零售經(jīng)營中，學(xué)習(xí)和實(shí)踐“斷舍離”不但能帶來新的經(jīng)營機(jī)遇，也能由此改善心境。

　　我的店最早是食雜店。除了卷煙，店里還堆放了很多零食，只有一套小柜子用來陳列卷煙，其中背柜上是堆放式陳列，毫無技巧。店里商品種類多，在進(jìn)貨日常常因?yàn)閬聿患颁佖浂加孟M(fèi)通道，被顧客吐槽。

　　后來，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，我加入現(xiàn)代終端，學(xué)會(huì)了運(yùn)用立柜、背柜進(jìn)行多元化陳列，使用“香溢通”做好店鋪數(shù)字化管理。其實(shí)一開始我對(duì)客戶經(jīng)理的提議并不在意，一是不舍得換掉原先的店招，二是覺得多了幾組柜臺(tái)會(huì)占用非煙商品的存儲(chǔ)空間，三是要花費(fèi)很多時(shí)間去核對(duì)卷煙庫存。后來，通過與客戶經(jīng)理溝通，以及與其他同行交流探討，我決定以“舍”換“得”。

　　事實(shí)證明，我的這份“舍棄”帶來了卷煙銷售的晉升空間，數(shù)字化管理方式也方便庫存管理，經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

　　現(xiàn)在，我的店已成為香溢合作店，主營煙酒。與原先“什么都賣”“多賣多賺”的理念不同，我現(xiàn)在認(rèn)可“專”“精”的經(jīng)營態(tài)度。整個(gè)店堂格局重新規(guī)劃后，柜臺(tái)統(tǒng)一有序，煙酒陳列多元化，店內(nèi)環(huán)境舒適整潔。雖然少了很多五花八門的非煙商品，銷售利潤卻沒有減少，這可能就是“舍”與“得”的學(xué)問吧！

　　通過這次改變，小店實(shí)現(xiàn)了全店鋪管理、全商品掃碼，我省去了每次核對(duì)訂貨清單的時(shí)間，也不用經(jīng)常去整理小零食貨架，經(jīng)營省心又省力。

作者葉建巧系浙江慈溪市零售客戶