相比于去年的進一步放緩回落，增幅只有2023年同期不到一半，增量同樣縮水了近三分之一，今年的中支煙重新「支棱」了起來。

今年上半年，中支煙的增幅重新恢復到兩位數以上，盡管略低于2023年同期，但差不多兩倍于去年同期，增量則兩倍有余，還要略高于2023年同期。尤其高端中支煙呈現出回暖向好的石頭，整體上保持了兩位數以上同比增幅，而超高端中支煙的市場表現還要優于高端中支煙，高端市場的活躍度，對于激發中支煙的發展活力是至關重要的。

正如同之前對中支煙雖然減速卻并不過于悲觀的判斷，上半年的回暖也不代表中支煙就進入到了新的增長周期，但其中卻有不少值得總結的細節。

1、頭部品牌、強勢品規引領了中支煙的發展。單看中支煙整體的增長，今年上半年中支煙的增量確實呈現出明顯的回暖向好，但實際上，中華、黃金葉兩個品牌的增量就接近于去年同期中支煙的全部增量，貢獻了上半年接近40%的增量，而增量最大的5個品牌貢獻了差不多三份而的增量。具體一點看，中華（雙中支）、黃金葉（商鼎）兩個品規都實現了5萬箱以上的同比增量，好貓(長樂九美)有兩萬箱，牡丹(紅中支)、玉溪(鑫中支)、芙蓉王(硬中支)、黃鶴樓(硬奇景)等8個品規增量超過1萬箱，這些頭部品牌、強勢品規塑造了中支煙市場的活躍度。

2、超高端的亮眼表現來自于少數品規，高端煙同樣如此。從數據上看，超高端中支煙的表現堪稱搶眼，在超高端市場也從拖后腿轉為作貢獻，但和中支煙整體相適應，超高端中支煙幾乎就靠中華(金中支)、白沙(硬和天下雙中支)撐了起來，熊貓(典藏中支)、云煙(中支大重九)勢頭也還不錯，其余產品保持增長、有所增長已然不易，大部分都是下降的。高端中支煙同樣如此，中華(雙中支)是獨一檔的存在，其余就嬌子(五糧濃香中支)、黃鶴樓(視界)、利群(陽光尊中支)和300元價位的芙蓉王(硬中支)、蘭州(黑中支)、牡丹(藍中支)、利群(陽光青中支)表現更突出一些。

3、中支煙增量的大頭在普一類，夯實了可持續的發展基座。今年上半年，普一類中支煙已經有一個20萬箱規模的黃金葉（商鼎）和1個準10萬箱的天子（中支），黃金葉（商鼎）增量超過5萬箱，有1個品牌超過2萬箱，有6個品牌達到1萬箱。相比于超高端和高端市場消費更趨向、集中于頭部品牌有所不同的是，普一類中支煙顯得百花齊放一些，包裝形式、口味風格、品牌調性更多元更豐富，相應的市場分布、份額占比也要更分散一些。

4、中支煙的增長有需求的有效釋放，也有基于目標導向的投放支撐。跳出增長本身，中支煙上半年的增長，有頭部品牌、強勢品規的有力牽引，有新品投放包括次新品擴點布面的積極推動，有區域性品牌在主銷市場的主場優勢，但整體而言——在需求釋放基礎之上——增長是品牌意愿、渠道意志和目標導向共同作用的結果，即便強如中華、新如黃金葉（商鼎），商業銷量仍然是多于、快于實際市場需求的。這也決定了，在恢復增長勢頭之外，中支煙同樣面臨著一定的狀態壓力，今天的增長并不意味著增長的可持續。

這四個方面的梳理，能夠解釋中支煙的發展進化。

中支煙的拔地而起，源自于中華的從0到1。中華（金中支）、中華（雙中支）以「不粗不細剛剛好」的特色優勢，再加上質感美感的全面進化，開創了全新的產品形態，定義了全新的產品品類，塑造了全新的產品價值，順應了追求健康、厭惡風險的需求變化，彌補了細支煙舒適性有余而滿足感、香氣飽滿度不夠的缺陷，以及時機上的一拍即合、恰到好處，迅速帶動了市場熱度，中支煙以「做新品類」的姿態橫空出世。

后來，隨著大量中支煙連續上市，中支煙在不斷主流化、普及化的同時，也逐漸地削弱了市場對于中支煙的新鮮感和好奇心，消費者對中支煙有一個明顯的祛魅，很大程度上抹去了「中支煙的不一樣」，原來是中支煙就產生興趣，品類>產品>品牌，陸陸續續又還原為品牌>產品>品類。如果產品足夠好，中支煙當然更好，如果產品不夠好，是中支煙也沒興趣。從產業的角度，中支煙也變成了「短細中爆」之一，而不是唯一的中支煙。

在更大意義上，中支煙的一度轉弱，包括今天相當一部分中支煙出現銷量下滑，就是你的品類特色沒有做出來，不夠新意味著缺乏吸引力、競爭力，新品類很快變成了舊面孔。換一個角度，細支煙的重新走強，也正是得益于「從不可能三角」到「六邊形戰士」，是細支煙以新技術、新體驗的提升進化，相當于將細支煙重新做了一遍，更深層次的「做新品類」。

也在某種程度上回答了，中支煙該如何重新出發。

很顯然，中支煙也好，細支煙也罷，單純的形態差異已經無法激起太多的市場興趣，消費者不會因為中支煙、細支煙的產品形態就做出選擇，新產品的新鮮感缺乏足夠的保鮮期，也正因為此，今天的中支煙，做新品類的意義，在于做足特色，做新產品體驗，做出「不一樣的中支煙」，消費者關注的不是你是不是中支煙，而是你這個中支煙有什么不一樣。

這是一方面，接下來的關鍵，做透細分。這個「做透」，包括空間和時間兩個維度。從空間的維度，既要有看得見的填空加密，把那些需求滿足不充分、服務不到位的市場抓起來，從深度、寬度兩個方面提高市場培育的質量和效果，也要努力提供、豐富大品牌、大產品之間的縫隙和空白，做透特色風格，以個性化、特色化來更好服務碎片化、多樣化的市場需求，進而實現中支煙自身的更好發展，以及同其它品類的錯位經營。

從時間的維度，則不僅僅是中支煙本身縱深做透的需要，而是整個產業如何順應流動性強、即時性滿足要求高的需求變化，在便利性、時效性上更好滿足市場需求，這需要整個產業鏈的思想統一、步調一致，中支煙把自己的特色出來，去調動市場需求，而渠道和零售終端的重心需要擺在更好跟進新消費場景和新需求環境當中。

到現在為止，那些低垂的果實已經摘得七七八八差不多了，包括中支煙在內，接下來都是做深、做透的要求和挑戰。