調查研究是我們黨的傳家寶。主題教育期間，浙江中煙工業有限責任公司深入貫徹落實國家局黨組關于在全行業大興調查研究的工作要求，堅持以系統觀念謀劃部署調查研究工作，明確了以持續增強黨建引領力、戰略執行力、品牌競爭力、創新驅動力、風險防控力為調研方向的7個公司領導班子成員專題調研課題。

“走出去”調研，“拿回來”提升。公司領導班子采用“四不兩直”方式，率隊深入工廠一線、深入市場一線、深入基層群眾廣泛開展調研，形成具有56項內容的調研成果轉化清單，有效解決了一批發展所需、基層所盼、民心所向的問題。

浙江中煙主要負責同志在車間調研? /浙江中煙 供圖

增強黨建引領力 夯實發展之基

“實施‘黨建+班組’工作法以來，部門黨建工作躍上新臺階。班組與黨小組緊密結合，黨建工作同步納入班組中心工作，黨的創新理論真正進班組、進崗位”；“黨員骨干實現‘雙培養’，形成‘一人多崗、一崗多人’業務模式，‘頭雁’領航作用充分發揮”；…………浙江中煙市場營銷部（物流中心）會議室里，與會人員正向公司“持續增強黨建引領力”專題調研組介紹該部門實施“黨建+班組”工作法以來取得的顯著成效。通過此次調研，調研組收獲了一劑進一步抓好公司黨建工作的“基層良方”。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。抓好黨建引領，是做好一切工作的基石。浙江中煙黨組書記許明忠對此領題調研，推動黨建工作更好地引領公司高質量發展；公司黨組成員陶建英、鄧家云則分別圍繞推進高素質專業化干部人才隊伍建設、體系化推進全面從嚴治黨領題開展調研。在此調研主題上，形成以黨建為核心、以人才為支撐、以全面從嚴治黨為保障的調研工作格局。撲下身子，沉到一線，在深入調研中察實情、辦實事。通過調研，浙江中煙在更好發揮團組織作用、加大高層次人才培養力度、細化“大監督”體系監督重點等方面，立行立改問題7項，以解決問題的高效提升調查研究的成效。在深化基層黨務干部能力提升上，強化黨建工作部門、專職黨務干部技能交流研討，構建季度黨建工作交流機制；在深化典型選樹工作上，拓寬典型選樹覆蓋面，構建完善多層級、遞進式的典型選樹與培育工作機制；在深化調查研究推動解決發展難題上，構建“基層廣泛征題、公司黨組定題、班子成員領題、部門共同答題”的調查研究工作機制……

既“當下改”又“長久立”，既解決問題又建章立制。系統性調研，有效推動著浙江中煙黨建引領提質增效。

增強戰略執行力 明晰發展之“的”

主題教育啟動不久，浙江中煙員工的手機上接收到一份涵蓋公司“三新一高”戰略規劃工程主要內容的主題教育專項調研問卷。隨著問卷被不斷填答提交，后臺實時顯示出員工對公司戰略規劃不同內容掌握情況的數據結果。一分部署，九分落實。為深挖公司戰略規劃的宣貫情況和落地執行中的差距與不足，由浙江中煙黨組成員張思榮領題的調研組，圍繞“聚焦戰略規劃落地，持續增強戰略執行力”開展深入調研。調研之前，調研組召開專項討論會，反復研討明確調研范圍、內容和形式，通過調研提綱將調研工作條理化、具體化、精準化，使調研更具針對性。調研過程突出“深、實、細、準、效”。調研組綜合運用現場調研、書面調研和問卷調研等方式，深入基層了解員工個人對公司戰略規劃的了解程度；在調研問卷設計上，強調關于戰略規劃的問題僅用于了解戰略規劃知曉度，真正聽真話、察真情；調研范圍覆蓋公司21個部門和工廠，涵蓋不同層級不同崗位，切實有效掌握整體情況；由此及彼、由表及里，對調研數據和結果進行研究分析和綜合研判，點與面結合找準問題，深挖問題背后根源；通過系統謀劃戰略規劃宣貫方案，完善定期評估機制，提高對部門重點工作的跟蹤檢查。

以調研之力，明發展路徑。求實問效的深入調研，有效增強了浙江中煙戰略執行力。

增強品牌競爭力 厚植發展沃土

“當前農網建設已成為滿足消費需求、挖掘市場潛力的重點方向，希望深化工商雙方在農村市場品牌培育的合作。”在一次“增強品牌競爭力”專題調研現場，有商業客戶反映道。“立即響應，研究制定方案。”領題調研的浙江中煙黨組成員張德春當即通過電話聯系相關部門，落實合作工作。調研結束后，調研組多次組織方案研討會，研究實施方向和路徑。張德春跟蹤指導農網建設工具包的方案設計，反復修改完善并最終確認，以“時時放心不下”的責任感推動問題解決。浙江中煙堅持市場導向，牢牢把握“尊重市場、跟進市場、服務市場”的基本理念，調研組先后專項調研市場營銷部、技術中心，走訪福建、湖南、江西、浙江、江蘇等地商業企業和零售戶，并多次組織集中座談和專題研討，充分了解市場狀態、動銷情況及零售戶對消費趨勢的研判，認真聽取意見建議。與此同時，將實地走訪與問卷調查相結合，針對零售戶和消費者開展專項問卷調查，共收集8700多份問卷，分析市場重點關注的價格、口味和消費體驗等要素發展趨勢，充分掌握市場信息。

廣泛而細致的調研，為浙江中煙準確識別并響應消費需求變化，有序促進品牌競爭力提升提供了堅實支撐。

增強創新驅動力 打造發展優勢

7月4日，浙江中煙信息中心員工、行業青年托舉人才單宇翔以“企業人工智能平臺建設思路與方案”為題，在“教授博士講堂”面向相關領域人員作報告。“教授博士講堂”，是浙江中煙黨組成員儲國海領題的“增強創新驅動力”調研組為解決進一步加強公司各技術領域交流、學習與分享的問題，創新推出的知識分享平臺。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。“增強創新驅動力”調研組堅持問題導向，多次組織專題會議分析研究調研發現的問題，并針對性地提出意見建議、制定對策舉措。在塑造創新發展動能上，跟蹤分析省部級（行業）研究熱點和科研立項政策導向，組織開展技術研討和交流，做好項目凝練和推薦立項工作。在突破關鍵領域問題上，開展實施科技項目“揭榜掛帥”，通過集中張榜公布、揭榜評審、組織攻關、結題驗收以及推廣應用，力爭提升關鍵領域技術水平。在激發創新發展活力上，設立“科技創新標兵榜”和“科技創新成果墻”，舉辦“教授博士講堂”“科技沙龍”，充分發揮先進榜樣的示范作用。在營造良好創新生態上，積極搭建各類人才培養平臺，建立技術創新專業青工學組，加強創新青年人才培養；組建跨專業跨部門跨科室開放式研究團隊，以項目制方式推動高層次創新人才脫穎而出。

正是在一次次尋找創新發展破題之策的調研中，一項項調研成果相繼涌現，并被切實轉化為推動浙江中煙高質量發展的有效力量。

增強風險防控力 筑牢發展防線

6月26日，寧波卷煙廠組織開展燃氣使用、輸送安全專項檢查。半個月后，該廠職能科室、業務科室及監管科室聯合燃氣公司再次突擊考察現場，對燃氣安全風險檢查進行“回頭看”。調查研究既是識別發現風險的有效手段，也是及時防范風險的有效手段。奔著問題去，對著問題改。浙江中煙黨組成員孫波領題“增強風險防控力”專題調研，全面考察公司風險防控體系運行狀態和成效，并聚焦調研中發現的風險防控堵點難點，突出強化數字賦能，進一步加強協同機制運行、完善風險防控體系、提升風險化解能力。以“協同”促“協防”。通過業務系統的互聯互通和信息的分責防控機制，暢通信息流，使業務數據和風控數據及時同步，并確保各項數據完整、準確、可用，有效構建“協防”網絡。從“預防”到“智防”。實時反映風險分布，通過風險和預警分級設置，由系統自動明確風險等級和預警等級，自動“吹哨”預警并分析成因，避免風險疊加升級。從“構建”到“建強”。將數字化技術與風險防控體系建設緊密結合，通過系統智能化監測，定期自動輸出風控評價，以評價結果不斷優化完善并建強風險防控體系。

唯實求真，服務大局。浙江中煙正以高度的政治責任感和扎實的工作作風，把主題教育組織好、落實好，持續運用好調研成果，系統性增強“五力”，把公司“三新一高”戰略規劃工程藍圖轉變成“施工圖”和“實景圖”，以公司一域的高質量發展為中國式現代化的全局增光添彩！