近日，天虹發布公告稱，擬對外轉讓天虹微喔便利店100%股權，羅森有意參與受讓標的股權。

圖源：天虹公告

公告強調，天虹微喔股權不存在抵押、質押及其他任何限制性轉讓的情況，不存在涉及該部分股權的訴訟、仲裁事項或查封、凍結等司法措施，不存在妨礙權屬轉移的其他情況，其不屬于失信被執行人。

1、上半年凈虧超600萬 擁有205家門店

公開資料顯示，天虹股份本次擬轉讓的標的天虹微喔成立于2003年，注冊資本為5500萬元，主營業務為經營連鎖便利店。

據天虹股份官網介紹，天虹微喔便利店是天虹旗下的便利店品牌，主要面向社區、商務商業區，提供高品質原創商品，實現與天虹小程序、第三方外賣平臺和實體門店的購物功能，通過線上預購模式成為社區的前置倉。

從發展歷程來看，2014年1月，天虹微喔事業部成立，當年7月深圳首家微喔開業，當年12月收購萬店通品牌。2020年12月，天虹微喔獲“2020年廣東連鎖品牌投資價值100強”。

截至2021年6月30日，天虹微喔資產總額12，113.23萬元，負債總額12，105.42萬元，凈資產7.80萬元。2021年上半年營業收入13，267.78萬元，凈虧損614.33萬元。天虹股份今年上半年財報顯示，截至2021年6月30日，擁有便利店205家。

而據天虹官方微信顯示，截至2021年4月，天虹微喔便利店在深圳、廈門、東莞等城市開設了190多家門店，分布在城市的核心商圈。

與此同時，天虹股份發布的另一份公告宣布，擬對外轉讓全資子公司天虹微喔便利店（深圳）有限公司100%股權，中國羅森有意參與受讓標的股權。天虹股份與中國羅森達成意向并擬簽署《股權轉讓意向協議》。

2、便利店生意為何如此難做

高速增長與過高的期待……

中國便利店行業的發展速度，遠超其他國家的水平。短短兩三年時間，中國市場已經有了超過110起便利店融資事件。

京東和蘇寧為代表的電商企業布局了大量線下門店，家樂福、華潤、物美也借助自身供應鏈和品牌實力，大力豐富便利店數量。

不同于一般的商業機構，便利店之于大眾，有相當的社會價值。烘焙面包、零食飲料，還有各種特有的熱餐外賣，便利店給人們提供了簡便舒適的購買體驗。7-Eleven、羅森和便利蜂們，實際上已成為人們城市生活的一部分。

7-Eleven創始人鈴木敏夫，就將便利店稱作“生活基礎設施”。在不充分了解運營機制和建設成本的情況下，不少投資人對便利店的“入口作用”給予厚望，期望過高。

此外，來自互聯網巨頭的競爭，也在沖擊著行業的整體盈利能力。目前已經出現電商、移動互聯網生活服務品牌和餐飲企業與便利店展開競爭。

競爭倒逼之下，便利店經營效率、供應鏈水平以及數字化水平將進一步提高。但對于更多沒有足夠競爭力的連鎖店品牌，這種競爭則意味著災難。

當便利店承載了太多擴張與競爭的壓力，這個市場已經變得不再簡單而純粹了。　

3、未來如何改變？

中國便利店的未來就是需要更多“新新門店”而不是千篇一律，更需要符合年輕人特征的便利店。

從發達國家的經驗來看，人均GDP超過1萬美金時，便利店就會進入爆發增長期，可以達到平均3000人擁有一家便利店的密度。中國的人均GDP在2020年就達到1萬美金，便利店密度距離這一數字還很遠，中國便利店未來空間巨大。

顯然，如小米等互聯網企業的跨界入局，讓中國便利店的發展更加“燒腦”。

《2021年中國便利店發展報告》提到，59%消費者認為購買的不僅是商品，更是購買一種服務和體驗。隨著消費理念轉變，人們將不只關注商品本身，也開始關注商品帶來的情緒認同、購買場景下的感官體驗等，以或新奇、或溫馨、或有趣的感受牢牢抓住顧客注意力，成為撬動潛在消費行為的新支點，可以說小米等“新新門店”的優勢很大。

可以預見的是，便利店未來要“出圈”，必將圍繞品類精細化、購物便捷化、體驗場景化不斷創新。“懶人便利商店”如果能和小米之家做好互動，增加一些家電企業屬性，或能帶動消費者復購，將場景在時間維度進行縱向深化。

畢竟在年輕化的客群結構與多變的需求之下，打造具有差異化的賣點才是核心競爭力。