江西中煙井岡山下，千里贛江蜿蜒而過。扎根這片紅色土地，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠動力車間運(yùn)行班交出了多年斷供0次、保供質(zhì)量投訴0次、單次影響卷包制絲生產(chǎn)時間0小時，高效完成水、電、氣、汽保供工作的答卷。

“0”的背后是運(yùn)行班無數(shù)個日夜的堅守，是他們遇到困難時的永不放棄，是他們對事業(yè)的無限熱愛，是他們對品質(zhì)的無限追求……

這個25人的班組，曾榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”“全國質(zhì)量信得過班組”“江西省工人先鋒號”等稱號，不久前被授予全國工人先鋒號。

“這份榮譽(yù)是大家共同努力的結(jié)果。我們將以此為契機(jī)，不斷自我革新，爭取取得更好的成績。”運(yùn)行班班長肖昭昌表示。

建章立制，規(guī)范班組管理

技改后的井岡山卷煙廠，著力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先進(jìn)的信息化工具和手段為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了良好保障，也對動力車間提出了更高的要求。

走進(jìn)動力車間，龐大的機(jī)器有序運(yùn)轉(zhuǎn)著。憑借一絲不茍的態(tài)度和多年如一的堅持，運(yùn)行班成功馴服了這些“巨人”，為企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)提供水、電、氣、汽供應(yīng)以及環(huán)境溫濕度控制等工藝質(zhì)量保障。

59歲的配電工郭小松每天上班第一件事就是穿上電工鞋，戴好絕緣手套。佩戴好防護(hù)裝備后，他巡查用電設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并記錄。郭小松在電工崗位上一干就是34年，雖然再過幾個月就要退休了，他依然保持認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度。

“班組嚴(yán)格落實(shí)以操作工、電工和班組長為主體的三級點(diǎn)檢制度，通過加大對設(shè)備的巡檢力度，提升預(yù)防性維修效果。”郭小松告訴記者。

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元。近年來，江西中煙牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè)強(qiáng)化班組建設(shè)，突出榜樣示范帶頭作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)耗各項指標(biāo)全面提升。

“運(yùn)行班緊緊圍繞‘和諧+效益’目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組制度建設(shè)，完善分層目標(biāo)體系，構(gòu)建班組工作運(yùn)行機(jī)制，最大限度激發(fā)班組活力。”動力車間主任劉建甫介紹道。

——設(shè)立設(shè)備、安全、質(zhì)量、民主和文化五個班委，建立了以“班委+工段”為責(zé)任主體的“網(wǎng)格化”包干管理模式，強(qiáng)化班委組織責(zé)任。同時，為加強(qiáng)班委之間溝通交流，建立工作會議制度，定期召開班委會，提升班組工作質(zhì)量。

——充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，探索構(gòu)建“雙委”共建模式，將部分支部委員引入班組擔(dān)任班委，以黨務(wù)工作帶動班務(wù)工作；將黨建工作與班組工作相結(jié)合，做到黨小組和班組職能功能互補(bǔ)、同頻共振，推動黨建工作與班組工作深度融合。

“基礎(chǔ)管理是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，必須抓緊抓實(shí)。”近日，在班組交流座談會上，肖昭昌分享了自己的工作心得，“只有健全班組管理制度，提高制度執(zhí)行力，才能更好地提升班組管理水平。”

結(jié)合日常工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，他們制定了動力班組執(zhí)行力績效考核實(shí)施方案、班委會管理制度、運(yùn)行班班組考核實(shí)施細(xì)則等，將制度建設(shè)細(xì)化到每一項工作中，不斷提升班組管理水平。

自主管理，提升班組能力

要實(shí)現(xiàn)各項工作有序開展，必須通過小單元參與大協(xié)同、小班組完成大任務(wù)。

前不久，運(yùn)行班舉行了一場別開生面的車間競賽——“女工技能競賽”。競賽現(xiàn)場，操作工匡曉麗聚精會神地查看車間各個區(qū)域溫濕度情況，及時調(diào)整控制空調(diào)溫濕度，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致的操作，她獲得了競賽的第一名。

作為特種設(shè)備的操作者，運(yùn)行班員工必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能、精準(zhǔn)的判斷力和高超的處理能力，在保證設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上落實(shí)各項能源工藝指標(biāo)。

近年來，動力車間運(yùn)行班組不斷創(chuàng)新自主管理模式，通過開展“空調(diào)操作競賽”“污水操作競賽”“女工技能競賽”等活動，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，持續(xù)提升班組員工操作技能。

此外，他們不斷優(yōu)化員工培訓(xùn)方式，通過開展換崗交流、師帶徒、AB崗、流動課堂、答辯式授課、專題培訓(xùn)等，全面提升班組員工綜合素質(zhì)。

55歲的張德平是動力車間的機(jī)械維修“大拿”，他的徒弟歐陽文建是一名“90后”。起初，歐陽文建只在操作崗位上負(fù)責(zé)控制空調(diào)溫濕度，在師傅張德平的指導(dǎo)下，他一步步成長為能獨(dú)當(dāng)一面的綜合型維修技術(shù)人才。

篤行實(shí)“贛”開新局，奮楫爭先逐浪高。

近年來，該班組先后完成了“空調(diào)器等焓加濕裝置的研制”“提高鍋爐水處理器出水硬度的合格率”“提高制冷機(jī)組運(yùn)行能效”等攻堅項目。2022年，班組共發(fā)現(xiàn)“六源”問題51個、改善點(diǎn)13個，形成“一點(diǎn)課”12個、知識案例6項。近兩年，班組累計開展并取得QC項目成果3項。

在保障生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，是運(yùn)行班的工作目標(biāo)。“動力車間運(yùn)行班結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的協(xié)同聯(lián)動，合作開展預(yù)混貯葉間節(jié)能項目，有效降低預(yù)混貯葉間空調(diào)機(jī)組保供電耗及蒸汽用量。該項目的實(shí)施，每年節(jié)約電和天然氣費(fèi)用6萬余元，為推動企業(yè)綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”井岡山卷煙廠黨委委員、副廠長胡建偉如是說。

特色文化，激發(fā)班組活力

溫小平是運(yùn)行班的一位老員工，2019年年底，一場突如其來的重疾改變了他的生活。他不僅需要長期吃藥治療，還要撫養(yǎng)孩子，生活的重?fù)?dān)壓得他喘不過氣。這幾年，運(yùn)行班多次為他組織愛心捐款，每逢節(jié)日前夕進(jìn)行慰問。

“謝謝車間和班組對我的關(guān)心，讓我感受到了組織的溫暖。”溫小平感激地說。

按照江西中煙“提升員工成就感、歸屬感、幸福感”的班組文化建設(shè)思路，運(yùn)行班把和諧文化融入班組日常管理，用真心真情關(guān)愛每一位班組成員，著力解決班組成員的實(shí)際困難，使每位員工都能感受到來自和諧班組“小家庭”的溫暖。

強(qiáng)化人文關(guān)懷、營造和諧氛圍，激發(fā)班組活力、凝聚團(tuán)隊力量。這是運(yùn)行班建設(shè)和諧班組的目標(biāo)。

他們開展“戶外拓展”“感恩母親節(jié)”“迎端午”等團(tuán)建活動，以此豐富員工的精神文化生活，營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

“大家放松了身心，緩解了壓力，感受到集體活動的快樂，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識，提升了職業(yè)價值感與生活幸福感。”青年員工陳宗耀參加戶外拓展活動后感慨道。

此外，他們通過開展“學(xué)雷鋒活動日”、“平安小課堂”和“河小清”巡湖、護(hù)湖環(huán)保活動，用實(shí)際行動彰顯煙草人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

齊心協(xié)力加油干，同心同向勇爭先。動力車間運(yùn)行班表示，他們將繼續(xù)營造積極向上的和諧工作氛圍，帶動更多員工轉(zhuǎn)變觀念、立足本職，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。