小型無人機與地面機器人交錯通行、上下協同，巡邏整個工廠；數字運營管控中心大屏上，數字報表閃爍跳躍，實時更新著工廠的運行情況；車間通道上，AGV導航車精準配送、AR智能眼鏡維保技術立體呈現……

當前，湖北中煙工業有限責任公司武漢卷煙廠智能工廠建設取得的階段性成果，也是年輕的智能工廠建設團隊一路走來的奮進坐標……

武漢卷煙廠員工運用 AR 眼鏡對設備進行智能維保。武漢卷煙廠供圖

坐標一：規劃成形

2021年，國家煙草專賣局提出數字化轉型“四轉三大”工作思路。湖北中煙基于行業數字化轉型工作要求，提出了“一體兩翼”智能化轉型舉措。其中，武漢卷煙廠作為試點率先探索智能工廠建設。

那時，行業對智能工廠建設并沒有明確的標準和定義，團隊的一切工作都是在探索中前行。沒有經驗，沒有成熟人才，更沒有標準。為了推進智能工廠建設，在廠黨委的大力支持下，智慧工廠建設團隊迎難而上，信息部門主要負責人江志凌帶頭，大家從零開始學標準，手繪技術框架草圖。

準備工作枯燥乏味，像是坐“冷板凳”，再加上很難在短時間內見到成效，年輕人很容易產生浮躁情緒。為了消解大家的抵觸心理，武漢卷煙廠專門為團隊開設內部小課堂，邀請華為、海康威視等企業人員前來交流。

“團隊都是‘80后’‘90后’的年輕成員，只有通過大量積累，才能夠知道路徑是什么，規劃才能有源頭、有方向。”江志凌說，時間不辜負努力，耐心高效的交流溝通，讓智能工廠建設團隊的心靠得更緊、目標也更加一致。

一年時間，50余次易稿重來，無數次挑燈夜戰，一份135頁7萬多字的智能工廠建設規劃終于形成，為智能工廠建設開了個好頭。

應用與信息安全技術小組在數字運營管控中心開展系統測試與網絡巡檢。楊明玥攝

坐標二：數據入湖

為了改善數據管理方式，智能工廠建設團隊擬通過現場調研、數據資產梳理、技術探討等方式，將生產、質量、設備、能源、倉儲等各類核心業務系統數據集中管控，建立工廠數據資產的載體。

“為什么要梳理這些數據？有什么用？”平臺建設過程中，“被質疑”是團隊成員最常遇見的問題。入職不到三年的曾強，專業能力過硬，已經快速成長為業務骨干。面對質疑，他會有委屈，但是看著經驗豐富的杜云鵬師傅在調研時間緊張、業務情況復雜的情況下，依舊保持耐心和熱情，他也慢慢有了改變，和團隊一起，用最“笨”的辦法去獲得大家認可。

一個部門一個部門挨著去跑，講解數據集成平臺建設的作用，幫助各個部門進行數據梳理，遇到態度不好的，幾個年輕人也不氣餒。那段時間，面對業務部門的需求，他們幾乎有求必應，累計為20多個部門解決相關問題300余個。

瑣碎繁雜的工作背后，有一個念頭始終支撐他們向前：智能工廠建設是一件有意義的事，必須穩扎穩打，不能急。梳理數據是諸多工作中的一環，就像打路基、鋪沙子，只有把基礎工作做好，智能工廠建設這臺車才能跑得又快又穩。

一次次上門服務，一次次答疑解惑，各個部門的態度也從被動接受轉變為主動配合，大家都感覺到，這個年輕的團隊不僅專業，還有活力。一年下來，經過智能工廠建設團隊的努力，整個平臺沉淀業務數據資產1200余項，完成27000個左右的實時數據點位入湖工作，初步實現了數據從分散到集中，解決了部分“數據孤島”問題，為智能工廠建設奠定了良好的基礎。

團隊成員在數字運營管控中心開展系統測試與網絡巡檢。楊明玥攝

坐標三：場景融合

為保證信息化項目建設進度和質量，團隊組織成立青年突擊隊，隊員們在完成本職工作的同時，積極投身項目建設，辦公室、機房、車間現場，到處都有他們忙碌的身影。

2022年12月，行業首屆數字化轉型創新實踐大賽開賽。“紀妙同志年輕，學歷高、腦子活，抗壓能力也很強。”經大家一致推薦，智能工廠建設團隊信息安全技術員紀妙代表湖北中煙參加此次大賽中的網信知識競賽。備賽時間緊、任務重，從模擬考試3小時2000道題到考前訓練6小時4000道題，答題速度從最初的20秒/題到6秒/題，紀妙日復一日堅持訓練，頂住了心理壓力，最終在行業首屆數字化轉型創新實踐大賽網信知識競賽中獲得二等獎。

參加競賽只是智能工廠建設中的一件小事，卻折射出整個智能工廠建設團隊成員想干事、能干事、干成事的信心和決心。

三年來，通過智能決策、智能生產、智能管理和智能感知執行四大應用集群建設，武漢卷煙廠實現了智能化技術與應用場景的融合發展，先后獲得“武漢市兩化融合管理體系貫標示范企業”“湖北省智能制造試點示范企業”等榮譽。

“武漢卷煙廠智能工廠建設團隊下一步的任務，是推動實現產品鏈、生產鏈、供應鏈、管理鏈的數字化，構建起具備‘自感知、自分析、自決策、自執行、自優化’能力的全要素、一體化網信應用新生態，最終建成提質、降本、增效、綠色、安全的現代化卷煙工廠。”武漢卷煙廠黨委書記戚新平說，青年的優勢就是敢想敢干、敢闖敢試，工廠將繼續把青年人才的培養融入攻關項目之中，讓更多優秀青年與企業一起，實現從“制造”到“智造”的成長蛻變。