商場如戰場，在面對風起云涌的市場時，做為一名零售店主在經營中，你不僅需要考慮許多有利的因素，同時還需要你更多地關注許多不利因素，并將它納入自己未來經營的規劃之中，這樣你才能在多變的市場之中站穩腳跟。做為一名經營多年的零售戶，我認為在經營中應當把握三點基本原則。

一、不要只打如意算盤。經商最怕的就是一心只打如意算盤，把什么事情都想得很簡單。當然，樂觀一點并沒有什么不對，但過分樂觀、盲目樂觀則非常有害。比如，我在開店時從批發商處進了一批罐頭，每瓶進價6元賣價10元，每瓶凈賺4元，這批貨總共100箱1200瓶，毛利4800元，除去費用800元，凈賺4000元。但殊不知，罐頭在進店銷售時期，沒有遇到節日罐頭食品銷售旺季，在店中庫存時間過長。最后進的100箱罐頭鄰近保質期時還有10幾箱沒有沒賣完，只好在到保質期前以每瓶5元的價格便宜處理，但是購買的人并不多，仍然有六箱罐頭過期了，最終損失了2880元錢。這就是事先對罐頭銷售量估計不足，購貨機遇抓的不準的結果。如果事前不那么盲目樂觀，只打如意算盤，把各種可能性考慮周密，損失也不會那么慘重。

二、冒險精神不可取。有不少商人信奉經商即冒險，小險小賺，不險大賺，這種想法只會積百害而無一利。現代經營管理理念中，非常重要的就是科學地決策和判斷，深入調查、客觀評估。孤注一擲的冒險心態不是經營事業的良好心理，而是虧本生意還不知悔改，仍抱著回本返利的僥幸心理，主觀地認為是因為本太少、店太小，便大肆投本開店，結果輸得更慘。

三、要做到未雨綢繆。在經營零售店的過程中風險評估與預測是可以做到的。舉個例子，經營家用電器，可以算算本區有多少類似的店鋪、他們的客流量如何、進銷渠道是什么、大約多少家店鋪就能使市場達到飽和？有了這些答案，再決定下一步是進貨還是不進貨，這樣在行動以前估計到最大風險的思考方法，可以讓你的店鋪在市場競爭中游刃有余。這樣就不會使你在忙中出錯，甚至會使你減少許多不必要的麻煩。

面對著危機四伏的市場，努力做到未雨綢繆、從容不迫，是零售店取勝的法寶之一。只有將不利的因素納入到經營規劃之中，才能使你從容不迫地面對市場的各種風雨，才能將各種風險的機率降至最小。