電商沒(méi)發(fā)展起來(lái)之前，實(shí)體零售“財(cái)大氣粗”，只要地理位置好人流量充足，一家普通的煙酒店老板足不出戶都能賺錢。隨著電商等社區(qū)團(tuán)購(gòu)的興起，實(shí)體消費(fèi)的人群逐漸減少，導(dǎo)致很多實(shí)體零售閉店。

　　昨天，小編在藥房工作的朋友說(shuō)，藥房現(xiàn)在的生意太難做了。正所謂隔行如隔山，在我們印象中，藥房的利潤(rùn)應(yīng)該是高額且收入可觀的。正如，別人看待煙酒店等超市店老板一樣，認(rèn)為賣煙酒很掙錢。其中的辛酸和無(wú)奈，誰(shuí)又能體會(huì)？

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的興起，利用預(yù)售+自提的運(yùn)營(yíng)模式，讓本就利潤(rùn)單薄的實(shí)體零售店“雪上加霜”，很多小店老板表示，躲過(guò)了電商，沒(méi)想到等著自己的還有社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

　　到底，社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)實(shí)體零售的沖擊有多大影響？

　　1、人流量：社區(qū)團(tuán)購(gòu)利用讓利、補(bǔ)貼等價(jià)格戰(zhàn)的方式，讓同類商品更具吸引力，使得一部分顧客，不愿再走進(jìn)實(shí)體超市去采購(gòu)，手機(jī)小程序點(diǎn)一點(diǎn)，隔天貨品就送到，是很多“懶人消費(fèi)者”的首選。

　　2、庫(kù)存：傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)購(gòu)商品需要占用大量資金和儲(chǔ)存空間，社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)O庫(kù)存的方式讓團(tuán)長(zhǎng)無(wú)資金和庫(kù)存壓力。

　　3、團(tuán)長(zhǎng)：這也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)厲害的地方，團(tuán)長(zhǎng)數(shù)量龐大，　一個(gè)社區(qū)可能就會(huì)存在2-3個(gè)團(tuán)長(zhǎng)，利用團(tuán)長(zhǎng)自身的人脈資源進(jìn)行商品的推廣、預(yù)售，從而領(lǐng)取分成。團(tuán)長(zhǎng)可以是菜鳥(niǎo)驛站的站長(zhǎng)、夫妻店的老板娘等，使用現(xiàn)有的店鋪空間即可。

　　4、其他：后顧之憂，消費(fèi)者去實(shí)體店等超市購(gòu)物，關(guān)于生鮮等商品，只換不退，社區(qū)團(tuán)購(gòu)打著包退的承諾，讓很多消費(fèi)者針對(duì)不滿意

　　綜上所述，只是我們看到的表現(xiàn)沖擊，實(shí)際對(duì)實(shí)體店的影響遠(yuǎn)不止此。這也提醒每一位實(shí)體店老板，既然選擇了干實(shí)體，就要咬牙堅(jiān)持和做出改變。不能坐以待斃，等著關(guān)門閉店的那一天。