億元、1個超過1000億元。”至此，行業的品牌發展藍圖愈發清晰。

“532”代表的是品牌規模，“461”代表的是品牌價值，不僅品牌規模要做大，品牌價值也要提升，這是行業品牌價值的作用逐漸凸顯出來。

2011年，國家局印發《關于公布行業2010年度重點品牌名單的通知》，提出重點品牌涵蓋“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入排名前15位品牌、低焦油卷煙品牌和鼓勵培育品牌”等四類。

“雙十五”成為重點品牌競爭實力的重要衡量標準。卷煙品牌進入重點品牌名單并非一勞永逸，每一季度都要進行一次考核篩選“擇優錄取”，卷煙品牌進入了“更大對更大、更強對更強、更快對更快”的巔峰對決。

在此階段，卷煙品牌潛能被極大激發,在推動品牌規模擴張之際，也在努力打造屬于自己的高端大品牌，“華溪樓王”迅速在高端消費人群中建立起了品牌價值認知，“和大天一”也憑借千元價位構建起了價值競爭的新范式，大品牌欣欣向榮的發展，帶動了中國煙草品牌的整體性“引體向上”。

大河滔滔之下，靜水深流處亦有暗波

細支品類“小荷才露尖尖角”，由芙蓉王引領的藍色商務風暴風頭正盛，品類構建之勢初露鋒芒，以品類支撐品質，以品質實現引領的大品牌地位牢固。

2012年, 4個品牌年銷量突破300萬箱，7個品牌的商業銷售收入超過600億元，“532”品牌發展目標取得新進展，“461”品牌發展格局基本形成，且隨著行業的向上發展，卷煙品牌“百萬”“千億”的紀錄不斷刷新，一幕幕“閃亮登場、華麗轉身”的精彩大戲紛至沓來。

可以說，“532/461”的品牌競爭格局，既持續推動了規模型大品牌的發展，又為中國煙草的結構提升打好了“提前量”。

這其中，既有規模的支撐，又有價值的引領，以價格帶動價值，以價值提升規模，以品類支撐品牌，以品牌呼應時代，構成了一時期大品牌擴容的時代序曲。