河南省鄭州市新鄭龍湖鎮(zhèn)沙窩李新型社區(qū)的曉芳煙酒店在轉(zhuǎn)型之前商品布局雜亂，店內(nèi)沒有分區(qū)，吃的用的，零食飲料全都堆在一起，和周邊的商店比沒什么競爭力，盈利水平一直不理想。可沒想到不到半年時間，這家小店就扭虧為盈，一躍成為當(dāng)?shù)氐氖痉渡虘?#xff0c;經(jīng)常給周邊的店老板分享經(jīng)驗，短短的半年內(nèi)，這家小店經(jīng)歷了什么呢？

在開店初期，堵老板一邊經(jīng)營店鋪，一邊還有其他副業(yè)，整個人忙不過來，只能讓家里老人守著店，可時間久了，店里生意越來越差，在這種情況下，堵老板全盤接手店里生意，找到客戶經(jīng)理尋求幫助，從提升店面形象和提升經(jīng)營能力等方面入手，開啟了農(nóng)村小店的致富路。

時代在變，潮流在變，對于零售店鋪而言，千篇一律的服務(wù)和商品無法適應(yīng)當(dāng)前的新零售理念，結(jié)合消費群體和經(jīng)營目標(biāo)，客戶經(jīng)理郭經(jīng)理給這家店鋪量身制定了一份小店發(fā)展可行性計劃。

“你這家店地理位置優(yōu)越，有潛在消費群體，但是店內(nèi)商品陳列布局太差，給人第一眼的觀感就不太好，你們路口的那個店和你賣的商品非常同質(zhì)，而且你缺乏自身的經(jīng)營策略，帶給進(jìn)店消費者的服務(wù)質(zhì)量也不高，這種情況下經(jīng)營壓力肯定越來越大。”

（圖為客戶經(jīng)理正在指導(dǎo)客戶如何進(jìn)行商品擺放）

面對客戶經(jīng)理列出的這些困難，堵老板一籌莫展。“別急，我會根據(jù)這些情況給你一些建議，與此同時，你也可以多去觀看零售云學(xué)、零售戶在線等公眾號，學(xué)習(xí)店鋪經(jīng)營技巧，這些問題，咱們一起解決。”郭經(jīng)理耐心地說到。

在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，堵老板首先積極改變店內(nèi)形象，重新粉刷墻面，添置貨架，合理分配店鋪中商品的分布，明確各部分位置、尺寸，充分利用空間資源；其次優(yōu)化庫存管理，減少店內(nèi)不必要的庫存積壓，方便不同的消費群體快速找到心儀產(chǎn)品，最后就是把“小茶臺”變?yōu)樾蓍e體驗區(qū)，為過往的消費者提供“讀書角”，賦予消費者新的消費體驗與感受，為店鋪帶來更多人流量。

除此之外，堵老板充分利用空閑時間學(xué)習(xí)經(jīng)營之道，貼心做好服務(wù)，采取多樣的促銷活動來提升店鋪知名度，在她和客戶經(jīng)理的共同努力之下，這家店鋪也迎來了發(fā)展的新春天，真正地實現(xiàn)了讓農(nóng)村小店跑出“加速度”。