創新是引領發展的第一動力。近年來，煙草行業各單位堅持創新引領，激發企業活力，不斷推動高質量發展。他們搭建創新平臺助力成果轉化，建立創新工作室開展項目攻關，鼓勵員工開展群眾類創新活動，持續為企業高質量發展增添動能。

安徽合肥市煙草專賣局（公司）“金字塔”體系促創新活力迸發

翻開安徽省合肥市煙草專賣局（公司）2022年創新發展的成績單，一個個成果令人欣喜：立項科技項目26項，注冊QC小組158個，實施精益改善項目6項，獲得發明專利授權2項、實用新型專利授權2項、計算機軟件著作權4項，榮獲全省煙草商業系統QC成果一等獎1項、科技進步獎5項……

近年來，合肥市煙草專賣局（公司）堅持“問題導向、課題抓手、機制保障、應用為本”的創新思路，搭建創新平臺助力成果轉化，讓創新活力競相迸發、創新要素充分涌動，闖出了一條創新驅動發展新路徑。

合肥市煙草專賣局（公司）立足“走在前列、爭創一流、發揮示范”發展目標，以管理創新為方向，結合工作實際，謀劃創新思路、討論創新重點、設立創新目標，在專賣監管、營銷服務、物流配送和基礎管理中查找問題，明確需要做什么、做到什么程度、達到什么效果，探索提升空間。

科技項目實行揭榜掛帥，不斷激發員工創新熱情。

合肥市煙草專賣局（公司）成立科技創新工作領導小組，健全科技創新配套政策。他們印發關于全面加強新時代科技創新工作的實施意見，修訂科技創新獎勵辦法，設立科技進步獎、專利獎，對項目驗收、成果推廣和優秀QC小組進行相應獎勵，建章立制，全方位激發員工積極性。

壹引其綱，萬目皆張。健全的配套制度充分釋放“強磁場”效應，吸引創新的種子落地開花。

創新能力的提升離不開創新平臺的搭建。合肥市煙草專賣局（公司）圍繞“公司搭臺、員工唱戲”，建立科技項目、QC活動、精益改善、小改小革四位一體、各有側重的創新平臺，構建良好創新環境，實現創新全員覆蓋。

鼓勵基層員工進行小改小革，為企業節約成本費用。

創新之道，唯在得人。合肥市煙草專賣局（公司）匯聚人才要素，擬定創新人才建設方案，以項目成果和創新貢獻為尺度，選聘一級研究員和創新領軍人物，引入價值積分、賽馬爭先機制，在創新等級上實現進位，最大限度實現人崗適配，發揮人才的價值和使用效益。全市煙草商業系統專賣、營銷、物流、管理4個創新團隊圍繞各業務條線的攻關方向、課題選擇以及條線聯動、團隊運作等內容開展研討，有力催生創新思維。

點上發力，面上開花。創新在合肥市煙草專賣局（公司）蔚然成風，全市煙草商業系統的創新生態環境正在持續優化。他們連續多年圍繞業績突出、素質優良、示范引領、創新突破開展創新達人評選，為企業高質量發展樹立了先進榜樣；將創新與技術技能崗位聘任、員工積分制管理相結合，突出業績與貢獻，為創新人才提供更為寬闊的成長路徑和晉升通道。

實效是檢驗創新成果的標尺。合肥市煙草專賣局（公司）始終將實效作為創新工作的生命線，在立項選題、過程規范、質量把控、成果轉化等方面嚴格把關，充分激活創新基因。

創新打造智慧門店，引領消費新時尚。

課題確定后，合肥市煙草專賣局（公司）嚴把立項審核關，形成一套以科技主管部門對課題是否具備邏輯性進行形式審查、條線部門對課題是否滿足重要需求進行必要性審查、科技委會議對課題是否符合戰略目標及經費預算是否合理進行整體審議的立項審核流程。

課題結題后，合肥市煙草專賣局（公司）嚴把驗收關，對不符合質量要求的堅決不予通過，保證驗收工作的科學性和嚴肅性；注重創新成果實效化，積極做好成果固化和應用推廣，確保課題項目達到預期技術經濟指標、能解決工作實際問題、推進工作提質增效，形成了“項目研究—成果評審—標準研制—推廣應用”的成果轉化路徑。

創新浪潮，不斷奔涌。合肥市煙草專賣局（公司）理清創新思路、搭建創新平臺、注重創新實效，建立以科技項目、精益改善、QC小組、群眾性創新為“頂尖、腰強、底實”的“金字塔”創新體系，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢，使創新成為新時代合肥煙草商業系統現代化建設的強勁動力。