日前，遼寧沈陽市煙草專賣局（公司）扎實推進“示范線路工程”，以“試點突破、線路示范、面上推廣”為路徑，全方位提升終端經營品質與品牌培育能力，著力塑造融行業政策宣傳、黨員實踐鍛煉、文旅特色展示等功能于一體的多元終端，奮力譜寫新時代零售終端賦能新篇章。

創新路徑，激發終端經營活力。創造性實施“以牌育牌、以數育牌、以組育牌、以網育牌”四位一體的育牌策略，將提升客戶卷煙經營能力作為核心任務，積極推動新手段、新技術、新資源在線路客戶的試點應用，通過提供個性化、點對點的專業培訓、技術支持、運營指導等多種形式，幫助線路客戶提升商品管理與數據分析等核心能力，充分發揮線路客戶在零售終端轉型升級中的示范引領作用，影響帶動更多零售客戶提振經營信心、升級運營模式、提升盈利能力。

高效協同，驅動戰略快速落地。在線路建設過程中，沈陽市煙草專賣局（公司）將營銷中臺作為戰略指揮中樞，將品牌培育、隊伍建設等關鍵業務模塊進行一體化設計與部署，以數字、創新、服務、黨建四大賦能為驅動，打破業務壁壘，為營銷一線提供精準的數據支持與決策建議，確保營銷一線將戰略規劃快速轉化為實際行動，以全局上下的同頻共振、敏捷響應，推動終端賦能資源的高效整合與合理配置，實現“示范線路工程”的快速啟動、快速推進、快速見效。

長效建設，構建終端賦能新生態。堅持“傳承、鞏固、升級”的建設原則，積極借鑒以往終端賦能的成功經驗，靈活運用“邊行動、邊總結、邊優化”的工作模式，主動打破路徑依賴與思維定式，動態優化建設思路與實施舉措，將零售客戶盈利是否增加、管店水平是否提升、育牌成效是否顯著作為評價標準，貫穿于線路建設全過程，通過市場部交叉觀摩、階段性總結驗收，把示范線路建設打造為推動網建提質、品牌發展與終端賦能的長效機制，全力推動零售終端功能提效與賦能生態演進。