日本煙草公司日期宣布了一種新的運(yùn)營模式，將目前在東京的煙草業(yè)務(wù)總部職能并入日內(nèi)瓦國際業(yè)務(wù)總部——日煙國際，旨在增強(qiáng)其盈利能力和競爭力。合并計(jì)劃將于2022年1月進(jìn)行。

此舉將整合該集團(tuán)煙草業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定職能、績效管理職能和決策流程；將日本市場作為新的整合煙草業(yè)務(wù)后的關(guān)鍵市場；在成功整合研發(fā)職能之后，整合全球煙草業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈職能（制造、煙葉采購、質(zhì)量保證等）的匯報(bào)關(guān)系。因此，日煙國際將主導(dǎo)日本市場的管理策略、產(chǎn)品開發(fā)和銷售計(jì)劃。

日本煙草集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)asamichi Terabatake在線上新聞發(fā)布會上表示：“這是我們成立以來最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們需要有效地分配資源以贏得勝利?！眹H和國內(nèi)部門的合并將使公司能夠充分利用全公司的資源，并在全球范圍內(nèi)重新整理商業(yè)投資。

日本煙草在過去一年里，通過大規(guī)模的轉(zhuǎn)型收購RJRI和Gallaher等公司，以及向新興市場進(jìn)行地域擴(kuò)張，成功實(shí)現(xiàn)了自身轉(zhuǎn)型。通過提高品牌資產(chǎn)，尤其是全球旗艦品牌，并投資低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品（RRR）而擴(kuò)大了銷售。

集團(tuán)未來的目標(biāo)是以更強(qiáng)的以消費(fèi)者為中心的思維模式運(yùn)作，優(yōu)先投資RRP類別中的加熱煙彈，同時(shí)保持對可燃產(chǎn)品的必要投資。本次業(yè)務(wù)合并將使集團(tuán)內(nèi)的資源得到高效和有效的配置。通過利用全球資源，增強(qiáng)在不斷增長的RRP類別中的競爭力；簡化組織結(jié)構(gòu)，提高決策速度，同時(shí)建立有效和高效的組織結(jié)構(gòu)；從全球角度來看，按優(yōu)先順序及時(shí)分配資源，最大限度地為消費(fèi)者提供價(jià)值；將煙草業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，主動提供產(chǎn)品和服務(wù)組合，以預(yù)測各個(gè)市場的需求；在全球范圍內(nèi)共享和部署最佳實(shí)踐，以加快不同類別和市場的學(xué)習(xí)。

在2020財(cái)年，日本煙草公司在日本銷售了687億支香煙，相當(dāng)于1985財(cái)年3032億支香煙的1/5。相比之下，日本煙草在2020財(cái)年的海外銷量為4357億支，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本國內(nèi)市場。該公司約2.1萬億日元的收入中，約70%來自海外。