都說經營要會算賬，理清了賬目、思路才清晰，才能從容應對和謀劃未來。韋老板就是會算賬的經營者。我們來看一看他這些年的算賬歷程吧！

　　“老會計”不轉行

　　已近花甲之年的韋老板早前是供銷社職工，工作認真負責，把管轄的業(yè)務賬算得清清楚楚、明明白白，有人夸他為“老會計”。后來單位改制，幾經輾轉，最終，他在鎮(zhèn)上開了這家弘揚商店。

　　雖然轉行了，但這位“老會計”依然放不下“算賬”這件事。他認為經營主要得算清賬，否則無從發(fā)展。打從自己經營店鋪起，從進貨、銷售、庫存、結賬等大小事務都經由他親自打理，從月初到月底，從年初到年末，他始終把賬目算得清清楚楚、明明白白，經營打理得井井有條。

　　剛開始時，韋老板依舊沿用手工記賬，把每日、每月的銷售數(shù)量、金額以手工記起來，用跟隨他多年的那把算盤來整理賬目。就拿卷煙銷售來說，每天賣出了多少包、多少條，毛利是多少，先記好明細賬、月底再記總賬，把每月的賬目清楚明白地算出來。賬目兩清、經營更有盼頭了。周圍街坊鄰居都笑著夸他“‘老會計’雖然開了店，但一直不轉行，不改‘老會計’本色”。

　　“老會計”轉行了

　　2015年下半年，當現(xiàn)代終端建設的號角吹到大洋鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上很快就掀起了加入現(xiàn)代終端建設的熱潮，許多零售客戶紛紛提出要加入。

　　韋老板在第一時間報了名。在此之前，通過客戶經理、參加培訓，他對現(xiàn)代終端已有一定的了解。他知道，在那塊閃亮的“煙草橙”招牌下，不僅有硬件形象的硬實力升級，還有經營管理軟實力提升。于是，弘揚商店進行了第一次升級，更換了橙色系的卷煙陳列柜，安裝了終端信息系統(tǒng)，用上了掃碼槍。

　　2017年9月，廣西貴港市煙草公司推出了整店打造計劃，致力于打造終端標桿戶。這回，韋老板第一時間又報了名，于是弘揚商店再次進行了第二次升級。

　　從門頭店招、煙柜、貨架等，再次進行了升級，升級后，店鋪形象變得更“高大上”，客流量也水漲船高，上柜品牌由原先的80個增加到接近100個。更可喜的是，一類卷煙從原來上柜23個規(guī)格到現(xiàn)在34個，銷量和毛利累計分別增長了68.5%和71.8%，一類煙增長助推店鋪盈利的提升，不少消費者喜歡找韋老板買高檔煙，弘揚商店一躍成為了鎮(zhèn)上的明星店。

　　在兩次升級過程中，對韋老板來說，最難的莫過于電腦操作。因是首次接觸電腦，讓一直使用算盤的韋老板犯了難。有人勸他放棄，反正年紀大了，何必花心思去搗鼓這些新玩意呢！但系統(tǒng)數(shù)據(jù)精準性、數(shù)據(jù)報表的實用性，他那股“不服老”的勁上來了。從店里開始安裝終端信息平臺和掃碼槍開始，他就積極參加培訓，很快就掌握了初步操作方法。為早日能熟練操作，他還多次向精通電腦的年輕人和客戶經理討教，慢慢地，用鼠標的手跟打算盤的手一樣變靈活起來，電腦被他用得“溜到飛起”。

　　通過“一包一掃、一客一結”的掃碼銷售，系統(tǒng)精準地記錄了每個卷煙品牌（規(guī)格）的銷售痕跡，銷售時間、數(shù)量、金額、消費者資料，還能實時查詢卷煙庫存，以及毛利、等數(shù)據(jù)分析報表，為經營管理提供決策，簡直就是一名免費的“電腦會計”。比起傳統(tǒng)手工記賬，電腦統(tǒng)計數(shù)據(jù)更精準、更明細、更便捷，數(shù)據(jù)計算更精準、經營分析更專業(yè)。

　　記賬方式的改變給弘揚商店帶來了日新月異的變化，在現(xiàn)代化經營管理下，弘揚商店的經營變得越來越好。與此同時，韋老板的手工賬逐漸減少，越做越簡單，到如今基本上不做了。

　　從普通店到現(xiàn)代終端，從現(xiàn)代終端到整店打造，弘揚商店從傳統(tǒng)經營邁向了現(xiàn)代化管理經營，從習慣打算盤到用鼠標操作，店鋪升級了，“老本行”也升級了，“老會計”終于轉行了。

　　現(xiàn)在，韋老板很享受現(xiàn)代化經營管理帶來的快樂。“以前是算盤+手工記賬，如今是電腦記賬，它不僅替代了我的‘老本行’，而且變得更人性化、更具有指導意義！這升級版的‘老本行’我要一直干下去！”