圖為營銷人員指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶使用現(xiàn)代終端系統(tǒng)進行店鋪管理

為進一步夯實卷煙營銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量，近日，江西宜黃煙草多舉措持續(xù)推進卷煙營銷現(xiàn)代終端建設(shè)。

一是制定計劃，科學(xué)推進。結(jié)合全年現(xiàn)代終端建設(shè)規(guī)劃，及各線路城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布實際，科學(xué)設(shè)定每月新增終端數(shù)量，制定保底、達標(biāo)和優(yōu)秀三個層次的目標(biāo)，月度推進，年度統(tǒng)籌，并逐步替換掃碼質(zhì)量不達標(biāo)的終端客戶。

二是建立機制，營造氛圍。建立日跟蹤、周通報數(shù)采目標(biāo)提升機制，對終端發(fā)展數(shù)、在線時長天數(shù)、日均掃碼，掃付一體等核心指標(biāo)，采取日跟進通報的方式，制定周達成進度目標(biāo)，前緊后松，定期通報，對標(biāo)對表營造比拼趕超的良好氛圍。

三是加強培訓(xùn)，提升服務(wù)。將終端建設(shè)培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，組織規(guī)模性的系統(tǒng)培訓(xùn)，并以小組為單位，挖掘1-2名終端維護員，以小組例會、上戶拜訪等形式，就近駐店培訓(xùn)；密切加強與相關(guān)銀行的對接，推進“掃付一體”減免手續(xù)費的落實，提高客戶掃付積極性。